績(jī)效考核管理,是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過程，愛匯網(wǎng)小編把整理好的員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　員工考核工資標(biāo)準(zhǔn)(一)

　　一、總則

　　1、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu)，規(guī)范員工工資管理，強(qiáng)化工資分配的約束和激勵(lì)機(jī)制，控制運(yùn)營(yíng)中的人工成本，穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，特制定本制度。

　　2、按照國(guó)家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策，以崗位職責(zé)、工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主要依據(jù)，對(duì)不同崗位實(shí)行不同的工資分配辦法。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度，執(zhí)行《勞動(dòng)法》有關(guān)薪酬及職工福利制度，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益。

　　二、原則

　　1、按照“適才適崗、適崗適薪、有效激勵(lì)、效益取酬、分配機(jī)制，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度掛鉤。

　　2、以崗位的責(zé)任、技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、崗位價(jià)值等勞動(dòng)要素為依據(jù)，確定相關(guān)崗位工資原則。

　　3、堅(jiān)持崗位工資與崗位績(jī)效考核目標(biāo)相結(jié)合原則，適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

　　4、實(shí)行人員工資月薪制、適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。

　　三、工資結(jié)構(gòu)

　　1、月薪制工資模式：

　　月工資總額=基礎(chǔ)工資 崗位津貼 技術(shù)津貼 加班費(fèi) 全勤獎(jiǎng) 績(jī)效獎(jiǎng)金 獎(jiǎng)懲 扣款項(xiàng) 扣稅項(xiàng)

　　2、基礎(chǔ)工資

　　參照地方最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、崗位津貼

　　(1)崗位津貼的核定：根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位津貼等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí);

　　(2)崗位津貼變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。津貼變更從崗位變動(dòng)后的下個(gè)月起調(diào)整。

　　4、技術(shù)與組織津貼：

　　(1)根據(jù)崗位的技術(shù)含量、管理人員本身的經(jīng)驗(yàn)、崗位專業(yè)技能熟練程度與組織活動(dòng)能力確定。

　　(2)公司的管理技術(shù)崗位：項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目小組長(zhǎng)、項(xiàng)目活動(dòng)組織委員等可享受技術(shù)津貼。

　　5、加班費(fèi)：

　　(1)按當(dāng)月實(shí)際工作日計(jì)算。

　　(2)因項(xiàng)目需求經(jīng)項(xiàng)目組長(zhǎng)批準(zhǔn)加班加點(diǎn)，可按加班當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

　　(3)正常工作日加班工資為本人小時(shí)工資的150%;休息日為200%;國(guó)定節(jié)假日為300%。

　　6、全勤獎(jiǎng)

　　(1)以每月出勤記錄計(jì)算，出勤滿當(dāng)月實(shí)際工作時(shí)間的享受 元的全勤獎(jiǎng)。

　　(2)月內(nèi)請(qǐng)假、遲到、早退一天 ..........