沃爾瑪公司董事長羅伯森·沃爾頓說過：“沃爾瑪能取得今天的成就，執(zhí)行力起了不可估量的作用．如果你希望成為一名優(yōu)秀的CEO，或者希望將你企業(yè)的挑戰(zhàn)性目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力”

世界首富比爾·蓋茨也非常關(guān)注微軟公司的執(zhí)行力，他說：“在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行”。

一：布置任務(wù)—不容置疑。要想打造高效執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者必須強(qiáng)硬一些。任務(wù)就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執(zhí)行不容含糊。

二：面對任務(wù)—不怕困難。事還沒干，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也干不好。畏難，不是能力問題，而是態(tài)度問題。

三：接受任務(wù)—不要條件。阿里巴巴集團(tuán)CPO彭蕾說過：“無論馬云的決定是什么，我的任務(wù)只有一個(gè)—幫助這個(gè)決定成為最正確的決定”。

四：分析任務(wù)—不談客觀。劉強(qiáng)東組織高管開會研究戰(zhàn)略落地。

五：執(zhí)行任務(wù)—不打折扣。折扣就好比產(chǎn)品的誤差，每個(gè)工序偏離一點(diǎn)點(diǎn)，最后出來的就是一個(gè)廢品！執(zhí)行，永遠(yuǎn)不要有“差不多”、“還可以”、“將就點(diǎn)”的想法，更不能有“過關(guān)”的心態(tài)。一就是一，二就是二，嚴(yán)格做到“說一不二”。

六：配合任務(wù)—不遺余力。團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)伙，工作就得合作。任務(wù)執(zhí)行過程中，離不開配合。

七：溝通任務(wù)—不講理由。執(zhí)行過程中，挫折在所難免。面對挫折的態(tài)度，決定一個(gè)人的事業(yè)高度。

八：結(jié)束任務(wù)—不留死角。任務(wù)完成，要認(rèn)真檢查一遍：是不是達(dá)到了目標(biāo)？有沒有忽略細(xì)節(jié)？能不能滿足領(lǐng)導(dǎo)期望？高效執(zhí)行的考量標(biāo)準(zhǔn)是：沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。修改完善或推到重來=執(zhí)行為0

九：檢討任務(wù)—不推責(zé)任。任務(wù)完成的不好并不可怕，可怕的是缺乏認(rèn)識、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。執(zhí)行力好比是一個(gè)健康的軀體，推卸責(zé)任就是侵蝕人體健康的癌細(xì)胞。認(rèn)識不到錯(cuò)誤，不敢承擔(dān)責(zé)任，錯(cuò)誤永遠(yuǎn)不可能杜絕。

十：匯報(bào)任務(wù)—不請自來。打仗的時(shí)候，下級按作戰(zhàn)計(jì)劃完成部署后，會馬上發(fā)信號或電告上級，以便于領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)場決策。企業(yè)同樣需要這種精神，完成任務(wù)以后要馬上匯報(bào)。不要等領(lǐng)導(dǎo)來追問，領(lǐng)導(dǎo)問的時(shí)候，已經(jīng)是在表達(dá)不滿了。