“假設(shè)，你有一個服裝品牌，要做成一個講究環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的品牌，成為”服裝界的美體小鋪“，你會怎么做？”

可能大多數(shù)人一聽這個課題，覺得沒什么特色。

今天，環(huán)保、綠色這些概念已經(jīng)非常普遍，涂料、化妝品、皮具、箱包、建材......這些行業(yè)的品牌幾乎都會推廣環(huán)保，像寶潔這樣的日化巨頭，每年還發(fā)布專門報告，傳遞作為全球化企業(yè)公民給世界各地做的社會貢獻(xiàn)。

照理來說，環(huán)保這樣的理念很難成為品牌的特有標(biāo)簽，但Reformation還真就做到了?。?br>

我Google 了一下它的名字：

上面有一句很關(guān)鍵的話：Being naked is the #1 most sutainable option. Reformation is #2.   翻譯一下大概是，裸體是第一可持續(xù)性的選擇，Reformation是第二。

野心夠大的了，一句話便有力定義清晰了Reformation的定位和野心。

紡織行業(yè)可是高能耗、高污染的。染化劑、重金屬、紡織廢水、其他工業(yè)污染物排量極大。

如果每個人都裸體的話，那服裝就不需要了，也就不會產(chǎn)生任何的紡織污染，更不會占用地球上的自然資源，這對地球來說，是最可持續(xù)的。

但一個生產(chǎn)衣服的品牌提出要做No.2，在行業(yè)里絕對是個顛覆性的理念。

Reformation把這個品牌理念做得很深，圍繞產(chǎn)品、人、地球、未來做了很深的思考與執(zhí)行。

01 

每一件衣服，都有自己的值

她們家每一件衣服的生產(chǎn)過程，都有一個評分，叫RefScale score。會顯示一件衣服排放了多少二氧化碳、消耗了多少水、產(chǎn)生了多少垃圾，每一個維度都去和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)值對比，這就是Reformation計算自己的產(chǎn)品給行業(yè)帶來價值的方式。

這個測評你會在每一件待售的服裝頁面右下方看到。

制造這件內(nèi)衣，節(jié)省用水17加侖

02 

明亮、潔白、干凈、綠能的工廠

他們家的工廠堪稱服裝界的另類，非常大、明亮、干凈、潔白。整個工廠用的是綠色能源，電燈是LED的、風(fēng)力是可重復(fù)使用的、生產(chǎn)用水只有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的35%（他們目標(biāo)是要節(jié)省10億加侖的水資源）、辦公室里的電器全部是能效最好的。

工廠里努力做到“0廢棄物”。他們會教每一個工人如何裁剪，余下的廢料最少。這些邊角料也不會被丟棄，而是送去處理，用來做建筑的替代性絕緣材料。

他們對合作伙伴的工廠亦持有同樣的價值觀，雙方在可持續(xù)貢獻(xiàn)上、問責(zé)制、透明度保持協(xié)同。如果要生產(chǎn)Reformation的服飾，必須簽訂全球社會合規(guī)方案，在環(huán)保議題上堅持守法且保持高度的道德責(zé)任感。

工廠的工人都是極其普通的平民，他們有的在別的地方丟掉了臨時工作，而后來到了Reformation的工廠。

這個品牌非常重視背后的工人們，Reformation為它們的工人們創(chuàng)造了非常人性化的環(huán)境和待遇，并把他們放在非常重要的位置。我們能在官網(wǎng)看到他們的笑容和工作狀態(tài)。

每個月都會有一天，工廠對外開放，你能走進(jìn)Reformation在洛杉磯的工廠，和工人們近距離交流，從他們身上，你會深入感受到這個品牌對可持續(xù)理念的執(zhí)著。

03 

從木漿提取原料

每一件待售衣服的頁面右下方，都會有原料的細(xì)致說明。

比如這件V字短衫，采用的就是100%粘膠纖維（Viscose），這是一種人造絲，由木漿做的。而為了做出補(bǔ)償，Reformation還和公益機(jī)構(gòu)合作保護(hù)和恢復(fù)森林，確保品牌使用的木料，來自于可持續(xù)生長的森林。

粘膠纖維

Reformation還相信，TENCEL?是一種極佳的原材料，是從桉樹中提取，性能幾乎與棉花相同，但棉花的種植需要多占用5倍的優(yōu)質(zhì)農(nóng)田。這種材料在制造服裝的用水量要比棉花少80%。

當(dāng)然，他們也使用亞麻布，透氣、抗菌、對皮膚和地球都非常友好。亞麻布幾乎不用水，生產(chǎn)過程的碳排放僅有棉花的1/4. Reformation采購的亞麻布，也是來自于經(jīng)過嚴(yán)苛認(rèn)證的工廠。

04 

The Sustainability Report

（可持續(xù)性報告）

他們每年都會發(fā)布一個 sustainability report，我看了之后大為震驚。沒有任何高高在上的說辭，只有一個個量化的數(shù)字盤點(diǎn)：在每一項(xiàng)，今年做得怎么樣，好的話是笑臉，不夠好則是sad。

除了上面之外，圍繞 ”可持續(xù)性“的理念，Reformation品牌做的還非常多。

比如他們認(rèn)為僅僅生產(chǎn)供應(yīng)可持續(xù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，為此投入了很多精力去和公益機(jī)構(gòu)聯(lián)合，對地球做很多的補(bǔ)償。

在Reformation官網(wǎng)、Facebook、Twitter、Instagram各種平臺，他們一致地去傳播自己的做法和理念；

每個月第一個星期五開放自己的工廠，讓更多的人進(jìn)來，了解原來在紡織領(lǐng)域還可以有很多創(chuàng)新的事情，來對抗污染。

（官網(wǎng)，Reformation主張對抗碳排放）

“Sustainable”——Reformation將這個理念徹底執(zhí)行，以100%內(nèi)化和外化，成功創(chuàng)造了一個獨(dú)一無二、具有全球標(biāo)志意義的服飾品牌。

完結(jié)