項目執(zhí)行與項目計劃，永遠不在一條線上

趕工3個月的項目，第一次啟動整體測試時

天真的我按照客戶的要求，只微調(diào)一點點時

臨近下班，看到領(lǐng)導(dǎo)拿著需求文檔過來時

技術(shù)出身的我，自信滿滿的給組員做輔導(dǎo)時

當項目做到一半，2/3的人都被抽調(diào)走了時

當我與公司其他項目經(jīng)理，共享有限的資源時

當項目經(jīng)理兼職做運營的活時。。

當老板說，“來不及了，先跑起來再說”時

當我走著走著，突然遇到同事挖的坑時

當我準備好了風(fēng)險應(yīng)對措施，

它卻從不按常理出牌時

當我?guī)ьI(lǐng)的輕量級團隊，

遇到公司的重量級項目時

當客戶想改需求時，技術(shù)人員的反應(yīng)是這樣的

提前交付項目，結(jié)果就是這樣的

當我被老板罵完，

還要推進項目，

狀態(tài)就是這樣的

項目經(jīng)理不易，

春天來了，

請大家也多給項目經(jīng)理一些溫暖。

其實

這么久以來

我一直在尋找春天

怎么找怎么找就是找不到

后來看見屏幕前開懷大笑的你

才發(fā)現(xiàn)原來你就是我心中的那片春天

死鬼，記得給我點好看啊??！