小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

分享

“如何培養(yǎng)新人?” “要么圈養(yǎng),要么放養(yǎng)”

 黃昌易 2019-03-26


作者 / 老虎講運(yùn)營(yíng)

編輯 / 徐琳

本文獲授權(quán)轉(zhuǎn)載,轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系原作者

春天到了,又到了招聘的季節(jié)了。想必很多小伙伴已經(jīng)跳槽,或者走在跳槽的路上,在工作上面,大家關(guān)心的是,怎么提升個(gè)人的能力水平,這個(gè)方法有很多,在網(wǎng)上學(xué)技能,在實(shí)踐中學(xué)經(jīng)驗(yàn),在交流中學(xué)知識(shí)等等都可以。

我們很關(guān)注自己能力的提升,但是有一塊內(nèi)容,大家可能有所忽略,即對(duì)新人的培養(yǎng)。

凡是在職場(chǎng)工作了兩三年以上,都有可能被安排帶團(tuán)隊(duì)或者帶新人,有些自己的工作都還沒(méi)做好就去帶新人,很有可能誤人子弟。不過(guò)不用擔(dān)心,我根據(jù)之前帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了兩種培養(yǎng)新人的方式,大家可以學(xué)習(xí)了解,運(yùn)用到工作中去,一準(zhǔn)管用。

我們培養(yǎng)新人的目的,是為了提升員工的水平,進(jìn)而提升團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出,下面介紹的兩種培養(yǎng)新人的方式,都可以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),不過(guò)也有區(qū)別,我把這兩種方式,命名為:圈養(yǎng)和放養(yǎng)。沒(méi)有貶義的含義。

本文從以下3個(gè)方面來(lái)詳細(xì)說(shuō)下,圈養(yǎng)和放養(yǎng)的優(yōu)缺點(diǎn),各位看官是可以對(duì)號(hào)入座的哦。

一、圈養(yǎng)和放養(yǎng)指的是什么?

二、圈養(yǎng)方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

三、放養(yǎng)方式的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

“如何培養(yǎng)新人?” “要么圈養(yǎng),要么放養(yǎng)”

“如何培養(yǎng)新人?” “要么圈養(yǎng),要么放養(yǎng)”

圈養(yǎng)和放養(yǎng)指的是什么?

圈養(yǎng):顧名思義,圈起來(lái)培養(yǎng),指的是事無(wú)巨細(xì),事必躬親的培養(yǎng)方式。

例如在工作中,一個(gè)標(biāo)題、一張素材、一篇軟文、一個(gè)方案等,大事小事,都必須讓主管親自過(guò)目后,才能對(duì)外。

其特點(diǎn)是,底下的人偏執(zhí)行多,沒(méi)有主動(dòng)權(quán),但產(chǎn)出可控。

放養(yǎng):指的放開(kāi)手腳,讓新人自由成長(zhǎng),主管只把控最終結(jié)果。記住一定要把控最終的結(jié)果,否則就不叫放養(yǎng),叫放逐了。

放養(yǎng)的特點(diǎn)是,新人可以自由發(fā)揮自己的能力,在業(yè)績(jī)上有可能帶來(lái)驚喜,不過(guò)產(chǎn)出不可控。

“如何培養(yǎng)新人?” “要么圈養(yǎng),要么放養(yǎng)”

“如何培養(yǎng)新人?” “要么圈養(yǎng),要么放養(yǎng)”

圈養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

圈養(yǎng)讓輸出的內(nèi)容質(zhì)量更有保障。如果只看這一點(diǎn)的話(huà),圈養(yǎng)絕對(duì)是首選的培養(yǎng)方式,不過(guò)選不選這種方式,還要看你在哪個(gè)位置上。

如果是公司老板,下面有主管和專(zhuān)員,那么這種方式百分百是完美的;

如果是部門(mén)主管,就要掂量下了,事必躬親需要消耗很大的精力;

如果是專(zhuān)員,這個(gè)要看個(gè)人性格了,如果是放飛自我型,這種方式就不太適合了,如果是任勞任怨型,那是可以的。

我之前在的公司做APP運(yùn)營(yíng),部門(mén)五六個(gè)人,用的是圈養(yǎng)的方式,前端展示的素材、推薦的APP、放的廣告資源、用戶(hù)收到的通知等等,幾乎沒(méi)有出過(guò)岔子,因?yàn)橛幸粋€(gè)凡事都要過(guò)一遍的經(jīng)理,保證了輸出的質(zhì)量。

不過(guò)也有極端的例子,有一次一張海報(bào)愣是改了三天,最后打回完全重做,最后由于時(shí)間原因,匆匆忙忙趕了一版上架了。

圈養(yǎng)很考驗(yàn)主管的能力,主管的審美和標(biāo)準(zhǔn)較好的時(shí)候,是可以讓部門(mén)的產(chǎn)出具有一定水準(zhǔn)的,但畢竟不是每個(gè)人什么都精通,什么都懂,這時(shí)如果遇到一個(gè)死要面子,能力一般般的主管,用圈養(yǎng)的方式,部門(mén)會(huì)容易出現(xiàn)問(wèn)題。

我聽(tīng)朋友說(shuō),他們部門(mén)新招來(lái)一個(gè)老大,精通裂變的玩法,的確帶來(lái)了效果,不過(guò)對(duì)其他運(yùn)營(yíng)模塊就不熟悉了。而又是一個(gè)好面子的人,在社群運(yùn)營(yíng)上面不懂,還想插一手,經(jīng)常做一些匪夷所思的決定,讓做社群的同事苦不堪言,用戶(hù)活躍度下降的特別快。

