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人類無法抗拒的十大心理學(xué)效應(yīng)

 亮哥eoim8x8y62 2019-03-22


「人類心靈深處,有許多沉睡的力量;喚醒這些人們從未夢想過的力量,巧妙運(yùn)用,便能徹底改變一生?!埂?澳瑞森 · 梅倫

一個(gè)人的個(gè)性與成長經(jīng)歷和接受的教育以及環(huán)境,有著不可分割的緊密聯(lián)系。原生家庭對于一個(gè)人的影響更是深遠(yuǎn)的。沒有人在世界上是一座孤島,在人際交往中,心理學(xué)將大有用處。

心理問題已經(jīng)成為現(xiàn)代人不能忽視的問題,無論是個(gè)人心理疏導(dǎo)、原生家庭教育、職場人際關(guān)系… 都應(yīng)該嘗試運(yùn)用心理學(xué)去介入及療愈。心理學(xué)不僅讓人更認(rèn)識自己,更了解人性,更幫助人際交往有困惑的人。

因此,具備一定的心理學(xué)知識,不僅可以有助于自處、與他人相處,更能運(yùn)用它們分析社會現(xiàn)象及個(gè)人性情背后的原因。從而幫助自己在面對瞬息萬變的世界時(shí),能擁有智慧的判斷。

本期特別推薦,人類無法抗拒的十大心理學(xué)效應(yīng),每一個(gè)都發(fā)人深省。懂心理學(xué)的人,更懂世界。

01

帕金森定律

英國著名歷史學(xué)家諾斯古德 · 帕金森曾長期調(diào)查研究,寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機(jī)構(gòu)人員膨脹的原因及后果:一個(gè)不稱職的官員,可能有三種選擇:

第一是申請退職,把位子讓給能干的人;第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作;第三是任用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手。

第一條路是萬萬走不得的,因?yàn)槟菢訒适гS多權(quán)利;第二條路也不能走,因?yàn)槟莻€(gè)能干的人會成為自己的對手;看來只有第三條路最適宜。于是,兩個(gè)平庸的助手分擔(dān)了他的工作。

自己只需發(fā)號施令,他們也不會對自己構(gòu)成威脅。兩個(gè)助手若無能,就會上行下效,再為自己找兩個(gè)更無能的助手。如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,相互扯皮,效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。

02

破窗效應(yīng)

心理學(xué)將一種現(xiàn)象叫「破窗效應(yīng)」:一個(gè)房子若窗戶破了,無人修補(bǔ),隔不久,其它窗戶也會莫名其妙被人打破;一面墻,若出現(xiàn)一些涂鴉沒清洗掉,很快墻上就布滿亂七八糟、不堪入目的東西。

正如一個(gè)很干凈的地方,人們會不好意思丟垃圾。若一旦地上有垃圾出現(xiàn),人就會毫不猶疑地也丟,絲毫不覺羞愧。這真是很奇怪的現(xiàn)象,心理學(xué)家研究的就是這個(gè)「引爆點(diǎn)」。

情況究竟要壞到什么程度,人們就會自暴自棄任由壞到底。任何壞事,若最初沒及時(shí)阻攔,形成風(fēng)氣后就難改了。就像河堤,一個(gè)小缺口沒及時(shí)修補(bǔ),可以崩壩,造成千百萬倍的損失。

03

鳥籠效應(yīng)

當(dāng)你掛個(gè)漂亮的鳥籠在房間最顯眼的地方,過不了幾天,一定會做出以下兩個(gè)選擇之一:一是把鳥籠扔掉,二是買一只鳥回來放在鳥籠里,這就是鳥籠效應(yīng)。

原因在于,只要有人走進(jìn)房間看到鳥籠,就會忍不住問你:「鳥呢?是不是死了?」當(dāng)你回答:「我從沒養(yǎng)過鳥?!谷藗儠枺骸改悄氵@鳥籠干嘛用?」最后你不得不在兩個(gè)選擇中二選一,因這比無休止的解釋要容易得多。

