對于企業(yè)文化，一般，只有一個公司發(fā)展到行業(yè)中的巔峰時，或者一位老板經(jīng)過一番奮斗，終于達(dá)到了成功這個階層時，都會拿這四個字談一談。所以，對于大多數(shù)人來說，企業(yè)文化的發(fā)展與提倡，是大公司或成功創(chuàng)業(yè)者才需要進(jìn)行的項目。而對于那些還掙扎在存亡一線的中小企業(yè)，會選擇性漠視這四個字，或者只是簡單在公司宣傳資料表現(xiàn)一下。這就直接造成工作在這些企業(yè)中的員工，很多就不知道公司企業(yè)文化是個什么樣的存在。老板與員工只是簡單的一個發(fā)工資與一個掙工資兩個單純的角色；一旦有危機(jī)，兩角色便分崩離析。

其實，作為一個發(fā)展中企業(yè)的老板，在經(jīng)營的過程中會遇到各種各樣的困難，更多的時候，老板對公司制定的發(fā)展目標(biāo)也希望被員工理解，能得到員工的支持與擁護(hù)，能通過員工的辛勤勞動來達(dá)到目標(biāo)，促進(jìn)公司的發(fā)展。

而對于員工來說，雖然掙錢是工作的主要目的，但又不止于此，對于一個有發(fā)展前景，有著完善的管理制度與人文關(guān)懷的公司，會帶給員工更多的歸屬感。得到公司的尊重與認(rèn)同，這對于員工同樣重要。

那么，企業(yè)文化就成為老板與員工之間一種特殊的維系，老板制定規(guī)則，員工遵守，員工的需求，老板給與適當(dāng)滿足，兩者都朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)，在公司達(dá)到良好的發(fā)展時，員工個人意愿達(dá)到滿足。

所以，更多的企業(yè)在發(fā)展的過程中，一邊重視公司業(yè)績的發(fā)展，一邊又投入大量的人力、物力來進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)。其實，一個企業(yè)的發(fā)展，最終的根本，還是依賴于人才。而企業(yè)文化就是把人才與領(lǐng)導(dǎo)放到一個平臺上，讓他們能夠有一個平等交流的機(jī)會，共同溶入到這個公司的創(chuàng)業(yè)使命中，那么，公司的未來發(fā)展，就不單單是老板一個人的使命，它會讓員工意識到，大家都是一條繩上的螞蚱，需要共進(jìn)退。（如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除）