圈養(yǎng)的方式,短期能讓員工做事的標(biāo)準(zhǔn)提升,但長(zhǎng)期來(lái)看,會(huì)限制員工的想象力,讓底下的人做起事來(lái)畏首畏尾。

還是以我的APP部門(mén)為例,用圈養(yǎng)的方式一年多后,下面的人失去了評(píng)判能力,做完工作都丟給領(lǐng)導(dǎo)去審核,領(lǐng)導(dǎo)的回復(fù)像真理一樣,不可撼動(dòng)。我就在想了,像素材那么簡(jiǎn)單的東西,做了一年多了,好與不好底下的人,都沒(méi)有自己的分辨能力嗎?

的確是沒(méi)有,因?yàn)閯傆悬c(diǎn)主觀能動(dòng)性的苗頭,就被領(lǐng)導(dǎo)圈養(yǎng)的思維給按下去了。

“如何培養(yǎng)新人?” “要么圈養(yǎng),要么放養(yǎng)”

“如何培養(yǎng)新人?” “要么圈養(yǎng),要么放養(yǎng)”

放養(yǎng)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

先說(shuō)放養(yǎng)的好處,那真的是海闊憑魚(yú)躍,天高任鳥(niǎo)飛。在選擇公司時(shí),大家最喜歡的也是這樣的公司,有的公司還取消了打卡,更有甚者能在家辦公,是不是我們理想中的工作圣地呢。不過(guò)不要高興的太早,沒(méi)有要求往往意味著有更高的要求。

這里舉兩個(gè)例子,一個(gè)反面,另一個(gè)正面的。

反面的例子是,有個(gè)公司的老板,準(zhǔn)備拓展新的業(yè)務(wù),想也不想的就招了七八個(gè)人,每天也不聞不問(wèn)的,放在那里散養(yǎng)。為什么不聞不問(wèn)呢?倒不是精力不夠,也不是不想過(guò)問(wèn),而是不懂這塊業(yè)務(wù),只能遠(yuǎn)觀,而無(wú)法參與其中。

這七八個(gè)人沒(méi)有了約束,確實(shí)放飛了自我,部門(mén)成立了半年多,一點(diǎn)點(diǎn)漣漪都沒(méi)有泛起,盲目的放養(yǎng)大概就是這樣的結(jié)局了吧。

另外一個(gè)是我曾經(jīng)供職的游戲公司,一舉我自己在的公司例子,大家應(yīng)該能猜到,結(jié)果肯定是棒棒噠。

我們部門(mén)三十多個(gè)人,有一個(gè)項(xiàng)目老大在統(tǒng)籌,運(yùn)營(yíng)部準(zhǔn)確來(lái)講是沒(méi)有主管的,進(jìn)入了放養(yǎng)的模式。與剛剛反面教材例子不同的是,項(xiàng)目老大對(duì)游戲這塊很熟悉,對(duì)運(yùn)營(yíng)工作,雖然不精通,也是能參與進(jìn)來(lái)的。

他不管過(guò)程,也不給產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn),只關(guān)注一個(gè)指標(biāo):數(shù)據(jù)。

例如,新增、留存、付費(fèi)、轉(zhuǎn)發(fā)等等,如果有一個(gè)數(shù)據(jù)下跌了,一定會(huì)讓你說(shuō)個(gè)一二三出來(lái),還要給出解決方案。

有這樣的考核,下面的人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,做出的東西不敢半點(diǎn)兒戲,如果沒(méi)做好,數(shù)據(jù)下跌了,是要自己來(lái)承擔(dān)后果的,正是應(yīng)了那句話(huà),沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn),往往是最高的標(biāo)準(zhǔn)。

拿做素材來(lái)說(shuō),點(diǎn)擊率的數(shù)據(jù)都能看到,若做的素材點(diǎn)擊率很低,不需要領(lǐng)導(dǎo)去說(shuō)什么,自己個(gè)兒就會(huì)趴在桌子上,想做出怎樣的素材,可以提高點(diǎn)擊率,這個(gè)行為是自發(fā)的,我還見(jiàn)過(guò)想不出方案,就不吃飯的同事呢。

放養(yǎng)需要一個(gè)能夠掌控全盤(pán)的領(lǐng)導(dǎo),比如我這樣的,不然的話(huà),還是推薦圈養(yǎng)的好些,畢竟風(fēng)險(xiǎn)低嘛。

“如何培養(yǎng)新人?” “要么圈養(yǎng),要么放養(yǎng)”

“如何培養(yǎng)新人?” “要么圈養(yǎng),要么放養(yǎng)”

綜上

圈養(yǎng)和放養(yǎng)需要一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的觀察,才能夠看到其中的區(qū)別,幸運(yùn)的是我在這兩種類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)都待過(guò),這里總結(jié)出來(lái)給大家參考了解下,有些人可能都不知道,有另外一種培養(yǎng)新人的方式存在吧。

那么,看了這么多,你準(zhǔn)備采用哪種方式來(lái)培養(yǎng)新人呢?或者想去那種類(lèi)型的公司呢?來(lái)留言區(qū)聊聊吧~

    本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間,所有內(nèi)容均由用戶(hù)發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評(píng)論

    發(fā)表

    請(qǐng)遵守用戶(hù) 評(píng)論公約

    類(lèi)似文章 更多