國內(nèi)主題公園經(jīng)營數(shù)據(jù)是業(yè)內(nèi)極為關注的重點，特別是國內(nèi)知名品牌單個公園的經(jīng)營數(shù)據(jù)。本文透過方特官方披露的數(shù)據(jù)，深入了解方特及其前十名主題公園項目經(jīng)營數(shù)據(jù)。

鄭州方特年收入“奪冠”，十家方特項目六家虧損

目前，華強方特公布的僅是2016年全國前十名主題公園項目運營數(shù)據(jù)，包括收入、利潤、現(xiàn)金流量等情況。方特主題公園項目2016年營收前十榜單分別是：鄭州方特、寧波方特、株洲方特、蕪湖文產(chǎn)、蕪湖文旅、廈門方特、沈陽方特、青島方特、天津方特、嘉峪關方特。

數(shù)據(jù)顯示，2016年方特前十名主題公園項目中，鄭州方特年收入“奪冠”。營收前三名分別是鄭州方特（32659.38萬元）、寧波方特（19654.94萬元）、株洲方特（17308.95萬元），方特前8名主題公園項目營收超1億元，僅天津和嘉峪關方特營收未過億元，分別是9506.8萬元和9411.55萬元。

值得注意的是，蕪湖方特被劃分成了兩個項目主體：蕪湖文產(chǎn)和蕪湖文旅，方特公開資料顯示，蕪湖方特歡樂世界在方特歡樂世界（蕪湖）經(jīng)營管理有限公司旗下，蕪湖方特水上樂園、夢幻王國、產(chǎn)業(yè)基地則在華強方特（蕪湖）文化科技有限公司旗下。如若兩個蕪湖方特項目整體合并，其總營收高達27127.53萬元，或位居方特地方主題公園項目第二名，僅次于鄭州方特。

從2016年凈利潤來看，方特前十主題公園項目虧損的六家，分別是鄭州方特、株洲方特、蕪湖文產(chǎn)、廈門方特、沈陽方特、青島方特。方特前十主題公園項目中，作為收入冠軍的鄭州方特，2016年也虧損1113.78萬元；虧損最多的是株洲方特，年度虧損5855.6萬元；其次，廈門方特虧損4524.85萬元。最賺錢的當屬天津方特，2016年凈利潤3403.38萬元，其次嘉峪關方特凈利潤2915.47萬元，寧波方特凈利潤也有1116.87萬元。

2017年，華強方特實現(xiàn)營業(yè)收入38.63億元，較去年同期增長了14.97%；實現(xiàn)利潤總額和凈利潤分別為9.01億元和7.48億元。2018年上半年，華強方特實現(xiàn)營收19.36億元，同比去年增長7.09%。若按7.09%的增長率，無疑華強方特2018年全年營收將超過40億元。

雖然方特并無公布2017年前十名主題公園項目數(shù)據(jù)，但可對其公布的7家子公司經(jīng)營數(shù)據(jù)作參考。

從方特2017年主題公園項目業(yè)績來看，鄭州方特依然是方特全國主題公園項目的“營收冠軍”，年收入達到36106.57萬元，株洲方特、寧波方特、廈門方特隨其后，年收入均在2億元以上。在凈利潤方面，鄭州方特依然維持虧損狀態(tài)，同比2016年虧損提高；株洲方特、廈門方特凈利潤繼續(xù)保持虧損，其中廈門方特的虧損進一步擴大，虧損高達7996.53萬元。

鄭州方特門票年收入遙遙領先 游客量：鄭州方特不到200萬？

從2016年方特前十主題公園項目業(yè)績構成來看，方特門票收入最高的是鄭州方特，高達23864.8萬元，高出門票收入排名第二的寧波方特8061.62萬元，寧波方特門票收入為15803.18萬元。另外，2016年，株洲方特、蕪湖文產(chǎn)、蕪湖文旅、沈陽方特4個主題公園項目的門票收入均過億元。

