導(dǎo)讀：

“阿米巴經(jīng)營(yíng)“由日本的經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生首創(chuàng)，并在他自己創(chuàng)辦的企業(yè)京瓷取得了舉世矚目的成功。在他晚年，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)又成功地挽救了日本航空公司JAL

近年來(lái)，中國(guó)有不少企業(yè)紛紛效仿，推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，甚至將之看成“神器”。初心可贊，但在具體落實(shí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是決策層的心理認(rèn)知、還是公司的財(cái)務(wù)制度都成為了巨大的障礙！

原因何在？筆者以犀利的洞見與您分享，直觀易懂、言簡(jiǎn)意賅。小案例，大智慧！

正文：

1）阿米巴經(jīng)營(yíng)

1、 “阿米巴經(jīng)營(yíng)“由日本的經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生首創(chuàng)，并在他自己創(chuàng)辦的企業(yè)京瓷取得了舉世矚目的成功。在他晚年，運(yùn)用阿米巴經(jīng)營(yíng)又成功地挽救了日本航空公司JAL

2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”每一位員工都是主角，徹底打破“老板”與“打工仔”的隔閡

3、 近年以來(lái)，伴隨著稻盛和夫先生在全世界創(chuàng)建“盛和塾”并積極游學(xué)演講，阿米巴經(jīng)營(yíng)成為了眾多中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的學(xué)習(xí)標(biāo)桿，甚至被奉為“神器”！但雷聲大、雨點(diǎn)小，實(shí)踐成功者寥寥無(wú)幾！

2）成功運(yùn)作阿米巴經(jīng)營(yíng)的秘訣

1、 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)前提條件：敬天愛人！

1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念

2. 所謂的“哲學(xué)共有”，即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)

3. 把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷?！鞍⒚装汀弊鳛橐粋€(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)，持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元，把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)，從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。尊重員工的立場(chǎng)和權(quán)利，讓員工與經(jīng)營(yíng)者一樣具有為公司整體作貢獻(xiàn)的想法，那么勞資對(duì)立就會(huì)自然而然地消失。在經(jīng)營(yíng)者與員工之間構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工互相攜手共同參與經(jīng)營(yíng)的公司

2、 實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn)

1. 并非越細(xì)越好；劃分后的組織應(yīng)具備三個(gè)條件

• 劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立的核算組織，即能計(jì)算收支

• 最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位

• 能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本運(yùn)作原則

1. 對(duì)應(yīng)原則：只要物資一旦出現(xiàn)流動(dòng)就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時(shí)發(fā)出該票據(jù)，無(wú)論是誰(shuí)都能夠把物資和票據(jù)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。

2. 雙重確認(rèn)原則：為了保護(hù)員工，必須由至少兩人對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。

3. 完美主義原則：“雖然沒有完成100%，但達(dá)到了99%就相當(dāng)不錯(cuò)了”——京瓷決不允許有這樣的想法，我們也不允許

4. 肌肉型經(jīng)營(yíng)原則：即用即買——準(zhǔn)確的物流計(jì)劃，在需要的時(shí)候按所需數(shù)量訂貨，而不要形成過(guò)多的庫(kù)存；開源節(jié)流，降低成本；不投機(jī)，靠堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)

5. 提高核算原則和現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則

6. 玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則：全員參與經(jīng)營(yíng)，全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，致力于透明的經(jīng)營(yíng)

• 通過(guò)設(shè)定目標(biāo)來(lái)統(tǒng)一方向，包括各阿米巴的方向，各阿米巴成員的方向。所有的領(lǐng)導(dǎo)必須首先具備燃燒般的強(qiáng)烈愿望和使命感。制定年度計(jì)劃，按月進(jìn)行核算管理。所有人都應(yīng)該清楚了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)，并且使用公開化的成本數(shù)據(jù)自行計(jì)算自我的收益

• 在中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)中，除了經(jīng)營(yíng)層之外，其余人員都是“打工角色”，很多財(cái)務(wù)性的數(shù)據(jù)都屬于“商業(yè)機(jī)密”而不公開，他們絕不可能了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況，特別是公司整體的成本與利潤(rùn)。更談不上本部門的成本單價(jià)及收支的自我核算！

3）共感、共悟：“道”不正、則“術(shù)”難為

1、 上述所闡述的條件是決定企業(yè)能不能成為一個(gè)阿米巴的必要條件。 阿米巴經(jīng)營(yíng)是建立在企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)之上的，如果沒有上述的基礎(chǔ)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)就缺乏了成功的條件

2、 如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稲盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稲盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因

3、 不論是企業(yè)家的個(gè)人素質(zhì)與境界，還是企業(yè)家對(duì)待從業(yè)者的心理認(rèn)知與定位，都無(wú)法讓老板們“心理釋然地授權(quán)、放權(quán)”；另外、企業(yè)眾多財(cái)務(wù)性的“商業(yè)秘密”也無(wú)法做到公開化、共享化，這一切都嚴(yán)重阻礙了阿米巴經(jīng)營(yíng)的推進(jìn)，常常半途而廢。“理想很豐滿、現(xiàn)實(shí)太骨感”。90%的企業(yè)不可能成功推行阿米巴經(jīng)營(yíng)也就不足為怪了！

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