工作中避免不了要匯報(bào)任務(wù)，因?yàn)槟忝孔鲆患虑椋傄袀€(gè)交代，很多人只是跟他領(lǐng)導(dǎo)說這件事情做完了，卻浪費(fèi)了一個(gè)在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。

其實(shí)在匯報(bào)中也有些套路可尋，只要你按照這些方法來做，領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)重用你。

第一：關(guān)于工作進(jìn)度

你是不夠匯報(bào)工作競(jìng)爭(zhēng)的事不會(huì)說目前做到了哪一步，然后就完了。其實(shí)你真正應(yīng)該認(rèn)說的是目前進(jìn)行到哪里，后續(xù)準(zhǔn)備怎么做？準(zhǔn)備做什么。大概在哪個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)完成哪部分的事情。如果領(lǐng)導(dǎo)問你工作進(jìn)度的事情，你千萬不要告訴他，做到哪里了，未來和計(jì)劃以及你的執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

第二：關(guān)于工作異常

關(guān)于工作出現(xiàn)問題了，很多人第一時(shí)間回去找老板打個(gè)電話，跟他說老板整理項(xiàng)目出問題了，不知道該怎么辦，很多人是想找老板要解決辦法，其實(shí)老板并不能夠完全掌握你的狀態(tài)，最好的辦法是你在匯報(bào)問題的時(shí)候，最好先把問題出現(xiàn)的原因找清楚。

我不是讓老板去找原因，知道原因之后你關(guān)于這項(xiàng)工作異常可能不是你本身是直的原因，而是確實(shí)存在客觀的因素需要找老板重新確認(rèn)。

第三：關(guān)于解決辦法

有人問題之后肯定要有解決，不過你能夠在工作中發(fā)現(xiàn)問題，不夠，而是需要針對(duì)這些問題拿出一些具體的解決方案，而且你所提的解決方案至少要有兩份備份。

你不知道你所選擇的方案是否能夠切實(shí)解決這個(gè)問題，讓領(lǐng)導(dǎo)做一些選擇題，而不是填空題，最后讓他拍板是讓她有控制權(quán)。用這種方式領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)知道你真正用心的。

第四：關(guān)于工作結(jié)果

如果工作做完了，你是不是跟領(lǐng)導(dǎo)說這些工作已經(jīng)完成了，然后就沒有下文了？其實(shí)這是最愚蠢的一種方式，你告訴領(lǐng)導(dǎo)工作做完了，并不是真的要告訴他這個(gè)結(jié)果，而是你要告訴他你在這件事情中完成了哪些，貢獻(xiàn)了什么？你刷業(yè)績(jī)最好的時(shí)候，也是你放大功勞最好的時(shí)候。這也是最名正言順的時(shí)候，因?yàn)槟愦_實(shí)做的事情。最后，對(duì)這個(gè)完成的結(jié)果，你要告訴領(lǐng)導(dǎo)對(duì)預(yù)期的結(jié)果是怎么樣的，實(shí)際完成的是怎么樣的？

第五：關(guān)于部門協(xié)調(diào)

工作中難免會(huì)有需要其他部門協(xié)調(diào)的事情，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)可能幫你跟部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人打個(gè)招呼，真正做事情的還是你們底下自己人。所以領(lǐng)導(dǎo)是掌控不到在這項(xiàng)目中對(duì)方部門如何協(xié)調(diào)？是在做事情還是在拖后腿？實(shí)事求是地把這件事情說出來，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)也需要給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做匯報(bào)，也需要跟對(duì)方領(lǐng)導(dǎo)溝通。這個(gè)時(shí)候就不要添油加醋實(shí)事求是就好領(lǐng)導(dǎo)有自己的判斷。

第六：關(guān)于后續(xù)工作

如果你匯報(bào)完了這個(gè)項(xiàng)目，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你是不是沒有事情可以做了，接下來是不是該給你安排新的工作。所以，以及讓領(lǐng)導(dǎo)開口，還不如你自己主動(dòng)說，接下來你有某方面的安排，你需要做哪些善后工作？讓領(lǐng)導(dǎo)知道你還在做事情就夠了。

你是如何匯報(bào)工作進(jìn)度的呢？你覺得和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)有什么需要注意的？歡迎大家在評(píng)論區(qū)交流！