在生活中,這樣無意識被操控的情況,正是鳥籠效應(yīng)的體現(xiàn)。人們常常為了湊單買的衣服或物品,卻需要再花金錢和精力,為了搭配而大費(fèi)周折。

04


1964年某日凌晨3點(diǎn),在美國紐約郊外某公寓前,一位年輕女子在結(jié)束酒吧工作回家的路上遇刺。當(dāng)她絕望地喊叫,附近住戶亮起了燈,打開窗戶,兇手嚇跑了。

當(dāng)一切恢復(fù)平靜,兇手又返回作案。當(dāng)她又叫喊時(shí),住戶又亮起燈,兇手又逃跑了。當(dāng)她認(rèn)為已無事,回到自己家上樓時(shí),兇手再次出現(xiàn)將其殺死在樓梯上。整個(gè)過程中,每次呼救至少有38人到窗前觀看,卻無一人施救及報(bào)警。

事件引起紐約社會轟動,引起社會心理學(xué)工作者的思考,把這種眾多旁觀者見死不救的現(xiàn)象,稱為責(zé)任分散效應(yīng)。大量的實(shí)驗(yàn)調(diào)查發(fā)現(xiàn):不同的場合人們的援助行為是不同的。

當(dāng)只有一人能提供幫助時(shí),他會意識到自己的責(zé)任。若有許多人在場,幫助的責(zé)任就由大家來分擔(dān),造成責(zé)任分散。從而產(chǎn)生一種「我不去救,由別人去救」的心理,造成「集體冷漠」的局面。

05

霍桑效應(yīng)

心理學(xué)上的一種實(shí)驗(yàn)者效應(yīng)。20世紀(jì)20 - 30年代,美國研究人員在芝加哥西方電力公司霍桑工廠進(jìn)行的工作條件、社會因素和生產(chǎn)效益關(guān)系實(shí)驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)者效應(yīng),稱霍桑效應(yīng)。

實(shí)驗(yàn)第一階段是工作條件和生產(chǎn)效益的關(guān)系,設(shè)為實(shí)驗(yàn)組和控制組。結(jié)果不管增加或控制照明度,實(shí)驗(yàn)組產(chǎn)量都上升,且照明度不變的控制組產(chǎn)量也增加。另外試驗(yàn)了其他因素,均看不出工作條件對生產(chǎn)效益的直接影響。

第二階段著重研究社會因素與生產(chǎn)效率關(guān)系。卻發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高,主要是由于被實(shí)驗(yàn)者精神方面的變化。參與試驗(yàn)的人因受到各方關(guān)注,覺得自己是工廠的重要部分,從社會角度方面被激勵(lì),促進(jìn)產(chǎn)量上升。

這說明,當(dāng)人受到公眾關(guān)注或注視時(shí),當(dāng)一個(gè)人感覺到自己被重視時(shí),學(xué)習(xí)等效率就會提升。受到更多人關(guān)注和贊賞的人,會更不斷地進(jìn)步。

06

習(xí)得性無助

習(xí)得性無助效應(yīng)在動物和人類研究中被廣泛探討。實(shí)驗(yàn)表明,訓(xùn)練狗可越過屏障來逃避實(shí)驗(yàn)者的電擊。若狗曾受到不可預(yù)期且不可控制的電擊(如電擊中斷不依賴于狗的行為),即使之后有機(jī)會逃離電擊,也變得無力逃離。

并且還表現(xiàn)出沮喪和壓抑、主動性降低等。這是由于它們在實(shí)驗(yàn)中受到無助感侵襲。認(rèn)識到無論如何都不能控制終止電擊,狗會意識自己無法改變外界控制而感到無助。

人若遇到習(xí)得性無助,會發(fā)展成深度絕望和悲哀。因此,在學(xué)習(xí)和生活中,應(yīng)開闊眼光,客觀看待真正決定事情的因素,避免陷入絕望。也認(rèn)識自己的習(xí)得性無助,勿用經(jīng)驗(yàn)限制自己。

07

野馬結(jié)局

非洲草原上有一種吸血蝙蝠,常叮在野馬的腿上吸血,不少野馬會被它們吸血后死掉。動物學(xué)家表示:蝙蝠吸血量很少,遠(yuǎn)不足致死。這些野馬真正死因是暴怒和狂奔。

