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首席增長官研習(xí)社第31期:智慧門店助力品牌商開啟零售新格局

 米多大數(shù)據(jù)引擎 2021-03-02

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本文優(yōu)質(zhì)度:★★★★★

大家晚上好,我是milian,現(xiàn)任米多大數(shù)據(jù)引擎的產(chǎn)品總監(jiān),我今天要分享的主題是“智慧門店助力品牌商開啟新零售新格局”。

關(guān)于“新零售”大家已經(jīng)聽得比較多了,不同的行業(yè)不同的人對新零售都會有不同的解讀,18年大熱門的社區(qū)團(tuán)購、盒馬鮮生和超級物種等深耕于終端的新零售模式大獲成功,也給品牌商們帶來了很大思想上的沖擊。 

其實新零售并非是一個全新的商業(yè)模式,而是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,運用大數(shù)據(jù)、人工智能等,對商品的生產(chǎn)流通銷售各環(huán)節(jié)進(jìn)行升級改造,最終解決前端銷售渠道的問題,并且基于微信生態(tài)(微信群、朋友圈、公眾號、小程序)的各項賦能,對商品的線上服務(wù)、線下體驗以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的一種零售新模式。 

零售的本質(zhì)就是不斷前置攔截用戶流量并重新再分配的過程 :

1、過去的傳統(tǒng)經(jīng)銷:品牌商通過自上而下的代理商模式拓展線下門店,線下交易拓展獲客,數(shù)據(jù)回流速度慢效率低; 

2、現(xiàn)在的傳統(tǒng)經(jīng)銷+線上電商:品牌商同時發(fā)展線上和線下,線上通過電商平臺的流量轉(zhuǎn)化,線下模式則不變,兩端的數(shù)據(jù)呈割裂狀態(tài); 

3、未來的在線交易+門店體驗:未來基于LBS和社群強關(guān)系,為品牌商構(gòu)造一個多入口的營銷矩陣,打通線上線下運營直面終端用戶。 

智慧門店小程序是我們在新零售探索過程中的實踐和嘗試,而這背后又有著怎么樣的設(shè)計邏輯呢? 

品牌與消費者最真實、最直接的溝通橋梁其實是產(chǎn)品本身,品牌接觸并影響消費者的兩個最重要時刻,都是圍繞“產(chǎn)品”。 

我們在過去四年深耕于一物一碼領(lǐng)域,讓產(chǎn)品作為原生入口提升品牌直鏈C端的能力,而一物一碼解決的是用戶購買后的在線化,通過真實的掃碼行為捕獲線下消費者的原生數(shù)據(jù)、消費數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)和場景數(shù)據(jù)。 

而對于大多品牌商來說,終端動銷依然存在很大痛點,所以我們思考通過門店小程序來解決用戶購買前在線化的問題,讓“門店小程序”成為品牌商實施新營銷的另一個重要的抓手。 

先來談?wù)勯T店小程序…. 

小程序本身是一個入口簡單、即用即走的小工具,微信自從2016年推出以后,開放的小程序能力大多圍繞著LBS的強社群屬性,如附近小程序、小程序碼、基于LBS的朋友圈廣告投放等等。 

在應(yīng)用場景上,門店小程序的應(yīng)用過程更加貼近社交型互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài),覺得這家店的某個商品好,可以直接給微信朋友轉(zhuǎn)發(fā)。門店小程序還可以結(jié)合公眾號提前進(jìn)行內(nèi)容推送,同時用戶可以通過和公眾號互動隨時和商家溝通各類信息,進(jìn)行相關(guān)咨詢。 

門店小程序用一種小而輕的方式連接了線上線下,即使天貓在雙11當(dāng)天創(chuàng)下1680億元的線上交易額,但不可否認(rèn)的是,絕大部分流量和消費仍在線下。線下實體店才是社會消費的主力,而門店小程序就是用來推進(jìn)消費購物方式改變、幫助品牌商構(gòu)建零售業(yè)全渠道生態(tài)格局最有效的應(yīng)用。 

米多大數(shù)據(jù)引擎與門店小程序的結(jié)合…. 

我們通過“米多大數(shù)據(jù)引擎”給品牌商提供了一物一碼和客戶經(jīng)營能力,而通過門店小程序,可以把品牌商原有的能力賦予到經(jīng)銷商再到門店,品牌商賦能門店的關(guān)鍵路徑不能脫離渠道端,我們針對品牌商、經(jīng)銷商、門店端和消費者端分別建立一套賬戶體系,各賬戶之間的數(shù)據(jù)互通,由品牌商圍繞著4個不同賬戶體系從上往下分步實施推動營銷,再從下往上回流數(shù)據(jù)。 

品牌商正確實施“門店小程序”的四個步驟:

步驟1:品牌商的商品詳情頁在線共享給門店小程序,賦予門店自有商品在線化能力; 

