很多人都覺得，

想要升職加薪，要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。

這話沒錯(cuò)，但是有的人用錯(cuò)了方法，走錯(cuò)了路子。

他們用的方法就是給領(lǐng)導(dǎo)送禮，

倒不是說這個(gè)方法不行。

只不過，給領(lǐng)導(dǎo)送禮屬于偏門。

很多人，手里提著禮物給領(lǐng)導(dǎo)送，

很可能連領(lǐng)導(dǎo)家的門都進(jìn)不去。

所以說，送禮一定要講究方式方法，

甚至連時(shí)機(jī)和情況都很有講究。

尤其是這5種情況，

勸你不要給領(lǐng)導(dǎo)送禮，

否則，不但禮物送不出去，

而且還壞你的事情。

1.公開透明的事情，不要送

同事老Q想升職競聘一個(gè)職位，

但是公司給出來的條件很明白，

學(xué)歷，年齡，工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)，缺一不可。

老Q卡就卡在學(xué)歷上。

于是他提著禮物到領(lǐng)導(dǎo)家里，

想通過送禮，來讓領(lǐng)導(dǎo)把標(biāo)準(zhǔn)降低一點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)不但當(dāng)場拒絕了，

而且東西都沒收就讓老Q走人了。

職場中，越是公開透明的事情，

從中操作的空間越小。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)想動(dòng)點(diǎn)手腳，

必然會(huì)被人看到。

這很有可能給領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩。

所以，這種事情領(lǐng)導(dǎo)出于自保，

領(lǐng)導(dǎo)是有多遠(yuǎn)躲多遠(yuǎn)的。

第二，共同決策的事情，不要送

還是有一次，

聽聞同事老T也是因?yàn)楦偲傅氖虑榻o領(lǐng)導(dǎo)送禮。

同樣還是，連門都沒進(jìn)，就讓領(lǐng)導(dǎo)趕回家了。

事后，我和幾個(gè)同事說起這個(gè)事情，

有個(gè)同事說了一句話非常有意思。

他說：因?yàn)檫@個(gè)事情是屬于集體決策，

老T送禮的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并沒辦法決定這個(gè)事情，

最多就是說兩句好話而已。

如果把禮物收了，

那么老T選上還好，

如果老T選不上，領(lǐng)導(dǎo)再把禮物退回去？

那不說自己雖說是領(lǐng)導(dǎo)，但是說話不管用，很難看。

還不如在一開始的時(shí)候不要收。

所以，老T送禮被拒是情理之中。

職場中，共同決策的事情，

送禮能起到的作用很小。

因?yàn)槠渲械淖償?shù)實(shí)在是太多了。

不如平時(shí)多和領(lǐng)導(dǎo)多打交道，

讓領(lǐng)導(dǎo)愿意給你說話，

而不是通過送禮。

第三，不喜歡送禮的領(lǐng)導(dǎo)，不要送

老領(lǐng)導(dǎo)退休了，來了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)。

因?yàn)楹屠项I(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很不好，

老C想借著這次機(jī)會(huì)搭上新領(lǐng)導(dǎo)的船。

于是就找了一個(gè)機(jī)會(huì)，帶著禮物到了新領(lǐng)導(dǎo)的家里。

結(jié)果新領(lǐng)導(dǎo)非常憤怒，把老C給趕了出來，

還痛罵了老C一頓。

這還不算完，在之后的員工會(huì)議上，

新領(lǐng)導(dǎo)拿這個(gè)事情做反面教材說事，

更是當(dāng)場點(diǎn)名批評(píng)老C。

老C自覺在這個(gè)公司干不下去了，于是就辭職了。

職場中，很忌諱拍馬屁拍到馬腿的上，

的確有些人油鹽不進(jìn)、為人很正。

也可以說這種領(lǐng)導(dǎo)，很愛惜自己的羽毛。

如果，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，

明知道不是個(gè)會(huì)收禮的人，

還去送禮，那就是自己作死了。

這個(gè)時(shí)候，最好的辦法就是，

本本分分的把工作做好就行了。

第四，你才進(jìn)公司沒多久，不要送

我參加工作一年不到，

有次借著過節(jié)，想拜訪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。

不過這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并不是我的主管領(lǐng)導(dǎo)，

是因?yàn)樵诠ぷ魃?，他指點(diǎn)過我很多。

所以送禮只是想表達(dá)敬意和感謝。

結(jié)果到他家樓下，明明看到他家燈是亮的，

可是打電話他卻說不在家，讓我回去。

這讓我很是尷尬。

后來我的師兄和我說，

像我這種才上班沒多久的新人，

同事、領(lǐng)導(dǎo)彼此之間不是很熟悉，

關(guān)系也不算很好。

送禮給別人，勢必別人不敢收，

何況送的人還是領(lǐng)導(dǎo)。

師兄給我的建議是，

平時(shí)多溝通交流，

請(qǐng)客吃吃飯就差不多了，

再找機(jī)會(huì)有借口了，再送禮。

5.不能決定升遷去留的人，不要送禮

都說到燒香拜佛，要認(rèn)準(zhǔn)。

原來我有個(gè)同事老W就做了一件蠢事。

他給一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)送禮，事情還傳出去了。

關(guān)鍵是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，即不能決定老W的升職，

而且還和老W現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)有矛盾。

所以，弄的老W現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，

給老W穿了不少的小鞋。

中國人其實(shí)很現(xiàn)實(shí)，

尤其是在拜神這方面，

什么神都拜，只要有用。

不過在職場中就不能如此了。

職場中的送禮無非就兩個(gè)目的，

一個(gè)求人辦事和拉攏關(guān)系。

其實(shí)最終目的還是為了讓自己獲得一些利益，

如果說對(duì)方?jīng)]有辦法做到讓我們升職或者加薪。

那么這個(gè)禮物送出去，算是一點(diǎn)用的都沒有。

不如不要送。

所以說，燒香、拜碼頭，一定要認(rèn)準(zhǔn)人。

拜錯(cuò)了人，比不拜后果更嚴(yán)重。

在我看來，并不是要大家都去送禮，

而是說，在職場中送禮這件事，

并不是說付出就有回報(bào)的。

甚至來說，我們送禮這件事，

本身就有極大的風(fēng)險(xiǎn)。

送禮本身就算是偏門了，

不如堂堂正正做人，端端正正做事。

用自己的能力來爭取自己想要的。

最好不要走這些歪門邪道，

如果你給領(lǐng)導(dǎo)送禮，第一句話你會(huì)怎么說？