提及馬刺隊(duì)上一次得到高順位新秀是什么時(shí)候？那還是1997年夏天，距今已過去整整21年之多，21世紀(jì)以來這支球隊(duì)仿佛跟高順位新秀“絕緣”一般，至于理由的話，更多是因?yàn)猷嚳虾湍承┤说牡絹恚?/p>

穩(wěn)若磐石是馬刺隊(duì)給到大家的第一印象，二十載的老馬刺總是給人一種“老樣子”的狀態(tài)，要說沒有奪冠實(shí)力，但依然具備出色的競爭力，要說有多么強(qiáng)大，可是球隊(duì)陣容就那樣。

馬刺體系的球員一直深受聯(lián)盟其他球隊(duì)的喜愛，而很多馬刺隊(duì)球員，大部分都不是以高順位進(jìn)入NBA的，至少是在1997年馬刺隊(duì)以首輪第1順位選中鄧肯之后，到目前為止，再也沒有比較高的順位新秀。

帕克、吉諾比利，“GDP”中的另外兩位都不是高順位球員，包括后來被寄予厚望的倫納德也只是首輪第15順位，以及2018年NBA新秀朗尼沃克，也僅僅只是首輪第18順位被馬刺隊(duì)選中。

在鄧肯還效力馬刺隊(duì)期間，球隊(duì)用1997年那個狀元簽建立起現(xiàn)有聯(lián)盟獨(dú)樹一幟的球隊(duì)體系，而其他人員共同造就如今的馬刺隊(duì)，沒法得到高順位新秀，也緣于球隊(duì)的特殊性。

沒能總是得到高順位新秀，并沒有讓馬刺隊(duì)的強(qiáng)大受到影響，這才是這支球隊(duì)的神奇之處。

NBA總冠軍爭奪者最大熱門球隊(duì)之一，不能說每個賽季都是，但也是經(jīng)常性的。

六進(jìn)NBA總決賽，五奪NBA總冠軍，馬刺隊(duì)在過去二十多個賽季里完成的這一項(xiàng)項(xiàng)成就，恐怕不是隨隨便便小球市的球隊(duì)能做到的，而其中太多關(guān)鍵性人物共同鑄就這一切。

小球市、波波維奇、鄧肯、“GDP”、倫納德，再到阿爾德里奇和德羅贊，后面的傳承雖不盡如人意，但馬刺隊(duì)依然保持著強(qiáng)有力的競爭力，至少沒有哪支球隊(duì)敢輕易忽視這個對手。

馬刺體系造就者是波波維奇，把理論貫徹到實(shí)際的比賽中，進(jìn)而通過戰(zhàn)績證明的人是鄧肯、帕克、吉諾比利、倫納德等球員，除此之外是角色球員將自身特點(diǎn)發(fā)揮到極致，才擁有現(xiàn)在成熟的體系。

球隊(duì)管理層的成功之處在于選人，“擇良將”并將其融入到球隊(duì)中去，而最終的實(shí)踐者讓體系發(fā)揮出作用。

不管是鄧肯，還是“GDP”組合中的帕克和吉諾比利，這三人能合作那么久，合理獲得那么多的成就，而這個馬刺隊(duì)最佳組合收獲四個NBA總冠軍，足以成為球隊(duì)最佳“功臣”組合。

懂得籃球的團(tuán)隊(duì)本質(zhì)，組合到一起發(fā)揮出最佳化學(xué)反應(yīng)，這是“GDP”的最強(qiáng)之處，利益和名譽(yù)之間的平衡是“GDP”組合的關(guān)鍵，換到現(xiàn)在能行嗎？不好說，畢竟NBA時(shí)代已完全不一樣。

鄧肯、帕克和吉諾比利，三人互相協(xié)作，分工明確，利益絕不是第一位的，至少三人都曾為球隊(duì)降薪，也才有組合的亙古不變，而最終的解體多少又顯得有些無奈，其中帕克是加盟他隊(duì)的方式。

或許在帕克以那種方式離開馬刺隊(duì)時(shí)，他深知球隊(duì)不再“需要”他，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的馬刺體系已非常成熟，就算主力陣容大換血，也不至于成為“魚腩”球隊(duì)，而后來的事實(shí)也印證這一切，可惜“GDP”已不在。

本以為倫納德會成為后“GDP”時(shí)代的馬刺隊(duì)領(lǐng)軍人物，遺憾現(xiàn)實(shí)是多么殘酷，但作為馬刺體系培養(yǎng)出來的球星，他和球隊(duì)在互相成就彼此的同時(shí)，證明馬刺隊(duì)是成功的，至少也有阿爾德里奇和德羅贊來領(lǐng)導(dǎo)馬刺隊(duì)。

作為開啟馬刺隊(duì)輝煌的那把“鑰匙”——波波維奇，在鄧肯還未來之前就在的重要人物。

迎來“GDP”和倫納德，同樣也是送走他們，以及打磨來來往往的角色球員，波波維奇執(zhí)教的這支馬刺隊(duì)，不單單是獲得五枚NBA總冠軍戒指，更是把球隊(duì)打造成聯(lián)盟強(qiáng)隊(duì)，也是競相學(xué)習(xí)的球隊(duì)之一。

如果非要用什么樣的詞語來形容這位傳奇主帥，“諸葛波波”算是中西結(jié)合的一個絕佳稱贊，至于他在聯(lián)盟中有多大影響力，從詹姆斯曾公開說過愿意為波波維奇打球就可見一斑。

波波維奇執(zhí)教出的不單有球星，還有角色球員，多少從馬刺隊(duì)出去獲得千萬年薪合同的角色球員，還有遍布全聯(lián)盟的馬刺隊(duì)“前助教”，這位老帥的魅力絕不僅僅如此。

從馬刺隊(duì)眾多助教離隊(duì)后加盟其他球隊(duì)，以及先開女助教的先河，都是讓這支球隊(duì)成為聯(lián)盟中的“怪咖”。

從選中鄧肯，到后面選擇國際球員帕克和吉諾比利，還有通過交易得到倫納德，都是讓馬刺隊(duì)的選人眼光得到很大的謬贊，這其實(shí)更多是球隊(duì)管理層運(yùn)營工作出色的側(cè)面反映而已。

回歸到最本質(zhì)的成功之道，馬刺隊(duì)還是在用人上特別“大膽”，讓波波維奇直接選和用球員，而主帥使用和賞識球員，讓他們獲得機(jī)會，最后到球員在賽場上完美執(zhí)行。

從球隊(duì)的管理層到主教練，再到教練組和球星、球員，最后全隊(duì)合力去贏下一場又一場比賽，才有后來的NBA總冠軍，進(jìn)而鑄就馬刺隊(duì)王朝的輝煌，一直到現(xiàn)在……

回到最初的馬刺隊(duì)近些年為什么沒有得到高順位新秀，對以上那些人打造好的馬刺隊(duì)而言，選秀僅僅只是一種球員獲取渠道，過度依賴這一方式只會讓球隊(duì)孤注一擲，唯有尊重籃球本質(zhì)。

通過選秀能獲得新秀，接連擁有高順位選秀和保留下去幾乎是不太可能的，而馬刺隊(duì)明白籃球是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動，就算是那些年擁有鄧肯這位狀元時(shí)，球隊(duì)也并沒有完全靠他去贏球。

比賽是球場上五對五的對決，而勝負(fù)同樣是一支球隊(duì)的整體實(shí)力所決定的，在有些球隊(duì)忙于為了高順位新秀而絞盡腦汁時(shí)，馬刺隊(duì)做的是把體系打磨得越來越嫻熟。