當(dāng)全國(guó)各地小區(qū)的業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)還在與物業(yè)服務(wù)公司就小區(qū)的服務(wù)費(fèi)和經(jīng)營(yíng)收益爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)侯，近些天有兩個(gè)新聞事件刷屏了。

第一個(gè)新聞的主角是新鄉(xiāng)市一個(gè)實(shí)行業(yè)主自治的小區(qū)。從2010年起至今，該小區(qū)九年來物業(yè)管理費(fèi)一直是每平米兩毛錢，從未漲過價(jià)。即便是這么低廉的物業(yè)費(fèi)，小區(qū)內(nèi)的環(huán)境卻十分干凈整潔，修剪齊整的植被、18個(gè)高清監(jiān)控?cái)z像頭及監(jiān)控屏幕、美觀的大棚……自2010年實(shí)行自治管理以來，不僅環(huán)境整潔，鄰里關(guān)系也十分和睦友好。

新鄉(xiāng)市紅旗區(qū)文化街辦事處弘泰社區(qū)的夢(mèng)縈小區(qū)有400多戶居民，該小區(qū)曾經(jīng)交由物業(yè)公司管理過，但由于管理不善等問題，業(yè)主和物業(yè)公司矛盾重重，物業(yè)公司只好撤出了。2010年，小區(qū)開始了業(yè)主委員會(huì)的自治管理，當(dāng)時(shí)收費(fèi)確定為每平方米0.2元。業(yè)委會(huì)自治費(fèi)用支出分為兩筆：第一筆是業(yè)委會(huì)成員1000多元的補(bǔ)貼，門衛(wèi)、保潔員、水電維修人員的開支；第二筆是小區(qū)管理和建設(shè)中的各項(xiàng)開支。這個(gè)價(jià)格９年來從未漲過價(jià)，小區(qū)服務(wù)的品質(zhì)也從來沒有下降過。

另一個(gè)新聞事件發(fā)生在鄭州市。這里有一個(gè)小區(qū)的業(yè)委會(huì)給業(yè)主發(fā)了近6萬元紅包，平均每戶50元。此事令無數(shù)業(yè)主驚呼：為什么服務(wù)好的都是別人家的小區(qū)？！

2019年1月9日上午，鄭州市鄭東新區(qū)福澤門小區(qū)的業(yè)委會(huì)經(jīng)決議，拿出2018年公共收益結(jié)余的近6萬元，給全體業(yè)主派發(fā)新年紅包！小區(qū)內(nèi)千余戶業(yè)主都可憑產(chǎn)權(quán)證明和身份證領(lǐng)到50元的現(xiàn)金紅包。這個(gè)小區(qū)建成已有十年了，業(yè)委會(huì)一年前接手時(shí)，小區(qū)就是個(gè)“爛攤子”。如今，小區(qū)賬目收支公開透明，治安狀況、環(huán)境衛(wèi)生等都得到了很大改善，就連小區(qū)的房?jī)r(jià)也跟著漲了。

那么，6萬多元的“大紅包”是從何而來的呢？負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的業(yè)委會(huì)副主任周志強(qiáng)分析：電梯框架廣告每臺(tái)每年收益為2300元，數(shù)碼海報(bào)每臺(tái)為1250元，電梯門上帖子廣告每臺(tái)為1000元，這三種廣告在小區(qū)電梯里最常見，該小區(qū)每部電梯僅廣告位一年就能收益4550元。

業(yè)委會(huì)自治是等不來的，而是在業(yè)主們的共同努力和參與下才會(huì)有。夢(mèng)縈小區(qū)的業(yè)委會(huì)自治之路，也走了一段業(yè)主與物業(yè)公司沖突、協(xié)商、鬧掰、最終自治的過程。當(dāng)然，這既需要業(yè)主們敢于對(duì)質(zhì)差價(jià)高的物業(yè)公司說“不”，也需要業(yè)主們團(tuán)結(jié)一心，再加上有熱心的業(yè)主愿意參與配合，才能成立自己的業(yè)主委員會(huì)。如果業(yè)委會(huì)自治模式在更多的小區(qū)推廣開來，業(yè)主們不僅可以少繳費(fèi)享受更好的物業(yè)服務(wù)，而且能讓市面上那些“高收費(fèi)、差服務(wù)”的物業(yè)公司反思、直至淘汰。

業(yè)主們的幸福要掌握在自己手中。如果誰家小區(qū)的物業(yè)公司收費(fèi)高、服務(wù)差，這些小區(qū)的業(yè)主們也可以學(xué)習(xí)一下業(yè)委會(huì)的自治經(jīng)驗(yàn)，讓自家的物業(yè)繳費(fèi)更低、服務(wù)品質(zhì)更高！