導(dǎo)讀：給大家講一個(gè)在企業(yè)中很普遍的故事，看你是否正在經(jīng)歷著這些問(wèn)題？

某企業(yè)入職半年的人事小李，個(gè)人能力和資歷都不錯(cuò)，主要負(fù)責(zé)公司員工招聘、培訓(xùn)工作，固定薪資每月6000元?，F(xiàn)在人才引進(jìn)招聘工作的難度是非常大的，如果不全力以赴，就會(huì)面臨招不到人的結(jié)果！拿著固定月薪的小李，在近半年的工作中，經(jīng)常尋找各種理由、借口，把責(zé)任和不好的結(jié)果推給人才市場(chǎng)、公司管理、薪酬水平等等。

作為企業(yè)管理者，面對(duì)在員工管理中很普遍存在的這種情況，您自己有采取什么樣的管理方法呢？

任正非在《華為的冬天》中曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人均效益問(wèn)題是華為的管理要點(diǎn)?！安蛔ト司б嬖鲩L(zhǎng)，管理就不會(huì)進(jìn)步。因此，一個(gè)企業(yè)最重要、最核心的就是追求長(zhǎng)遠(yuǎn)地、持續(xù)地實(shí)現(xiàn)人均效益增長(zhǎng)?！?/p>

華為能達(dá)到目前的這個(gè)高度，發(fā)展這么快，其實(shí)這一切都少不了任正非的管理之道！

今天跟大家分享一份華為績(jī)效考核與管理方面的PPT！

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