在現(xiàn)代的工業(yè)體系下，任何工作都被拆分為流水線上的一環(huán)，如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)更是從用戶那里知道他們想要什么再到實際做出來，有足足六七個環(huán)節(jié)。

作為一個有寫代碼愛好的人來說，能選擇的余地不多，唯有「后端工程師」和「前端工程師」，在過去的很長時間，我基本上呆在后端的領(lǐng)域，去做了很多后端相關(guān)的開發(fā)，自己也在后端方面有了更多的認(rèn)識。

在新的 2019 年，我將會嘗試讓自己轉(zhuǎn)向，成為一個前端工程師。接下來，我來說一說我這個選擇的背后邏輯。

員工的價值到底由什么決定？

白子：離客戶越近，其價值就越大。

提到擇業(yè)，就避不開兩個話題，企業(yè)的需求和員工的價值。一般來說，我們認(rèn)為，員工的價值由他為企業(yè)帶來的價值所決定。

這句話沒錯，那么，員工如何為企業(yè)帶來價值？

員工可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，但是，這是價值么？

更好的產(chǎn)品本身并不是價值，其所帶來的用戶、客戶才是真正的價值。

員工本身并不讓企業(yè)盈利，相反，企業(yè)需要支付費用給員工。而客戶則是支付費用給公司，幫助企業(yè)盈利。

從這個角度來看，離客戶越近的人，越能產(chǎn)生價值，這也就是為什么我們會經(jīng)?？吹揭粋€企業(yè)里，銷售是賺錢最多的人，因為他們離客戶最近，能夠給企業(yè)帶來實打?qū)嵉膬r值。

技術(shù)背后的陷阱

白子：技術(shù)本身就是螺絲釘，只研技術(shù)，不過是一個螺絲釘，變成一個更粗的螺絲釘。

關(guān)注技術(shù)本身有沒有壞處？當(dāng)然沒有，作為一個開發(fā)者，追求技術(shù)的卓越是應(yīng)有的義務(wù)。但是，從企業(yè)的角度來說，只關(guān)注技術(shù)本身，意味著你的價值會不斷降低。

技術(shù)再強，也是可以找到替代者的，區(qū)別僅僅是愿不愿意花那么多錢罷了。業(yè)務(wù)理解的深度，卻是其他人無法輕易替代的。江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年，技術(shù)迭代速度非?？欤倳行氯顺鰜?，比你更加擅長技術(shù)。

為什么是前端不是后端

白子：如今的前端更加接近業(yè)務(wù)本身，更具備價值

隨著現(xiàn)代軟件產(chǎn)品的高度流水線化，我們推崇的前后端分離、RESTFul API、GraphQL 讓后端的工作越來越輕松，可以花費更多的精力投放在技術(shù)深度的探索，去研究更加深層次的優(yōu)化問題，而不需要花費更多的心思在業(yè)務(wù)邏輯上去。

同樣的，前端不得不承擔(dān)起業(yè)務(wù)流程的開發(fā)，工作量大大加大。雖然有各種各樣的組件庫幫助前端優(yōu)化了具體布局、界面上面的工作，但業(yè)務(wù)流程本身的復(fù)雜度并不會因為組件庫的引入而簡化。

在這種強前端重后端的模式下，前端承擔(dān)了原本是后端的工作，讓后端不再需要去理解業(yè)務(wù)邏輯，更加關(guān)注技術(shù)本身的內(nèi)容就可以了。離業(yè)務(wù)越來越遠(yuǎn)，使得后端的話語權(quán)越來越小。

游刃有余的前端

前端工程師本身負(fù)責(zé)的是客戶可以看見的內(nèi)容，這使得他們相比于后端工程師，有著更多的職業(yè)選擇。

他們了解用戶交互體驗，可以從開發(fā)轉(zhuǎn)換成為用戶研究

他們了解用戶使用方法，可以從開發(fā)轉(zhuǎn)換成為銷售

他們了解用戶使用路徑，可以從開發(fā)轉(zhuǎn)換成為產(chǎn)品經(jīng)理

而后端，由于專精于技術(shù)，其職業(yè)選擇，也不過是從一門技術(shù)，轉(zhuǎn)為另外一門技術(shù)罷了。