野馬在被吸血后的劇烈情緒反應(yīng),是造成死亡的直接原因。吸血蝙蝠對于野馬只是外界挑戰(zhàn)。因小事而暴跳如雷,大動肝火,是用別人的錯(cuò)誤懲罰自己。會像這類野馬一樣,造成傷害自己的結(jié)局。

懂得管理情緒的人是智慧的,領(lǐng)先了容易情緒失控者一大步。當(dāng)事情不如意時(shí),選擇冷靜總是沒錯(cuò)的。

08

南風(fēng)效應(yīng)

法國作家拉 · 封丹寫了這樣一則寓言:北風(fēng)和南風(fēng)比威力,看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)使出渾身解數(shù),狂風(fēng)呼嘯,試圖吹掉行人的衣服。結(jié)果行人為了抵御寒冷,把大衣裹得更緊了。

而南風(fēng)徐徐吹動,使天氣溫暖起來,行人因?yàn)橛X得暖和,相繼脫掉大衣。這場比賽,南風(fēng)獲得了勝利。這就是「南風(fēng)效應(yīng)」,說明了人與人之間的關(guān)系。一旦方法錯(cuò)誤,反而適得其反。

09

暈輪效應(yīng)

俄國著名的大文豪普希金,曾因暈輪效應(yīng)吃了苦頭。他狂熱愛上「莫斯科第一美人」娜坦麗,并與她結(jié)婚。但她與普希金志不同道不合。當(dāng)普希金每次把寫好的詩讀給她聽時(shí),她總是捂著耳朵說:「不要聽!不要聽!」

相反,她總是要普希金陪她游樂,出席一些豪華的晚會、舞會。普希金為此丟下創(chuàng)作,弄得債臺高筑,最后還為她決斗而死,使一顆文學(xué)巨星過早地隕落。在普希金看來,漂亮女人也必然有非凡智慧和高貴品格。

所謂暈輪效應(yīng),就是一個(gè)人身上某方面特征,掩蓋了其他特征,從而造成人際認(rèn)知障礙。在日常生活中,「暈輪效應(yīng)」往往悄悄影響著我們對別人的認(rèn)知和評價(jià)。

10

羅森塔爾效應(yīng)

美國心理學(xué)家羅森塔爾等人,于1968年做過一個(gè)著名實(shí)驗(yàn)。在一所小學(xué)一至六年級各選三個(gè)班的兒童,進(jìn)行煞有介事的「預(yù)測未來發(fā)展測驗(yàn)」,然后實(shí)驗(yàn)者將認(rèn)為有「優(yōu)異發(fā)展可能」的學(xué)生名單通知教師。

其實(shí)名單并非根據(jù)測驗(yàn)結(jié)果確定,而是隨機(jī)抽取的。它以「權(quán)威性的謊言」暗示教師,從而調(diào)動教師對名單上的學(xué)生抱某種期待心理。8個(gè)月后,再次測驗(yàn)的結(jié)果發(fā)現(xiàn),名單上的學(xué)生成績普遍提高,教師也給了他們良好的品行評語。

人們把這種通過教師對學(xué)生心理的潛移默化影響,從而使學(xué)生取得教師所期望的進(jìn)步現(xiàn)象,稱為「羅森塔爾效應(yīng)」。這樣的大趨勢理應(yīng)給家長及教師敲響警鐘。

教育實(shí)踐表明:當(dāng)教師喜愛某些學(xué)生,對其抱較高期望,一段時(shí)間學(xué)生感受到關(guān)懷、愛護(hù)和鼓勵(lì),常會以積極態(tài)度對待老師、學(xué)習(xí)。會更自尊、自信、自愛、自強(qiáng)。

相反,那些受到老師忽視、歧視的學(xué)生,久而久之會因「偏心」,以消極的態(tài)度對待老師和學(xué)習(xí)。會不理會或拒絕聽從老師要求,這些學(xué)生往往會一天天變壞,最后淪為社會的不良分子。

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