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看來有必要普及一下公司的組織架構(gòu)相關(guān)的一些問題。很多職位我們天天見，天天接觸，但是到底上上下下是什么關(guān)系，我們平時很少關(guān)注和考慮到，因為太常見、太日常了。相信弄清這個問題，是有利于管理的，至少可以成為管理溝通、聊天的一種談資。否則，一出口就會讓內(nèi)行人看笑話。 一、關(guān)于總經(jīng)理、總裁、副總裁、CEO 其實，在《中華人民共和國公司法》中，是沒有總經(jīng)理、總裁、副總裁、CEO這些說法的，這些職位都是公司出于經(jīng)營和運營的目的而在“民間”創(chuàng)造的。 二、關(guān)于“董監(jiān)高” 公司里正規(guī)的職位就是董事長、副董事長、監(jiān)事會主席、監(jiān)事、高級管理人員，簡稱“董監(jiān)高”。高級管理人員包括公司法中所說的“經(jīng)理”、“副經(jīng)理”、“財務(wù)負責人”，如果是上市公司，高級管理人員還包括“董事會秘書”。 三、總經(jīng)理、經(jīng)理、副經(jīng)理、總裁、副總裁 公司法中所述的，公司董事會研究決定聘任或解聘公司的“經(jīng)理”、“副經(jīng)理”，其實就是我們民間約定俗成稱呼的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁、副總裁。你在《中華人民共和國公司法》中，找不到這些高大上的詞。 四、副總裁和總經(jīng)理誰的職權(quán)大？ 到這里回答這個問題，其實就沒有太多意義了。相信大家根據(jù)以上三點說明，就能明白誰大誰小。但為了問題更加明確，我們來做一些解釋。 1.從公司性質(zhì)說：如果公司只是單一的一個公司，并不是集團化公司，那么這個公司的總經(jīng)理其實就是總裁，自然比副總裁大；或者這個公司為了“高大上”，在總經(jīng)理上又設(shè)置了一個總裁（很多人很熟悉這種組織設(shè)置，對吧？），又讓絕對信任的人做副總裁，總經(jīng)理在層級和權(quán)限上自然比總裁、副總裁?。粚嶋H上，這個時候，總經(jīng)理已經(jīng)成為一個傀儡了。 2.從公司性質(zhì)上說：公司的整體結(jié)構(gòu)是集團化的公司，比如，整體的經(jīng)營單位有總公司或集團總部、若干個子公司或分公司，再往深走，還有孫公司，也就是分公司或子公司下面再設(shè)的公司。為了高大上，每個組織（總公司、總部、子公司、分公司、孫公司），也都設(shè)置了總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，孰大孰小，就看你是在哪個層級的公司了，如果你是孫公司的總裁，自然比子公司的總經(jīng)理要小，如果你是總公司的總經(jīng)理，自然比子公司、孫公司的總裁要大。從這個結(jié)構(gòu)，你就能區(qū)分這些紛雜的職位大小了。 其他的子問題： 銷售部、業(yè)務(wù)部、市場營銷部的區(qū)別：營銷的概念包含了市場和營銷。市場負責整體策劃，像參謀部一樣，出作戰(zhàn)的策略，銷售部，負責執(zhí)行市場部的策略。業(yè)務(wù)部，其實就是營銷部（早些時候，業(yè)務(wù)部管市場、管銷售，也是一個民間約定俗成的稱謂），市場營銷部其實就是市場部和銷售部的結(jié)合。如果同時設(shè)這三個部門，要不就是決策上想引起內(nèi)部競爭，要不就是出于內(nèi)部制衡、相互牽制考慮，要不就是“瘋了”。但市場部和銷售部，是可以分開的。 具體怎設(shè)置這些部門，需要根據(jù)公司的實際情況來定，其實名稱叫什么都無所謂，但是市場策劃、銷售等這個職能都能起到作用倒是應(yīng)該認真考慮的。 財務(wù)是做財務(wù)相關(guān)的工作（財務(wù)政策、財務(wù)報表、財務(wù)核算、資金調(diào)配等）；而審計，則是對財務(wù)、公司運營是否符合公司規(guī)章制度或者是否符合國家法律法規(guī)設(shè)置的部門； 一個公司當然可以設(shè)置紀委，看自己的具體情況；至于工會，是一個公司必須設(shè)置的機構(gòu)，如果有沒有工會，就必須設(shè)置職代會，這是國家法律法規(guī)對于公司運營的基本要求，也是公司走向規(guī)范化必須設(shè)置的機構(gòu)。公司所有牽涉到員工利益的規(guī)章制度，都要有工會的參與才會在法律上有效。 |
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