有一天，一個年輕經(jīng)理跟我搭訕。"我一直在閱讀關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的所有內(nèi)容，也著手實施了幾個想法，并且我認為自己在領(lǐng)導(dǎo)團隊方面做得很好。我如何才能知道自己已經(jīng)從一個管理者轉(zhuǎn)變成一個領(lǐng)導(dǎo)者了呢?" 他想要知道答案。

可是我沒有一個現(xiàn)成的答案。這是一個復(fù)雜的問題，所以我們決定第二天再談。我深思熟慮了很久，想出了三個測試來幫助大家判斷自己是否已經(jīng)從管理他人轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)他人。

計算價值與創(chuàng)造價值。如果你在管理他人，這意味著你或許在計算價值，而非增加價值。只有管理者才會計算價值；有些管理者因為沒有好好利用那些增加價值的人，就會降低價值。比如如果一個鉆石切割工人被要求每隔15分鐘匯報一次他切割了多少塊鉆石，那么他的老板就是在削減價值。

相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者更專注于創(chuàng)造價值。他們會說:"我希望在我處理B事務(wù)的時候，你能去處理一下A事務(wù)"，他創(chuàng)造的價值超過了團隊創(chuàng)造的價值，并且他的追隨者也都是價值創(chuàng)造者。以身作則和以人為本是行動式領(lǐng)導(dǎo)力的標志。

影響力圈與權(quán)力圈。正如管理者有下屬、領(lǐng)導(dǎo)者有追隨者一樣，管理者創(chuàng)造權(quán)力的圈子，而領(lǐng)導(dǎo)者則創(chuàng)造了影響力的圈子。想知道你是二者中哪一個，最快的方法是看一看向你尋求建議的人中來自下屬之外有多少。這樣的求助者越多，你就越有可能被認為是一個領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)他人和管理工作。管理指的是控制一個群體以達成一個目標。領(lǐng)導(dǎo)指的是一個人影響、激勵和幫助他人為組織做出貢獻的能力。區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的是影響力和激勵能力，而非權(quán)力和控制。

在印度，甘地激勵了數(shù)百萬人為自己的權(quán)利而戰(zhàn)，他與他們并肩而行，從而使印度能夠在1947年實現(xiàn)獨立。他的遠見變成了每個人的夢想，確保了國家為尋求獨立所做的努力是不可阻擋的。世界需要像他這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠超越問題思考，有遠見，并激勵人們將挑戰(zhàn)一步一步轉(zhuǎn)化為機遇。

我鼓勵我的同事以邀請團隊聊天的方式來驗證這個理論。當他們停止討論手頭的任務(wù)轉(zhuǎn)而談?wù)撛妇?、目標和愿望時，那時候你就知道自己已經(jīng)成為了一個領(lǐng)導(dǎo)者了。

你同意嗎？

Vineet Nayar | 文

Vineet Nayar 是位于德里的 Sampark 基金會的創(chuàng)始人，也是 HCL科技的前 CEO。

譯言網(wǎng)網(wǎng)友劉果 | 譯 周強 | 編校