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 zsfruyi 2019-05-04

每天了解一點(diǎn)創(chuàng)投圈

手握 24 支醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金,這家 PE 將并購(gòu)?fù)娉闪怂囆g(shù)

來源:IT桔子(itjuzi521)

作者:Hilda

國(guó)內(nèi)有一家做血液制品的公司叫做博雅生物,該公司已于 2012 年登陸創(chuàng)業(yè)板。

了解這家公司的朋友一定知道,博雅生物在國(guó)內(nèi)上市企業(yè)中是一個(gè)非常獨(dú)特的存在,因?yàn)椴┭艔?2007 年 12 月開始公司的最大股東一直是一個(gè) PE,直到現(xiàn)在。

該 PE 在 2007 年 12 月用 1.02 億人民幣收購(gòu)了博雅生物 85% 股權(quán)之后,通過一系列的重組改造,如今博雅生物已經(jīng)成為了市值百億的血液制品龍頭企業(yè)。

該案例被譽(yù)為 PE 圈的經(jīng)典案例,這家 PE 也就是大家熟知的高特佳投資。

高特佳投資成立于 2001 年,投資覆蓋并購(gòu)、PE、VC、天使等全階段。高特佳擁有國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的專業(yè)醫(yī)療投資團(tuán)隊(duì)與 24 支醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金。

不過高特佳投資在成立的早期階段并非垂直于醫(yī)療健康領(lǐng)域,新材料與電子也是高特佳的偏好方向。

根據(jù) IT 桔子數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以看到,自 2014 年起,高特佳醫(yī)療領(lǐng)域的投資一直維持在其全部投資的半數(shù)以上,尤其是 2017 年及之后,醫(yī)療領(lǐng)域的投資幾乎成為了高特佳唯一的投資方向。高特佳也是國(guó)內(nèi)最早明確提出專題投資概念并執(zhí)行的一家機(jī)構(gòu)。

手握 24 支醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金,這家 PE 將并購(gòu)?fù)娉闪怂囆g(shù)

邁瑞醫(yī)療令高特佳投資與醫(yī)療行業(yè)結(jié)緣。

高特佳成立初期正值創(chuàng)業(yè)板被擱置,PE 對(duì)投資方向迷茫的歷史階段。

2003 年,高特佳對(duì)邁瑞醫(yī)療進(jìn)行了 3000 萬的投資。此時(shí)還是中小型企業(yè)的邁瑞醫(yī)療 2006 年上市后不斷走強(qiáng),如今已成為我國(guó)最大的醫(yī)療器械廠商。生命信息與支持,醫(yī)學(xué)影像、體外診斷是邁瑞醫(yī)療的三大產(chǎn)品線,其中多個(gè)產(chǎn)品邁瑞醫(yī)療均占據(jù)行業(yè)前三的市場(chǎng)份額。

邁瑞醫(yī)療這個(gè)案例讓高特佳投資看到了醫(yī)療領(lǐng)域的無限可能性。高特佳在 2016 年對(duì)邁瑞醫(yī)療進(jìn)行了第二次投資,2018 年 10 月邁瑞醫(yī)療回歸 A 股,其市值已達(dá) 1713 億元,高特佳可以說是又大賺一筆。

高特佳將醫(yī)療健康領(lǐng)域分為了醫(yī)藥、醫(yī)療器械和醫(yī)療服務(wù)三大方向。

我們通過高特佳細(xì)分賽道投資的時(shí)間分布可以看到 2016 年及之前的高特佳更側(cè)重于醫(yī)藥領(lǐng)域的投資,包括前文提到的高特佳 2007 年收購(gòu)的血液制品龍頭博雅生物,也是被劃分入醫(yī)藥賽道之中的。

而從 2017 年開始,可以很清楚的看到醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)成為了高特佳投資的第一大方向。

手握 24 支醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金,這家 PE 將并購(gòu)?fù)娉闪怂囆g(shù)

高特佳醫(yī)療投資賽道分布(來源:高特佳官網(wǎng))

手握 24 支醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金,這家 PE 將并購(gòu)?fù)娉闪怂囆g(shù)

高特佳每個(gè)賽道內(nèi)的具體的投資偏好也發(fā)生了一系列變化。

  1. 醫(yī)藥領(lǐng)域:2016 年之前以中藥投資為主,2017 年之后對(duì)抗腫瘤藥物與療法重視程度增加。

  2. 醫(yī)療器械:2014 年之后開始重點(diǎn)關(guān)注體外診斷領(lǐng)域。

  3. 醫(yī)療服務(wù):2017 年起投資密度增加,重點(diǎn)關(guān)注基因檢測(cè)服務(wù)和非公醫(yī)療。

手握 24 支醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)基金,這家 PE 將并購(gòu)?fù)娉闪怂囆g(shù)

在資本政策等多方面因素引導(dǎo)下,我國(guó)生物技術(shù)與醫(yī)藥領(lǐng)域出現(xiàn)了先后幾波回流熱潮,國(guó)內(nèi)創(chuàng)新藥以及生物技術(shù)研發(fā)投入不斷增加,逐漸涌現(xiàn)出一批擁有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)。

