身為管理者，每天都會(huì)有大大小小各種繁雜的事務(wù)要處理，如何能把事情都做得恰到好處、獲得上下一致認(rèn)同呢？掌握下面這9個(gè)做事原則，可保事事順暢，左右逢源。

1、關(guān)注大事，忽略小錯(cuò)

身為管理者，不應(yīng)再被瑣事纏身，如果依然關(guān)注細(xì)枝末節(jié)，那說(shuō)明你還沒(méi)有完成從普通員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變，忙不到點(diǎn)兒上，應(yīng)當(dāng)多看看前景目標(biāo)，思考如何發(fā)展，規(guī)劃哪些活動(dòng)等等，同時(shí)，對(duì)于手下不影響工作，不違背原則的小毛病，應(yīng)有容忍度，過(guò)于嚴(yán)苛，有害無(wú)益。

2、公事公辦，不謀特權(quán)

規(guī)矩立明確，標(biāo)準(zhǔn)要量化，評(píng)價(jià)須公正，結(jié)果當(dāng)透明，做到這些才算是公正公平，團(tuán)隊(duì)氣氛一派正氣，歪門邪道蕩然無(wú)存，那么人就好管了，事也好辦了。另外，作為領(lǐng)導(dǎo)切不可覺(jué)得可以搞特殊化，甚至為自己謀私，如此，勢(shì)必烏煙瘴氣，腐化抬頭，這絕對(duì)是自毀基業(yè)之舉。

3、及時(shí)表?yè)P(yáng)，適度批評(píng)

賞罰分明的道理顯而易見(jiàn)，這里要指出的是，表?yè)P(yáng)要及時(shí)，要公開(kāi)，要實(shí)際，否則原本激勵(lì)的效果就會(huì)大打折扣。批評(píng)則要適度，點(diǎn)到為止，要學(xué)會(huì)給人留面子，否則就演變成了從論事到對(duì)人，有悖批評(píng)的初衷。

4、事情越急，頭腦越靜

當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)要處理很多事務(wù)，有些事兒會(huì)很緊急，甚至有措手不及之感，越是這種時(shí)候，越是考驗(yàn)人的時(shí)候，誰(shuí)能頭腦保持冷靜，在別人不知所措的時(shí)候，切中要害地抓住問(wèn)題關(guān)鍵，做出并實(shí)施行之有效的應(yīng)對(duì)方案，誰(shuí)就是讓老板眼前一亮的優(yōu)秀的管理者。

5、難事樂(lè)觀，易事謹(jǐn)慎

事有難易，人們最常見(jiàn)的表現(xiàn)是難事兒犯難，易事兒輕視。結(jié)果往往就是難事沒(méi)辦成，易事也沒(méi)辦好。作為團(tuán)隊(duì)首腦，需要摒棄這種做事態(tài)度，用樂(lè)觀對(duì)待困難，積極尋找辦法，辦法永遠(yuǎn)比困難多，用謹(jǐn)慎處理小菜，謹(jǐn)防陰溝里翻船。

6、敢于擔(dān)當(dāng)，光明磊落

在員工看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就是拍板兒和頂雷的，雖然不全面，但是單從這個(gè)角度看，說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)。合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該敢于擔(dān)責(zé)，是自己的責(zé)任不推諉，下屬的過(guò)錯(cuò)，主動(dòng)負(fù)管理責(zé)任，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，光明磊落，讓人信賴。

7、聚焦正事，莫管閑事

口無(wú)遮攔的員工，沒(méi)人喜歡，好奇心重的管理者就更讓人討厭，屬下覺(jué)得讓人覺(jué)得這個(gè)頭兒不干正事兒，整天管閑事兒，老板覺(jué)得這個(gè)主管聽(tīng)風(fēng)是雨，混淆視聽(tīng)。所以，工作場(chǎng)合就聚焦工作吧，用專業(yè)的職業(yè)的形象面對(duì)老板、同僚和下屬，收起好奇心，以免損害形象，招惹麻煩。

8、與人合作，互讓共贏

工作中免不了與人合作，普通員工如此，管理者亦如此，并且因?yàn)樯婕暗氖菆F(tuán)隊(duì)間的共事，管理者的合作性更尤為重要。與人合作，秉持互讓共贏的原則，任何推諉和占便宜都不會(huì)有好處，誰(shuí)也不是傻瓜，可能讓你得逞一時(shí)，但以后合作必然諸多掣肘。

9、匯報(bào)工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿?/strong>

不管什么崗位，匯報(bào)工作的環(huán)節(jié)不可或缺，而管理者的匯報(bào)需要更精益求精，從內(nèi)容上和形式上都要用心準(zhǔn)備，工作做得好固然重要，會(huì)包裝，讓老板滿意，更重要。要點(diǎn)要記牢：言簡(jiǎn)意賅，重點(diǎn)突出，多用數(shù)據(jù)圖表，活用匯報(bào)形式。