什么是OKR？

O是 Objectives，KR是 Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。

OKR是一種戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)體系，是一套明確目標(biāo)并跟蹤其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發(fā)明。

OKR由一個需要極致聚焦的明確目標(biāo)和量化該目標(biāo)的數(shù)個關(guān)鍵結(jié)果這兩大主要部分組成。

OKR的元素

下屬的目標(biāo)一般等同于上司的某個關(guān)鍵結(jié)果

OKR的制定流程

OKR的標(biāo)準(zhǔn)周期

如何設(shè)定OKR？

設(shè)定OKR目標(biāo)的3個原則

設(shè)定OKR目標(biāo)基本的注意事項

OKR實施標(biāo)準(zhǔn)步驟

第一步：設(shè)定目標(biāo)O。目標(biāo)務(wù)必是具體的、可衡量的，具體到時間段、數(shù)量、金額等等，最好是量化數(shù)字。

目標(biāo)要是有野心的，有一些挑戰(zhàn)的，有些讓你不舒服的。如果能夠順理成章或沒有太大挑戰(zhàn)即可達(dá)成的目標(biāo)是不能作為O的。

第二步：明確每個目標(biāo)的KRs。所謂的KR就是為了完成這個目標(biāo)我們必須做什么？也就是所有的目標(biāo)都是通過行動來實現(xiàn)的，那么這個行動是什么？ 簡單的說，為了達(dá)到這個目標(biāo)O，你打算怎么干？

第三步：定期回顧。每個季度做回顧和考評。

OKR計劃表示例

OKR考評表示例

OKR的運行落地

造成OKR目標(biāo)無法達(dá)成的5個因素

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