另外,在醫(yī)療服務(wù)方面,國(guó)家近兩年大力推動(dòng)分級(jí)診療制度發(fā)展,第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)和以私營(yíng)醫(yī)院代表的高端醫(yī)療獲得了蓬勃發(fā)展的土壤,這些都促使高特佳的投資方向發(fā)生轉(zhuǎn)變。

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從早期的血液制品與中藥、原料藥、仿制藥到創(chuàng)新藥與創(chuàng)新療法的研發(fā),從醫(yī)療設(shè)備到線下的獨(dú)立影像與檢驗(yàn)機(jī)構(gòu),從醫(yī)療信息化和互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療再到線下診所,高特佳已經(jīng)形成了全產(chǎn)業(yè)鏈布局的形態(tài)。不過根據(jù)公開信息,還是有一些漏網(wǎng)之魚,最明顯的就是類似于微醫(yī)的互聯(lián)網(wǎng)尋醫(yī)診療平臺(tái)以及 AI 醫(yī)療概念的相關(guān)公司。

2017 年以來,高特佳投資研究部對(duì)醫(yī)療熱點(diǎn)賽道進(jìn)行了大量研究。當(dāng)投資人對(duì)行業(yè)進(jìn)行充分研究之后方能降低風(fēng)險(xiǎn),投出優(yōu)質(zhì)公司,這種以行研驅(qū)動(dòng)進(jìn)行投資已經(jīng)逐漸成為各個(gè)醫(yī)療基金的共識(shí),高特佳也逐步形成了較為完整的行研體系。

通過收購(gòu)目標(biāo)企業(yè)股權(quán),獲得對(duì)目標(biāo)企業(yè)的控制權(quán),然后對(duì)其進(jìn)行一定的重組改造,持有一定時(shí)期后再出售的基金稱為并購(gòu)基金。

并購(gòu)基金則是高特佳的重點(diǎn)業(yè)務(wù),博雅生物這個(gè)案例使高特佳成為了我國(guó)最早的并購(gòu)探索者。在醫(yī)療并購(gòu)為大趨勢(shì)之際,2016 年 3 月,高特佳宣布啟動(dòng) 30 億規(guī)模的投資并購(gòu)基金,用于醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈的投資。

在此之前,高特佳通過與醫(yī)療企業(yè)的合作積累了并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。博雅生物在上市之后,高特佳與其合作成立并購(gòu)基金幫助博雅生物收購(gòu)了新百藥業(yè)與天安藥業(yè),將博雅的業(yè)務(wù)線從血液制品延伸至生化藥、化學(xué)藥、原料藥等領(lǐng)域,目前該公司市值已經(jīng)成長(zhǎng)為上市初的 8 倍,據(jù)悉,高特佳已從博雅生物獲得了 75 億——即 75 倍的回報(bào)。

高特佳認(rèn)為,幫助企業(yè)成長(zhǎng)是提升高特佳自身價(jià)值與可持續(xù)發(fā)展的唯一途徑,高特佳如今仍是博雅生物的最大股東,一方面通過上市平臺(tái)提升自身資金運(yùn)作效率,另外一方面繼續(xù)通過并購(gòu)重組的手段將博雅業(yè)務(wù)體系打造的更加完善。

除了博雅生物這個(gè)高特佳控股公司之外,2015 年,高特佳還與迪安診斷成立了規(guī)模為 5 億人民幣的并購(gòu)基金,為后者提供量身定制的體外診斷方向戰(zhàn)略投資。

并購(gòu)基金目前在我國(guó)仍然處于一個(gè)相對(duì)早期的階段,近幾年來比較常見的是「上市公司+PE」模式,即上市公司與 PE 一同設(shè)立并購(gòu)基金,通過并購(gòu)重組的模式幫助上市公司進(jìn)行外延式發(fā)展正成為趨勢(shì)。

不過,后來并購(gòu)這種「上市公司+PE」的模式也有一定的限制——

第一,上市公司往往會(huì)專注于個(gè)別的投資方向,這種情況會(huì)限制基金的投資范圍,有可能會(huì)導(dǎo)致后者無法降低風(fēng)險(xiǎn);

第二,「上市公司+PE」理想狀況下是為上市公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸服務(wù)的,但是當(dāng)優(yōu)質(zhì)標(biāo)的稀缺的時(shí)候,基金會(huì)投不出去,或者從產(chǎn)業(yè)投資變成了單純的財(cái)務(wù)投資,這種情況會(huì)導(dǎo)致被收購(gòu)企業(yè)無法與上市公司形成協(xié)同效應(yīng),基金也無法獲得可觀的回報(bào)的雙輸局面。所以高特佳與這類公司合作的情況較少。

產(chǎn)業(yè)鏈整合是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做大做強(qiáng)的重要手段,也是企業(yè)價(jià)值提升的必然之路。從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的并購(gòu)與戰(zhàn)略投資入手,通過以自身對(duì)整合藝術(shù)的理解幫助企業(yè)升值,實(shí)現(xiàn)真正的價(jià)值投資,這也是高特佳一直以來最主要的投資之道。

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