無業(yè)寶媽、便利店主、退休員工，碎片化時(shí)間加上低成本創(chuàng)業(yè)的社區(qū)團(tuán)購模式成功進(jìn)入消費(fèi)者的視野，千團(tuán)大戰(zhàn)的余溫還未消散，O2O的戰(zhàn)場(chǎng)還在扔在繼續(xù)，如今在2018年忽然興起的社區(qū)團(tuán)購風(fēng)口又能火多久？

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年下半年，社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)有超過40億的資本入局，在全國已經(jīng)出現(xiàn)了上百家的社區(qū)團(tuán)購團(tuán)隊(duì)。那么作為一個(gè)早已存在的模式，為了在2018年爆火？社區(qū)團(tuán)購這次的引爆點(diǎn)是什么？

隨著電商行業(yè)逐步發(fā)展，新零售呈現(xiàn)出四面開花的局勢(shì)，社區(qū)團(tuán)購僅僅作為其中的一種服務(wù)模式出現(xiàn)在市場(chǎng)競爭當(dāng)中，其背景依靠的是微信小程序的誕生以及電商流量的下沉。

微信的普及應(yīng)用以及小程序的出現(xiàn)可以說是社區(qū)團(tuán)購模式的引爆點(diǎn)之一，三四線城市的消費(fèi)者對(duì)價(jià)格比較敏感，又十分熱衷微信社交，所以社區(qū)團(tuán)購借助微信群拼團(tuán)的方式，以寶媽和便利店主為媒介能夠輕松將用戶聚集起來并享有天然的社交粘度，在實(shí)現(xiàn)低成本獲客的同時(shí)也保證了用戶的復(fù)購率，避免社交電商當(dāng)中常見的“薅羊毛”現(xiàn)象。

然而，社區(qū)團(tuán)購的SKU問題卻成為了限制發(fā)展的重要因素，有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，線上電子商務(wù)發(fā)展到今天的地步，其占社會(huì)零售總額比例也不過20%，其余80%依然在線下，而線下零售，較高頻率的就是生鮮產(chǎn)品，因此拼團(tuán)類平臺(tái)都選擇生鮮類產(chǎn)品作為切入點(diǎn)來獲取流量。但是隨著競爭的加劇，產(chǎn)品渠道的搶奪也變得更加激烈，由于平臺(tái)與團(tuán)長之間的關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，一個(gè)團(tuán)長很可能為多個(gè)平臺(tái)服務(wù)，簡而言之就是“誰的產(chǎn)品更好賣、更容易賺錢，就跟誰合作?！币惨虼?，如果平臺(tái)的貨品量少，類型單調(diào)，久而久之就會(huì)無法滿足用戶的需求，導(dǎo)致團(tuán)長帶著微信群“跳槽”的現(xiàn)象，這也就是大千生活平臺(tái)在創(chuàng)建大千超市板塊的過程當(dāng)中為何如此注重產(chǎn)品品類的原因。

大千超市不同于其他的年輕創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐婚_始就有大千生活在全國各地布局的1000家運(yùn)營中心作為基底，所以在發(fā)展SKU的過程中相對(duì)比較順利，除了社區(qū)團(tuán)購的主流產(chǎn)品生鮮水果以外，大千超市為消費(fèi)者提供辦公文具、廚房用品、小家電、美妝護(hù)膚、零食、戶外用品等與日常吃穿用度息息相關(guān)的產(chǎn)品。而為了讓消費(fèi)者獲得更加輕松的購物體驗(yàn)，大千超市在小程序和app的雙持后臺(tái)支持下，為用戶提供線上交易上門自提、線上預(yù)訂貨到付款等多種交易方式，并以社交拼團(tuán)、秒殺、滿減、積分兌換等營銷方法來讓消費(fèi)者獲得更多的便利，逐步增加用戶的平臺(tái)使用粘度。

可以看出，社區(qū)團(tuán)購的門檻并不高，但是想要保證在未來不定時(shí)即將爆發(fā)的第二次“千團(tuán)大戰(zhàn)”中存活下來，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展除了企業(yè)自身實(shí)力之外，更重要的是供應(yīng)鏈的掌握，而大千超市很有可能起到社區(qū)團(tuán)購的示范作用，引領(lǐng)新一輪的新零售發(fā)展。