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每周二原創(chuàng)：職場學(xué)習(xí)類干貨 每周五原創(chuàng)：解讀經(jīng)典，笑看職場 名企最看重的三大能力，專業(yè)反而不是最重要的 為什么95后第一份工作平均7個(gè)月就跳槽？ 最近看了一份職場調(diào)查數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)了不同年代的職場人第一次跳槽的時(shí)間，結(jié)果顯示，70后是工作51個(gè)月之后，而到了95后，僅7個(gè)月。 分析原因，除了95后更加追求自我價(jià)值之外，更重要的是，現(xiàn)在大家越來越意識到一個(gè)“好賽道”的作用——借用巴菲特的理論：職場生涯就像“滾雪球”，想要雪球滾得大，賽道要足夠長，賽道上的雪要足夠多。 名企就是這樣的好賽道，內(nèi)部晉升空間更廣闊（雪厚）、企業(yè)未來發(fā)展時(shí)間更長（賽道長）。 能夠一畢業(yè)就從行業(yè)知名企業(yè)開始職場生涯的第一步，固然好，可你就算你從985、211出來，直接進(jìn)名企的機(jī)會也不大，畢竟校招只是企業(yè)招聘的一小部分。 更現(xiàn)實(shí)的做法是在工作后的兩三年內(nèi)，通過跳槽進(jìn)入名企。 就我與大企業(yè)HR平時(shí)的溝通結(jié)果看，名企和一般企業(yè)對人才的要求，專業(yè)性上不會有太大的區(qū)別，都注重解決實(shí)際問題的能力，差別比較大的是通用能力。 所謂“通用能力”是指任何專業(yè)條線上的員工都必須具備的能力，比如邏輯思維、溝通表達(dá)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力，等等。 這篇文章，我就從名企最看重的三種“通用能力”講起。 名企最看重的 “通用能力”之一：“邏輯與溝通”能力 從小公司開始職場生涯的人，接到任務(wù)后，第一件事往往是想“我該怎么著手處理”；而在大公司做過幾年的人，接到任務(wù)后，第一個(gè)念頭是“誰能給我?guī)椭?、“我需要配合誰的工作”。 一般而言，公司規(guī)模越小，越強(qiáng)調(diào)員工的單兵作戰(zhàn)能力；規(guī)模越大，越講究團(tuán)隊(duì)協(xié)同，員工的溝通能力就越重要。 大公司的部門多，層級多，協(xié)作多，溝通成本很高，這就要求每個(gè)人都力爭用最短的時(shí)間在紛繁復(fù)雜的材料中拎出主線，并且把自己的意圖表達(dá)清楚，而且每一個(gè)人都要對自己的話負(fù)責(zé)。 所以，我把邏輯與溝通能力列為“進(jìn)名企”最重要的通用技能的第一個(gè)。 之所以把“邏輯與溝通”放在一起，因?yàn)?span>它們“互為表里”關(guān)系，邏輯能力是“想明白”，是從材料到觀點(diǎn)；表達(dá)溝通能力是“說清楚”，是從觀點(diǎn)到語言材料。 所以我們平時(shí)感覺到的“表達(dá)溝通能力差”其實(shí)有兩種：一種是邏輯思維能力弱，根本就是對事情的理解不透徹，思路不清；另一種才是真正的“表達(dá)溝通能力差”，區(qū)別就是他們思考時(shí)思路流暢，可缺乏溝通的技巧。 從小企業(yè)到名企，最容易出問題是后者。因?yàn)榇竽X中的邏輯是清晰的，只是如何展開的問題。 商業(yè)情景下的溝通，就有很多套路可循，比如“金字塔原理”，總體上掌握起來并不難，難的是養(yǎng)成溝通的習(xí)慣。 在一個(gè)資源豐富的大企業(yè)中，越多人知道你“在想什么、在做什么、為什么這么做、想要什么結(jié)果”，你得到的幫助就越多，擁有良好的溝通習(xí)慣的人，更有機(jī)會在大企業(yè)把握機(jī)會。
名企最看重的 “通用能力”之二：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 俗話說：一個(gè)人走得更快，一群人才能走得更遠(yuǎn)。小企業(yè)要走快，因?yàn)槁鸵馕吨劳?，大公司的安全邊際較高，“走得遠(yuǎn)”更重要。 在很多小公司，“缺乏團(tuán)隊(duì)意識”常常是老板針對那些太有個(gè)性的員工的批評。但在大公司，團(tuán)隊(duì)是最基本的作戰(zhàn)單元，管理者并不想看見業(yè)務(wù)過于依賴某個(gè)“明星員工”，而更希望業(yè)務(wù)是由流程和團(tuán)隊(duì)協(xié)作推進(jìn)的，因此，“團(tuán)隊(duì)意識”絕不是一句空話。 大企業(yè)的面試或培訓(xùn)中常有一個(gè)叫“會議挑戰(zhàn)”的內(nèi)容：讓幾名員工參與模擬會議，每人都要表達(dá)自己的觀點(diǎn)，最后通過討論，確定未來的計(jì)劃。 做計(jì)劃不難，難的是需要大家一致同意，就像這個(gè)培訓(xùn)中大家的表現(xiàn)一樣——個(gè)人與團(tuán)隊(duì)，常常是一對矛盾。 