步驟2:品牌商的各類互動及促銷方案在線Push到門店小程序,幫助門店在線構(gòu)建自有的多元化動銷能力; 

步驟3:門店通過店長和店員的微信群和朋友圈強關(guān)系在動銷的基礎(chǔ)上構(gòu)建“AARRR”用戶經(jīng)營閉環(huán); 

步驟4:門店通過自有的用戶數(shù)據(jù)在Loolike的基礎(chǔ)上定向投放朋友圈廣告和微信支付后流量,與品牌商相融共生、品效合一。 

通過“智慧門店小程序”品牌商的活動可以快速地觸達(dá)到門店終端,并且把品牌商自有的能力(產(chǎn)品庫、營銷活動等)共享給門店端,門店小程序作為一種掃碼就能應(yīng)用的工具,對于完全沒有互聯(lián)網(wǎng)營銷思維和能力的實體門店來說,不僅設(shè)置簡單,線下推廣也極為便利。

米多智慧零售解決方案,幫助品牌商推動線上線下一體化,為零售門店搭建線上小程序門店,實現(xiàn)場景化的體驗服務(wù),提升門店顧客引流、顧客轉(zhuǎn)化和顧客體驗,每個門店的端會給品牌商構(gòu)成多入口營銷矩陣,讓品牌可以真正主導(dǎo)終端活動。 

“門店小程序”也是基于米多大數(shù)據(jù)引擎中臺的能力增加的一種應(yīng)用服務(wù),共享品牌商的產(chǎn)品庫、卡券、營銷、會員、數(shù)據(jù)管理等能力,門店端只需要簡單的上下架操作即可管理門店小程序。 

·品牌商后臺:即米多大數(shù)據(jù)引擎的商戶后臺,品牌商可以新增和管理門店小程序;品牌商可以從自有的產(chǎn)品庫、禮品庫中選擇商品推送到門店端的品牌商品庫,由門店設(shè)置上架;品牌商可以配置門店小程序的頁面風(fēng)格和主題活動;品牌商可以配置豐富的營銷活動,如門店打卡、抽獎、派券等,促進(jìn)門店活躍度。

·經(jīng)銷商后臺:區(qū)域經(jīng)銷商可以拓展所屬門店,也擁有營銷活動管理能力,經(jīng)銷商還可以承擔(dān)該區(qū)域貨品配送中心的角色,根據(jù)各個門店小程序的銷售情況做好配貨和出貨的管理。

·超級門店管理系統(tǒng):門店端的管理系統(tǒng),支持多店員登錄,門店可以在移動端管理自己的門店小程序商城,上架品牌商品庫和營銷活動模版;門店可管理自己的門店客服和門店訂單;門店端還可以核銷品牌發(fā)放的禮品、提領(lǐng)券等。

智慧門店小程序的幾種營銷場景分享:

(一)?社區(qū)拼團(tuán) 

拼團(tuán)是實現(xiàn)裂變營銷的一種營銷工具,基于LBS的社群強關(guān)系鏈,可以把拼團(tuán)的傳播屬性更聚焦在社群范圍內(nèi)。 

活動示例: 

1、品牌商通過小程序在線上舉辦活動——優(yōu)惠券拼團(tuán)活動,同時選定參與活動的線下門店;  

2、活動內(nèi)容:XX月XX日,團(tuán)購某品牌優(yōu)惠券(10元抵100元),100人起拼團(tuán),拼團(tuán)成功能獲得一次抽獎機會, 獎品為“香奈兒邂逅系列香水”,活動持續(xù)10天,每天必送出一瓶;  

3、抽獎規(guī)則:本活動采取線上抽獎,線下領(lǐng)獎的機制,消費者線上抽獎后暫時不能獲得中獎資格,也無法得知中 獎信息,需要憑券到店才能獲得中獎資格和得知抽獎信息;  

其他說明(100人拼團(tuán)成功,在線上獲得優(yōu)惠券,參與抽獎(沒有中獎資格,也不知道中獎信息),如有20人到店開獎,那只有這20人能參與抽獎獲得香奈兒香水,連續(xù)10天,每天送一個,以此作為引流客群到店的基本保障。 

(二)到店打卡 

1、小程序內(nèi)設(shè)有門店打卡活動(品牌商自己在后臺設(shè)置連續(xù)打卡獎勵), 例:消費者連續(xù)7天打卡可以獲得愛奇藝會員卡一張;  

2、通過LBS獲取用戶定位,設(shè)置用戶必需要門店地址的一定范圍內(nèi)進(jìn)行打 卡,通過累積打卡次數(shù)給門店引流,解決門店到店難的問題;  

