新的一年開始了，很多年輕人拿了年終獎后打算辭職創(chuàng)業(yè)，在關于創(chuàng)業(yè)之前，推薦大家讀一讀這篇文章~

之前電影《燃點》上映，引發(fā)了一場關于創(chuàng)業(yè)的討論。

我相信沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，會很容易把這部電影當成英雄主義題材片，很熱血很雞湯很感動。

我自己也是創(chuàng)業(yè)者，我也去看了，說實話沒啥熱血，更多的是留下同理心、無奈、唏噓，甚至還有一些悲涼。

如果你也是創(chuàng)業(yè)者，一定也有類似的感受。

真正投入創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，

其實是不再熱血

為啥沒有熱血感，因為熱血都已經(jīng)在自己真實創(chuàng)業(yè)的賽場上耗盡了，哪有什么血槽滿滿。

為啥會有唏噓悲涼感，因為現(xiàn)實中的劇情，雖然不一定比電影里更宏大，但一定更有畫面感，更雞毛，更狗血。

創(chuàng)業(yè)的過程，就是左腳踩到狗屎，還沒反應過來，右腳又一不小心掉進坑里的過程。

然后你爬起來，發(fā)現(xiàn)自己竟然還活著，于是很開心，想著以后怎么盡量少跌倒。

這就是創(chuàng)業(yè)者的阿Q精神。

2016年我有篇文章大火，相信老讀者都記得，叫做《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》，里面的大致意思是，那些玻璃心的人，不能自我迭代的人，就不要來創(chuàng)業(yè)啦，創(chuàng)業(yè)不適合你。

這篇文章當年感動了很多創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)兩年后的我，再看這篇文章，其實覺得太矯情了，因為當時年輕的我，雖然像狗一樣殘喘，卻根本沒有寫出創(chuàng)業(yè)真正的血腥。

直到真正開公司這兩年，我才知道，真正投入創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)，其實是不再熱血。

我們看那些創(chuàng)業(yè)的老板，對員工很雞血，對用戶很雞血，對投資人很雞血，但其實呢，夜里回到家，他們一言不發(fā)。

連給自己多倒一杯水，都覺得很累。

一個人可以活成一支隊伍

不代表一群人就是海陸空

我一個創(chuàng)業(yè)者朋友，自己做學前英語教育培訓，幾個人的小作坊，自己講課，挺賺錢的，在北京買房買車。

但是他不滿意這種小本生意，說老子要創(chuàng)業(yè)，要擴大規(guī)模，拉融資。

于是把北京的投資人見了個遍。

有一次見到了金沙江創(chuàng)投的投資人朱嘯虎，聊了一圈后，人家沒投，并善意提醒他：

個人賺錢很輕松很容易，但是要開公司、系統(tǒng)賺錢，可就很難了。

但是他不聽，繼續(xù)融資、做規(guī)模、做團隊，果然成本上去了，團隊又需要培養(yǎng)，短期見不到利潤，甚至出現(xiàn)虧損。

他說最焦慮的那段時間，都是和老婆分房睡的，因為整夜整夜地失眠。

去年底碰上資本寒冬，他又為他的下一輪融資，去各個城市找投資人聊。

我們喜歡用“一個人活成一支隊伍”來形容一個人的能力和成功，所以我們也經(jīng)常以為，一群人的能量就一定是一個人的倍增。

其實不是的。

很多時候，并不是規(guī)模越大就越賺錢，更多時候，是規(guī)模大了，成本高了，反而虧錢了。

一個人或者小作坊的團隊，是最舒服的，因為靈活性強、成本低，這個月不掙錢了沒關系，可以休息下，下個月繼續(xù)就行了。

但是一旦團隊化可就不一樣了。

每個月的成本擺在這里；

這個月不掙錢，就開始睡不著覺了；

如果連續(xù)三個月不掙錢，就要掉頭發(fā)了；

如果半年不掙錢，那就等著破產(chǎn)跳樓了。

一旦團隊大了，你就被綁架了，你是回不了頭的。

很多人可能覺得困惑，說那干嘛要做大呢，自己賺點錢就好了呀。

因為啊，創(chuàng)業(yè)就是一場百米沖刺的馬拉松，你只有擴大規(guī)模，才能抵御周期，才能成為頭部。

你不進步，就被干掉了。

創(chuàng)業(yè)這條賽道上，不是小而美，而是小了就沒了。

所以小和大，也許是永恒的矛盾吧。

能做生意人，就不要做創(chuàng)業(yè)者

前段時間我在上海，和一個很牛逼的創(chuàng)業(yè)者聊天，他之前在外資公司管理過一兩百人的團隊，而現(xiàn)在就只做個人生意，找了兩三個助理，一年掙個小幾千萬。

人家走大團隊規(guī)模化，他反而走小作坊個人化了。

我問他：“為什么不把公司做大?”

“我已經(jīng)快50的人了，創(chuàng)業(yè)這種打打殺殺的事情，就交給你們年輕人吧。”

其實就是太知道團隊化之后，業(yè)務的不穩(wěn)定性危害更大，所以放棄了。

自己創(chuàng)業(yè)很容易，賺著錢開心，賺不到關了就行。

可一旦團隊有了500人，你會發(fā)現(xiàn)背后是500個家庭，想對那么多人說“公司不行了，你們另謀出路吧”，一般人很難輕松做到。

這是沉甸甸的責任感。

所以，我自己創(chuàng)業(yè)的時候，有時候特別糾結(jié)，我想做大，又特別擔心做大之后的風險。

做大團隊，最大的風險不是盈利困難，而是萬一市場變化了， 需要裁員的時候，對創(chuàng)始人來說， 太反人性了。

人是你招的，員工工作也挺努力的，結(jié)果公司倒閉了。這不是你的錯，也不是員工的錯，是市場不行了， 你就得硬生生地裁掉他。

這時候，你會覺得自己特別不是人。

所以，真的，創(chuàng)業(yè)是一個人的夜路，膽小者勿入。