大公司競爭激烈，小圈子眾多，太過循規(guī)蹈矩的員工，常常因缺乏關(guān)注而喪失晉升機(jī)會； 而個(gè)人能力強(qiáng)的人，通常內(nèi)心只相信自己的判斷；但作為團(tuán)隊(duì)的一員，又要學(xué)會掩飾自己的競爭本能。為了實(shí)現(xiàn)自己的想法，在努力影響其他成員，說服團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，也要付出必要的妥協(xié)。 這些人就是職場上被視為“發(fā)動(dòng)機(jī)”的團(tuán)隊(duì)成員，他們職位不高，卻常常成為“工作流”的推動(dòng)者，他們關(guān)注結(jié)果，注重溝通，愿意承擔(dān)責(zé)任并且為之付出。 “團(tuán)隊(duì)協(xié)作”能力強(qiáng)者在“非管理者”中有下面的特征：
團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)者，因?yàn)榫邆湮磥砉芾碚叩臐摿?，更有機(jī)會在名企脫穎而出。 名企最看重的 “通用能力”之三：商業(yè)視野 管理層常常會留心那些具有“管理者氣質(zhì)”的下屬，以便日后自己晉升時(shí)，現(xiàn)在的位置有“自己人”去接替。 名企培訓(xùn)中常常有“模擬日常管理決策”的環(huán)節(jié)，要求學(xué)員在閱讀郵件、聽取匯報(bào)、與客戶洽談后，立刻給出解決方案。其內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈管理、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分歧、流程問題、跨部門協(xié)作、高層意見、新商業(yè)機(jī)會、客戶投訴等各種實(shí)際工作中“只有想不到，沒有碰不到”的問題。 商業(yè)決策判斷能力，是管理者的核心能力之一，判斷、分析、決策，前提是見多識廣，熟悉某類問題的解決框架，善于在復(fù)雜的事件中找到核心邏輯，這些都屬于“商業(yè)視野”的一部分。 “良好的商業(yè)視野”的形成，首先要具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)方面的理論知識。 我的一位讀者在進(jìn)入名企的面試中，用波特的競爭五力理論解釋了自己原來公司的優(yōu)勢和問題，雖然有點(diǎn)牽強(qiáng)，但足以證明他廣闊的商業(yè)視野。 其次，在理解行業(yè)內(nèi)的動(dòng)態(tài)時(shí)，不要只關(guān)心八卦，要關(guān)注其深層的商業(yè)邏輯。 比如在滴滴遭遇的一系列丑聞中，如果你只是泛泛而談內(nèi)部管理問題、商業(yè)道德問題，顯然還停留在行業(yè)八卦的層面。如果你能從滴滴的發(fā)展戰(zhàn)略、競爭狀況、產(chǎn)品體系、管理模式……等等商業(yè)邏輯出發(fā)談你的看法，就算不正確，也能證明你商業(yè)分析能力。 最后，視野要廣闊，不要只關(guān)心商業(yè)資訊，社會人文自然科學(xué)都要有所涉獵，商業(yè)決策背后是人，商業(yè)邏輯背后也是人性。 普華永道You Plus特訓(xùn)計(jì)劃 名企最看重的三種“通用能力”分別對應(yīng)了“人、組織、商業(yè)競爭”這三個(gè)最重要的企業(yè)經(jīng)營要素，看似簡單，其實(shí)是個(gè)系統(tǒng)工程。 所以，進(jìn)入名企最好的方法還是參加專門的培訓(xùn)計(jì)劃，比如普華永道的You Plus特訓(xùn)計(jì)劃。 普華永道的大名，大家都不會陌生，你可能不知道的是，它還擁有全國首家外商獨(dú)資商務(wù)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，You Plus特訓(xùn)計(jì)劃就是普華永道打造的首個(gè)國際商務(wù)培訓(xùn)項(xiàng)目，為期12 個(gè) 月，聚焦實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，由6個(gè)月課堂教學(xué)和 6個(gè)月實(shí)踐培訓(xùn)組成 。
在這12個(gè)月里，你可以收獲： “普華永道的You Plus特訓(xùn)計(jì)劃”核心課程 首期班學(xué)員實(shí)踐與工作機(jī)會 部分You Plus 特訓(xùn)計(jì)劃首期班學(xué)員畢業(yè)后—— 小穎： 加入瑞士諾華戰(zhàn)略咨詢部（全職 OFFER） 劉林：加入摩根大通Analyst II（全職 OFFER） 殷之聲：加入Inditex (ZARA母公司）物流部門（全職 OFFER） 徐輝：加入賽默飛世爾Corporate Finance 部門（管理培訓(xùn)生） 更多學(xué)員入職：
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