3、打卡的獎勵可以發(fā)放聯(lián)盟卡券/門店優(yōu)惠券等等。

(三)抽獎大轉(zhuǎn)盤 

1?多種抽獎模版風(fēng)格,支持門店的節(jié)假日、店慶日或品牌主題的抽獎活動。 

2?品牌商可以給門店投放聯(lián)盟卡券、聯(lián)盟禮品和門店優(yōu)惠券等作為抽獎禮品,聯(lián)盟禮品直接發(fā)放到用戶的賬戶,運行效率高,轉(zhuǎn)化成本低。

(四)定向派券 

1?品牌商可以設(shè)置不同優(yōu)惠、使用條件和使用時間的門店優(yōu)惠券,可以通過抽獎、常規(guī)領(lǐng)券發(fā)放給目標(biāo)顧客。 

2?進(jìn)店有禮:給新客進(jìn)店主動推送優(yōu)惠券禮包,輕松實現(xiàn)拉新和轉(zhuǎn)化。

3?可自定義設(shè)置領(lǐng)券入口,促進(jìn)老客二次到店購買轉(zhuǎn)化。 

超級門店管理系統(tǒng): 

·店員管理:支持多店員管理,店員可綁定微信一鍵登錄;

·自動核銷:消費者獲得品牌發(fā)放的禮品兌換券,在門店可掃碼自助核銷,品牌再逐層給門店報銷;

·門店自提:線上下單門店自提,門店獨立管理商品和訂單,獨立接收訂單提醒;

·數(shù)據(jù)報表:總部共享的門店數(shù)據(jù)報表:訂單統(tǒng)計、商品統(tǒng)計、收益統(tǒng)計和客戶統(tǒng)計等。

線上4步實施: 

·鏈接:1、以門店為單位、以微信為平臺給零售店主建群,經(jīng)銷商協(xié)助管理;2、激活經(jīng)銷商既有社群,為我所用。

·識別:1?基于渠道類型的社群分組或者以經(jīng)銷商配送范圍給社區(qū)進(jìn)行標(biāo)簽分組,實現(xiàn)定向推送精準(zhǔn)營銷。

·觸達(dá):1、推送內(nèi)容:新品發(fā)布,產(chǎn)品促銷信息,品牌廣告,活動信息;2、互動內(nèi)容:到店打卡、拼團(tuán)開獎、買多送禮、定向派券。

·變現(xiàn):以鋪貨、活性化場景打造、經(jīng)銷商社群推薦增加信心等方式產(chǎn)生訂單提升動銷。

線下4步實施: 

·定向鋪市:選擇對的區(qū)域、對的產(chǎn)品、對的通路、對的客戶、對的團(tuán)隊  進(jìn)行集中鋪貨,實現(xiàn)有效點覆蓋。

·場景化活躍:店內(nèi)結(jié)合場景陳列及活性化,激發(fā)消費者情緒聯(lián)想,選取場景吻合的渠道門店進(jìn)行活性化布置,打造形象店。

·B端體驗店推廣:利用免品試用等活動先激活B端及其朋友圈,激起售賣意愿,進(jìn)而推進(jìn)C端社區(qū)傳播,主動向消費者推薦。

·C端全新推廣:在傳統(tǒng)推廣形式的基礎(chǔ)上, 插上二次傳播的翅膀。形式可以是免品試吃體驗、中大型展售及實景體驗,是基于消費者生活形態(tài)的體驗和互動。線下以產(chǎn)生內(nèi)容,促發(fā)二次傳播為目的,線上形成話題討論斬獲轉(zhuǎn)評贊,形成自主傳播勢能。

朋友圈廣告助力 

1?每個門店進(jìn)貨達(dá)到指定數(shù)量(具體數(shù)量由品牌商決定),即可獲得品牌商幫助投放的朋友圈廣告,幫助門店引流。 

2?此朋友圈廣告會精準(zhǔn)投放給門店周圍三公里區(qū)域內(nèi)的消費者,做到精準(zhǔn)曝光。此朋友圈廣告設(shè)有該門店的小程序,消費者點擊朋友圈廣告的“了解詳情”即可跳轉(zhuǎn)到該門店的小程序參與“拼團(tuán)開獎”和“買多送禮”活動,從而為門店精準(zhǔn)引流。 

最后,再分享一下米多對新營銷的一些看法:  

新營銷的定義:以用戶經(jīng)營為中心,以數(shù)據(jù)驅(qū)動重構(gòu)“人、貨、場”,實現(xiàn)用戶的“所見即所得”! 

新營銷的實施策略:單點突破、全線滲透、立體覆蓋 

新營銷的基礎(chǔ)設(shè)施:“三通工程”:人人通(C端連接)、店店通(B端連接)、群群通(內(nèi)容觸達(dá)) 

新營銷的終端建設(shè):“三店輻射”:大廟皈依(旗艦店)、中廟體驗(形象店)、小廟導(dǎo)流(加盟店) 

新營銷的價值主張:“三全五感”:全天候、全體驗、全場景;存在感、參與感、儀式感、成就感、幸福感。 

今晚的分享到此結(jié)束,謝謝大家,歡迎加微信交流! 

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