許多前銀行員工看到標(biāo)題,估計(jì)會(huì)開噴,認(rèn)為這是職業(yè)歧視和能力歧視,難道說離開銀行的就不是人才嗎? 銀行人才濟(jì)濟(jì)。以四大行為例,每年總行的招聘,清一色的清北、上交、復(fù)旦、人大的優(yōu)秀畢業(yè)生,還有海外的哈佛、耶魯、普林斯頓等等。每個(gè)人的簡(jiǎn)歷都金光閃閃。這些人進(jìn)來(lái)工作三五年之后,跟他們的同學(xué)相比,基本上就屬于混得比較差的人了。這些人要么就要么在總行機(jī)關(guān)被“去能力化”,要么就是在基層沉淪?;鶎有刑幱谑澄镦溩畹锥?,整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)的員工都是銷售員,支行行長(zhǎng)或者說網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人也只是個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人而已。 銀行是個(gè)大平臺(tái),但是大平臺(tái),是去能力化的。它有一套成熟的體制、制度、流程來(lái)保證發(fā)展穩(wěn)健,因此每個(gè)人基本上一進(jìn)去就是螺絲釘,而且做的工作實(shí)際上更多的是對(duì)制度的執(zhí)行,只有極少數(shù)人有機(jī)會(huì)去優(yōu)化制度甚至在優(yōu)化制度的過程中提升自己。 在大銀行內(nèi)部,內(nèi)心想跳槽的人比比皆是。而近年來(lái),非銀機(jī)金融構(gòu),尤其是券商,信托,互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu),依靠高薪、文化,誘惑著銀行從業(yè),從銀行大佬到中層到小兵,跳槽去非銀行金融機(jī)構(gòu)的越來(lái)越多起來(lái)了,當(dāng)然由于今年行情變化有點(diǎn)大,所以許多人開始觀望。但是從銀行跳槽出來(lái)之后,混得更好的,實(shí)際上不多。 為什么銀行跳槽出來(lái)的人普遍混得都不好呢? 首先說管理層人才吧。在分行打過仗,在總行扯過皮,基本上獨(dú)當(dāng)一面沒啥問題。在這其中呢,針對(duì)某一個(gè)人,應(yīng)該還有資源型、業(yè)務(wù)型、營(yíng)銷型、官僚型。 一般而言,資源型更受歡迎一些,這也是非銀機(jī)構(gòu)從銀行挖一個(gè)管理層的原因,但資源型都是有時(shí)效的。這就是所謂驢和磨得問題,有的驢搞了一堆人脈,覺得自己牛掰得不行,卻忘了大家對(duì)他的認(rèn)可或許源于對(duì)磨的認(rèn)可,有的驢一旦離開了磨,幾乎無(wú)一是處。資源也要區(qū)分,是依靠自身魅力積累的,還是依靠銀行平臺(tái)積累的。所以,別看人家有資源,經(jīng)常成為座上賓,調(diào)動(dòng)資金上億。但是一旦離開那個(gè)位置,人走茶涼。 管理層也有一些官僚人物,習(xí)慣了銀行的體制和文化,說起事情來(lái)頭頭是道,做起事情來(lái)拖拖拉拉,沒格局,沒思路,對(duì)上唯唯諾諾,對(duì)下指手畫腳。這種人若是跳槽,基本上只會(huì)越混越差。 既然已經(jīng)混到了管理層,基本上待遇也不會(huì)太差了,很難再找一個(gè)比銀行管理層性價(jià)比更高的職位了。 作為銀行的管理層,尤其是大行,年紀(jì)都不小了,如果年紀(jì)不大,還能作為管理層,基本上屬于后備干部,說明還有機(jī)會(huì)更上一層,這種人讓他放棄大好前程,那是不可能的,基本是不會(huì)跳槽離開的。作為管理層跳槽出去多半是不得志的,而是多年深受大行行政文化影響,保守思想根深蒂固,又怎么能在外面施展手腳呢? 在銀行當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,工作上時(shí)時(shí)刻刻還有人“照顧”,出去了,反而不習(xí)慣。如果有你有機(jī)會(huì)去采訪這一類人去,多半他們還是有點(diǎn)后悔。 然后再說總行、分行層面業(yè)務(wù)型人才吧 總、分行的業(yè)務(wù)崗一般都是行內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干,多半熟悉既熟悉業(yè)務(wù)模式,又熟悉監(jiān)管政策,還熟悉總行,分行上下運(yùn)行的規(guī)矩。這類人才去哪里都很吃香,所以這種人懂業(yè)務(wù),懂市場(chǎng),懂營(yíng)銷,敢打敢拼,能力最強(qiáng)。屬于銀行的中堅(jiān)力量。而且在分行工作,視野跟格局比基層行又好很多,這類人如果出去,基本上屬于走得更遠(yuǎn)的類型。但是往往這類人才一般都不會(huì)跳槽。因?yàn)樵谑》中羞@一層級(jí),地位跟待遇非常高,又不像基層行那么大營(yíng)銷壓力,領(lǐng)導(dǎo)又器重,正處于事業(yè)上升期。而且多半都有很好的前途,反倒是離職的,基本上屬于紙上談兵的,滿嘴的“名詞”,做事卻沒有執(zhí)行力的這種,所以人本來(lái)就只有這樣,去哪里也不會(huì)混得蠻好。 最后說一下基層行這種類型人才 支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理等都是全功能型人才,這群人是銀行同業(yè)圈子的最愛,從這家銀行到那家銀行。銀行的客戶經(jīng)理,尤其是資深的對(duì)公客戶經(jīng)理,一般手上都有比較優(yōu)質(zhì)的對(duì)公資源,某種程度上可以帶客戶資源跳。但說實(shí)話,當(dāng)前的環(huán)境,對(duì)公客戶更看重解決方案,不怎么重視是否跟誰(shuí)誰(shuí)關(guān)系不錯(cuò)了。其他銀行、非銀行機(jī)構(gòu)想要挖支行的人,一般都是奔著資源型去的,但個(gè)人資源還是有限的,第一年可以新增存款10個(gè)億,第二年呢?如果你沒有持續(xù)資源增長(zhǎng)的能力,那你又怎么能站住腳跟呢?所以從支行出去的人,隔三差五都會(huì)再跳槽一次,跳來(lái)跳去,發(fā)現(xiàn)仍然還是原地走,不如留在原來(lái)的行處,剩者為王。 綜上:我建議銀行從業(yè)們不要隨便跳槽,大環(huán)境不好,跳槽是職業(yè)發(fā)展的最后一種選擇。但如果想在跳槽中更有價(jià)值,還是需要懂業(yè)務(wù),懂風(fēng)險(xiǎn),懂市場(chǎng),懂營(yíng)銷,如果有總、分行經(jīng)驗(yàn),就最好了。 現(xiàn)在跳槽民營(yíng)銀行,互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)等,都是一種短視行為,實(shí)際上是一種資源交換,長(zhǎng)期來(lái)看不如在原單位繼續(xù)日拱一卒。何去何從,就看你自己真正想要的是什么了。 本文根據(jù)“鄧行長(zhǎng)”的內(nèi)容進(jìn)行了一定補(bǔ)充和修改,但是最后還是一句話,如果想走,一定要趁早! 試錯(cuò)的機(jī)會(huì)是留給年輕人的。 |
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