2019年，局信息中心認(rèn)真落實(shí)“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)年”活動要求，緊密圍繞房建差異化升級戰(zhàn)略的實(shí)施，著手信息化管理創(chuàng)新，在推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用、遠(yuǎn)程管理平臺建設(shè)、主數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)上發(fā)力，使信息化與主營業(yè)務(wù)深度融合，讓“數(shù)字四公局”更好的服務(wù)于項(xiàng)目管控和業(yè)務(wù)管理，為打造“3.0升級版四公局”做好全方位支撐。

全面推廣BIM應(yīng)用，

助力房建業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級

BIM技術(shù)已在房建專業(yè)已得到了廣泛的應(yīng)用，能給施工企業(yè)帶來明顯的直接和間接效益。四公局作為中國交建唯一一家房建特級企業(yè)， 近幾年來房建板塊新簽合同額增長迅猛，房建板塊已成為我局差異化發(fā)展的明確路徑，推廣BIM是大勢所趨。2019年局信息中心采取具體措施推廣BIM應(yīng)用：一是籌建局BIM技術(shù)中心，推動全局BIM技術(shù)應(yīng)用；二是基于項(xiàng)目需求，按照專業(yè)化分工思路實(shí)施BIM，尤其是在裝配式住宅、建筑裝修等方面的應(yīng)用；三是建立局BIM族庫共享系統(tǒng)，滿足業(yè)主和項(xiàng)目對BIM的需求；四是組織BIM成果展示與技能大賽，形成BIM交流切磋平臺。

打造遠(yuǎn)程管理（可視）平臺，

創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

2019年將重點(diǎn)打造“BIM+遠(yuǎn)程管理+業(yè)務(wù)系統(tǒng)+智慧工地”四位一體的四公局項(xiàng)目信息化管理模式，其中遠(yuǎn)程管理（可視）平臺為核心支撐。遠(yuǎn)程管理（可視）平臺將視頻會議、視頻監(jiān)控、無人機(jī)、智能安全帽集成一體，能極大地解決我局施工項(xiàng)目點(diǎn)多面寬，質(zhì)量安全管理不能實(shí)時(shí)監(jiān)控，對下業(yè)務(wù)幫扶指導(dǎo)力不從心的困局。局信息中心將充分利用遠(yuǎn)程管理（可視）平臺，創(chuàng)新局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化模式；各級單位要全面推進(jìn)項(xiàng)目智慧工地建設(shè)，信息化工作要納入項(xiàng)目前期策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施力度，切實(shí)提高項(xiàng)目信息化管理水平；局、公司兩級業(yè)務(wù)部門要利用遠(yuǎn)程管理（可視）平臺，加強(qiáng)對項(xiàng)目的管控，降本增效，提質(zhì)創(chuàng)新，打造四公局核心競爭力。

構(gòu)建主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，

打造高效數(shù)據(jù)管理體系

數(shù)據(jù)資產(chǎn)是企業(yè)的核心資產(chǎn)，隨著信息化系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享，沒有主數(shù)據(jù)的概念，很難做好系統(tǒng)之間的勾稽對接。2019年，局信息中心將在集團(tuán)統(tǒng)一主數(shù)據(jù)平臺的框架下，實(shí)施主數(shù)據(jù)梳理，著手建構(gòu)局主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，要讓各級管理者能夠得到高效的管理數(shù)據(jù)，從而突破規(guī)模和資源不平衡的瓶頸，不斷提升管理效率。通過主數(shù)據(jù)建設(shè)，讓“創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、管控”落地，實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)管理、運(yùn)行監(jiān)控和集中管控”的綜合目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)資源整合共享，利用信息化手段對管理工作優(yōu)化、固化、程序化，形成倒逼機(jī)制促進(jìn)管理升級。

信息化的任務(wù)是需要全員參與的重大工程，信息化進(jìn)程只有開始、沒有終點(diǎn)，這個過程一定會遇到很多困難，局信息中心將不忘初心持續(xù)奮斗，協(xié)調(diào)各部門各系統(tǒng)推進(jìn)實(shí)施，將信息化建設(shè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展紅利，助力四公局持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。