人職場身不由己。雖然你不去惹別人，但是總有一些小人會來主動惹你。這些職場小人，很讓人討厭。但是往往這些小人卻混的都不錯的。而相比較之下，那些老實人、埋頭苦干的人，卻混的一般。別看職場中的小人讓人討厭，但是這小人，不是誰想當(dāng)就能當(dāng)?shù)摹?/p>

甚至可以說，小人的生存智慧，你是學(xué)不來的。你也不得不服！

X部長要退休了，新的人選尚未確定，公司高層也在討論人選。在老A看來，所謂的討論，不過就是高層的利益交換而已，反正人選就是那么幾個，其中一個就是X部長的大弟子老W，他業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，獲得高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可，而且X部長退休前還推薦了老W。

另一個人選是老E，業(yè)務(wù)能力一般，但是背景深厚，和1號老總有點沾親帶故的關(guān)系。老A覺得，W的能力強(qiáng)，但是是X部長的人，而X部長和2號老總關(guān)系很不對付，這W未必能夠獲得2號老總的支持。而從分管這個部門的3號老總的角度來說，W很強(qiáng)勢，勢必會和3號老總產(chǎn)生矛盾。所以老A看好這個能力一般的老E。

果不其然，老E當(dāng)選了部長。

職場中的所有人事，背后都有高層的博弈。抽絲剝繭，看到本質(zhì)是小人的本事。這也叫政治敏感度。常人看到就是誰上去、誰下來。卻看不到背后的博弈。

老E上位意料之中，但是卻不代表老E的位置好做。尤其是老W對老E是心中一百個不服氣。這種局面放在古代，就是新皇帝登基，但是卻有權(quán)臣在側(cè)，遲早要出問題的。還未等老E出招鞏固權(quán)力，老W先出招了。

利用老E不懂業(yè)務(wù)挖坑，讓老E簽了一些不應(yīng)該簽的字，讓老E搞的很狼狽。在一些匯報上，給了不少錯誤的信息，誤導(dǎo)老E做錯誤的決策，被大領(lǐng)導(dǎo)批評了不少。背后拉攏了一些業(yè)務(wù)人員對老E陰奉陽違，大有把老E架空的趨勢。

老A看出老W想做什么，于是主動的貼近了老E。幫老E化解了不少問題，也幫老E做了不少事情。當(dāng)然巴結(jié)、奉承、拍馬屁少不了。

職場中，很多人覺得和領(lǐng)導(dǎo)走的近是拍馬屁、是巴結(jié)奉承。但是實際上，領(lǐng)導(dǎo)是價值洼地，有你想要的職位、資源、關(guān)系。只有貼近領(lǐng)導(dǎo)才能夠有機(jī)會獲得你想到。你和同事走的進(jìn)能獲得什么？撐死不過平時請你吃飯而已。小人能放的下臉皮，知道實際的利益，比所謂的面子更重要。

不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的員工，不是好員工。同樣，不搞風(fēng)搞雨的小人，不算是合格的小人。部門里面形成了三派，老E和老A一派，老W的一派，以及中間做事的一派。老A想把老W搞走，自己上位，但是要廢一番波折。

既然直來直去搞不了，那就曲線迂回。于是老A先E拉攏了中間派。然后又和老W走的近的幾個人挑撥離間，進(jìn)行分化瓦解。畢竟老W不是一把手，能夠凝聚起一些人，更多是靠義氣、情誼。但是在面對個人利益面前，這些都不堪一擊。

老W身邊的鐵桿心腹越來越少。

有人的地方就有斗爭。斗爭從來不是直來直去的你給我一刀我給你一棍子。而是不斷的弱化對手。偉人說過，斗爭就是把敵人搞的少少的，把自己人搞的多多的。職場小人，身邊的盟友不會多。所以，他們更知道要分化敵人。有的時候，弱化敵人，就是在強(qiáng)化自己。

在老A分化、挑撥離間的過程中，自然得罪了一些人。而這些人也對老A進(jìn)行了反擊。只不過老A不是哪種和他們吵鬧的人。

有一次，老A故意把自己的事情讓老R做，老R直接不理他。然后老A說了一句話：“這是E部長安排的，做不做隨你。但是如果因為在你的環(huán)節(jié)導(dǎo)致問題，影響整個部門的月度績效，讓大家的獎金變少了，你別怪我沒提前和你說?！?/p>

其他同事一聽，就立馬的打圓場，給老R做思想工作。老R一看結(jié)果這么嚴(yán)重，立馬慫了。

厚黑學(xué)里面提到過，如果想要做成一件自己的事，那么一定把這件事埋在其他事情里面。并搶占道德制高點或者制度制高點，形成一種勢。讓別人知道，就算你有私心，也說不出話來。小人深諳道德綁架，拉攏眾人的利益來施壓，來達(dá)到自己的目的。這個是大多數(shù)人都做不來的。

老W在老E和老A的聯(lián)合打擊下也慫了。自認(rèn)干的不開心不如求去，于是辭職。老W的崗位空缺，老A心想一定要拿到手。但是老E覺得老A不適合，他更想用另外一個業(yè)務(wù)骨干。畢竟當(dāng)初用老A是為了穩(wěn)定權(quán)力，現(xiàn)在的情況是為了更好的工作，提拔老A就不合適了。

不過老A想要的肉，怎么可能眼睜睜的看著飛走。再說，老A也不是開善堂的，不可能平白無故、無欲無求的幫老E搞走老W。于是老A開始找門路了。經(jīng)過一番的活動，又經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)的一番博弈，老W的位置給了老A。這下輪到老E不高興了，覺得自己已經(jīng)管不住老A了。于是決定要動一動老A。

老A深知老E的想法，自己也不是人人拿捏的貨色，就看誰能搞過誰了。于是老A和老E開始了新的一輪明爭暗斗。

職場中，小人與普通人的最大的區(qū)別就是，看待利益的方式。大多數(shù)人，會因為集體利益而放棄自己的個人利益。而在小人眼中，卻從來是個人利益至上。誰敢動他的利益，絕對翻臉。精致的利己注意者，就是對小人的最好的詮釋。

其實職場中，大多數(shù)人與小人一樣，都是為了自己的利益而奮斗。但是與小人有區(qū)別的是，有所謂，有所不為。小人混職場的方式，不是誰都會，也不是誰都能學(xué)得來的。

面對小人，不用去詆毀，也不用去抨擊。做好自己就行了。

還是回到那句話，小人的生存智慧，你學(xué)不來，你也不得不服！