再看二次消費方面，方特前十大主題公園項目的二消主要來自餐飲銷售、水吧商品銷售、文化商品銷售、停車場及代步車、其他公園服務，其中多數(shù)主題公園最大二次消費來源是餐飲銷售，其次是水吧商品和文化商品銷售。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，方特前十主題公園項目二消占比平均為19.827%，二消比例最高的是天津方特，達到29.23%；二消占比超過20%的還有蕪湖文產(chǎn)、廈門方特；沈陽方特二消占比最低，只有12.74%。

既然都公布了門票年收入，那方特主題公園年游客量究竟有多少？方特的財務報表未曾公開過具體樂園游客量，其年報基本采用美國主題娛樂協(xié)會公布的游客量數(shù)據(jù)。大膽估算，結果僅供參考，不代表真實情況：以鄭州方特為例，2016年門票收入26864.8萬元，若以均價150元單人票價計算，則全年入園人數(shù)約為179.10萬人次；以票價更高的株洲方特為例，2016年門票收入13554.94萬元，若以均價180元單人票價計算，全年入園人數(shù)約為75.31萬人。若按照以上算法，年營業(yè)收入和門票收入最高的鄭州方特，年游客量不到200萬人次。如果按美國主題娛樂協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2016年，方特總游客量為3163.9萬人次，平均單個主題公園項目超過200萬人次。這一數(shù)據(jù)明顯遠高于以方特公布的門票收入計算得來的游客量。這似乎也印證了不少行業(yè)人士所言：國內(nèi)主題公園收入和游客量多為虛報，如游客量100人則報表變成80人。

總體而言，方特近年來發(fā)展勢頭迅猛有目共睹，借助《熊出沒》等動漫帶動，方特主題公園更是受到親子家庭的喜愛。深圳卓誠工程設備有限公司董事總經(jīng)理鐘信孚日前接受游樂快報專訪時，對方特主題公園大加贊揚：“方特的主題樂園越建越好，我認為是方特不依靠引進人才，就相信自己培養(yǎng)的人才，設計、研發(fā)、建設、經(jīng)營等方面都是用自己培養(yǎng)的人才，這些人才對公司忠心耿耿，方特也就越建越好?！?/p>

從自主投資到合作投資！與國際迪士尼模式接軌？

2017年，方特第一大板塊“文化科技主題公園”業(yè)務收入28.54億元，占總營收的73.88%；“文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務”業(yè)務收入10.04億元，占總營收25.99%。

目前，方特已經(jīng)開業(yè)運營的主題樂園有24家，安陽、自貢、寧波、鄭州等十余個主題樂園項目正按計劃推進，未來幾年，華強方特將建成的主題樂園數(shù)量將達到40座。

隨著方特的主題公園合作方式和授權方式的增多及動漫業(yè)務的發(fā)展，文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務中特種電影收入（主要系特種電影設備銷售及安裝）、文化衍生品收入及數(shù)字動漫收入等亦將逐年增長。2017年，方特的“文化內(nèi)容產(chǎn)品及服務”營收占比從2016年的8.78%，一躍提高到25.99%，收入更是從不到3億元到超10億元。

方特主題公園項目主要分為自主投資方式、合作投資方式、授權投資方式。最初，方特以自主投資方式為主，投建了沈陽、天津、青島、廈門、蕪湖、株洲、鄭州等地主題公園。這種方式下，方特擁有充分的自主經(jīng)營權和收益權，不足在于自身投資額較大，經(jīng)營風險與合作投資方式、授權投資方式相比較大。

因戰(zhàn)略調(diào)整，向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型，自2012年下半年以來，方特未再洽談新的自主投資方式下的主題公園業(yè)務，主要通過合作投資方式拓展業(yè)務。

方特這種合作投資方式跟上海迪士尼一致，華特迪士尼公司與上海申迪集團合資成立項目公司上海國際主題公園有限公司、上海國際主題公園配套設施有限公司負責主題公園及配套設施的投資建設，上海申迪集團控股上述項目公司57%股份；同時，雙方還合資成立了運營公司上海國際主題公園和度假區(qū)管理有限公司，負責主題公園的運營管理，華特迪士尼公司控股上述運營公司70%股份。

對于授權投資方式，方特不是投資方，僅提供與主題公園建設、運營有關的全產(chǎn)業(yè)鏈服務并收取相關費用。目前，方特在伊朗主題公園項目采用了授權投資方式。

（來源：游樂快報）