到底是華為的狼性管理文化成就了華為，還是華為的成就推動(dòng)了狼性文化在業(yè)界的推廣？

不管以上答案如何？想必每一個(gè)從事HR工作的朋友，都十分了解華為在人力資源管理方面的手段和方法。畢竟華為已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)管理的典范，別是在人力資源管理方面更是廣大企業(yè)管理者們效仿的對(duì)象。

但是在中小型企業(yè)，你費(fèi)心費(fèi)推行的績(jī)效，但結(jié)果不能讓老板、員工買賬！想學(xué)華為的狼性管理，結(jié)果薪資待遇跟不上，只能畫虎不成反類犬！不僅沒(méi)有效果，反而得罪了員工，最后造成員工關(guān)系緊張，人才流失！

那么對(duì)于HR而言，怎樣才能學(xué)到華為管理的精髓，擺脫困境呢呢？小躍認(rèn)為最好的辦法是認(rèn)真研究華為等大公司成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的現(xiàn)狀，真正做到學(xué)以致用，而不是簡(jiǎn)單生硬地套用。

接下來(lái)，小躍就為給大家整理了《華為全套人力資源管理資料大匯總》，涵蓋“員工手冊(cè)、企管、六大模塊等供大家參考，部分資料展示如下：

1.華為全套人力資源管理資料大匯總:

2.華為人力資源全部資料——資料包（224個(gè)DOC）

3.企業(yè)管理

4.培訓(xùn)設(shè)計(jì)

5.招聘管理

6.績(jī)效考核

由于篇幅原因，無(wú)法在這里將資料為大家一一呈現(xiàn)。小躍已經(jīng)把資料全部打包好，等君免費(fèi)來(lái)拿！

免費(fèi)領(lǐng)取方式：