概算、預(yù)算、決算、核算是項目四算。要花多少錢、要賺多少錢;能花多少錢、能賺多少錢;已花多少錢、已賺多少錢;共花多少錢、共賺多少錢。項目經(jīng)營圍繞這四句話，搞清楚各個階段我們花的錢和賺的錢，項目經(jīng)營就明明白白簡簡單單。

　　項目經(jīng)營在今天已深入人心，談到項目經(jīng)營就離不開項目四算。項目四算是概算、預(yù)算、核算、決算，有人問，能不能用簡單的語言來說明下?用簡單的語言來說，項目四算就是要能立功!

　　項目概算，一句話是交付這個項目我們要花多少錢、要賺多少錢。

　　1首先，我們要明確和清楚要花多少錢。如果我們交付客戶規(guī)劃的這個新項目，我們要投入多少資源，要花多少錢?專業(yè)評審團(tuán)隊從解決方案、假設(shè)風(fēng)險、基線經(jīng)驗等多個維度來評審資源投入的合理性，從而得出結(jié)論，交付這個項目我們要花1000萬。2其次，我們要明確和清楚要賺多少錢。在清楚和明確了花多少錢的基礎(chǔ)上，決策團(tuán)隊基于盈利考核，要求這個項目要賺200萬，那么我們就報價1200萬。如果基于市場競爭、機(jī)會風(fēng)險等因素影響，只能報價800萬，怎么辦?那就重新設(shè)計各解決方案、重新評估風(fēng)險假設(shè)，看看能不能在滿足客戶的需求下花600萬，那樣我們就可以賺200萬了。如果不能，也要分析清楚，支撐決策。

　　項目預(yù)算，一句話是交付這個項目我們能花多少錢、能賺多少錢。

　　1簽了合同后，華為與客戶雙方的責(zé)任義務(wù)工作范圍都確定了，根據(jù)確定的信息能很方便的輸出交付項目需投入的資源，但這還不是預(yù)算，預(yù)算是決策團(tuán)隊經(jīng)過評審后根據(jù)經(jīng)營管理需要，比如利潤目標(biāo)、基線改進(jìn)、效率提升等需求，決策授予項目組的交付預(yù)算包。如授予交付預(yù)算900萬，那么這900萬才是項目的預(yù)算。如果合同金額1200萬，項目就能賺300萬利潤。2項目組要清楚自己交付這個項目只能花900萬，同時要能賺取300萬利潤，為實現(xiàn)目標(biāo)需要做好假設(shè)風(fēng)險管理，制定經(jīng)營管理措施，并與授權(quán)方白紙黑字進(jìn)行畫押，簽署合同書。

　　項目核算，一句話是交付這個項目到目前已花多少錢、已賺多少錢。

　　1項目交付到今天已投入了不少資源，驗收了不少站點(diǎn)，那么截止到今天已花了多少錢、已賺了多少錢，需要定期來算一算、看一看、報一報。2和項目實際交付情況對比，已花的進(jìn)度是否匹配，是否有超支，已賺的錢是否開票和顆粒歸倉。和項目預(yù)算對比，已花的錢是否在契約范圍內(nèi)，是否超合同界面花錢。當(dāng)初的假設(shè)風(fēng)險是否發(fā)生變化，剩余的錢是否夠，能賺取的利潤目標(biāo)是否能如期實現(xiàn)。

　　項目決算，一句話是交付這個項目最終共花了多少錢、共賺了多少錢。

　　1項目交付驗收完成，網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)達(dá)標(biāo)并助力客戶商業(yè)成功，那么交付這個項目最終共花了多少錢，最終共賺了多少錢。拿出簽訂的合同書，大家一起來看看，目標(biāo)是否實現(xiàn)，承諾是否兌現(xiàn)，從而對項目交付給個評價和結(jié)論。2項目交付下來，匯聚了心血、凝結(jié)了奮斗、積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)，需要進(jìn)行總結(jié)和提煉，為今后的項目交付打下基礎(chǔ)。

　　要花多少錢、要賺多少錢;能花多少錢、能賺多少錢;已花多少錢、已賺多少錢;共花多少錢、共賺多少錢。項目經(jīng)營圍繞這四句話，搞清楚各個階段我們花的錢和賺的錢，項目經(jīng)營就明明白白簡簡單單?！耙芤压病?，諧音調(diào)整下，“要能立功”。項目四算是什么，項目四算就是要能立功!