有人說(shuō)，基層公務(wù)員，沒(méi)有前途可言，因?yàn)椋诨鶎?，領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)就那么多，而中層以下干部數(shù)量巨多，最終能成為領(lǐng)導(dǎo)的，寥寥無(wú)幾，但實(shí)際上，只要走對(duì)關(guān)鍵的幾步，基層公務(wù)員也是可以完成逆襲的。

而這條任重道遠(yuǎn)的逆襲之路，就應(yīng)該從當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)開(kāi)始。

科長(zhǎng)，是一個(gè)單位的中層，領(lǐng)導(dǎo)班子，一般而言就是在科長(zhǎng)中擇優(yōu)選出。那么，如何當(dāng)好一個(gè)科長(zhǎng)呢？

當(dāng)科員的時(shí)候，只要科長(zhǎng)交代什么，就把什么事兒干完就可以了，其他不需要操心，也就是說(shuō)，當(dāng)科員，重點(diǎn)在于做事兒。但是，當(dāng)科長(zhǎng)，你手下有了三五個(gè)人，你的主要精力，就不能放在具體的事兒怎么辦才好上面了，你更應(yīng)該思考的問(wèn)題是，如何讓手下這三五個(gè)人，每個(gè)人都去做它最愛(ài)做的事情，每個(gè)人都能發(fā)揮他的長(zhǎng)處，這要把這件事兒做好了，具體的事務(wù)，就不會(huì)出現(xiàn)太大的問(wèn)題。

當(dāng)科員，你的關(guān)注重點(diǎn)，是怎么趕緊把手頭的事兒辦完好下班回家，但是當(dāng)了科長(zhǎng)，就不一樣了，你關(guān)注的重點(diǎn)，應(yīng)該是你所負(fù)責(zé)科室的工作，有沒(méi)有拖整個(gè)機(jī)關(guān)的后腿，如果沒(méi)有，那么能不能為機(jī)關(guān)爭(zhēng)取一些榮譽(yù)，能不能解決一些整個(gè)單位需要解決的實(shí)際問(wèn)題，一些業(yè)務(wù)的流程能不能優(yōu)化，總之，你要想單位一把手之所想，急領(lǐng)導(dǎo)班子之所急，這才是一個(gè)合格的科長(zhǎng)。

你們單位，假設(shè)有十個(gè)科長(zhǎng)，最終的三個(gè)班子成員就從你們這十個(gè)科長(zhǎng)中產(chǎn)生，你怎么辦？記住，一定要懂得，差異化競(jìng)爭(zhēng)，比如，其它科長(zhǎng)里面，有資歷比較老的，那你就跟他比創(chuàng)新，如果有業(yè)務(wù)辦的特別棒的，那你就跟他比穩(wěn)定。而且，這些優(yōu)勢(shì)，你要想辦法表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子面前，才能成為真正的優(yōu)勢(shì)。