美國、日本廠商的崛起——墜落循環(huán)，其實道理很簡單，關鍵在投資。1973年世界石油危機后，歐美經(jīng)濟停滯，美國逐漸減少在半導體領域的投資。此時美國對日本還有5年左右的技術優(yōu)勢。然而就是這個時期，日本通過1976年VLSI計劃的巨量投資，幫助日本企業(yè)在技術上趕超美國。日本政府的財稅資金補貼，幫助日本企業(yè)建立了產(chǎn)能優(yōu)勢。1978年個人電腦市場爆發(fā)后，日本企業(yè)享受到產(chǎn)業(yè)投資帶來的巨額利潤。而美國企業(yè)由于前期放棄投資，就此喪失競爭力。此時產(chǎn)業(yè)投資競爭門檻，已經(jīng)從70年代的幾億美元量級，急速暴增至80年代的幾十億美元量級。美國產(chǎn)業(yè)界失去投資-盈利循環(huán)的機會后，已經(jīng)再也沒有能力追加幾十億美元巨額投資，來與日本較量了。

日本企業(yè)的急速墜落也是這個道理。1985年，日本廠商通過開出的海量產(chǎn)能，用暴跌的產(chǎn)品價格，擠垮了美國同行。但是產(chǎn)業(yè)不景氣的后果，是日本廠商也失去了盈利能力。盈利減少后，日本企業(yè)紛紛減少對半導體的技術設備投資。僅在1985年，由于市場不景氣，日本企業(yè)砍掉了近40%的設備更新投資，最終的投資額為4780億日元（19.9億美元）。1986年市場仍未回暖。1987年需求雖有恢復，但日本各廠商對投資持保守態(tài)度，該年度投資額僅有2650億日元（18.4億日元），只占營業(yè)收入的15.3%。

1988年市場開始普及1M DRAM內存，但因上一次半導體不景氣的殷鑒猶在，日本廠商對設備投資仍然謹慎保守。加上日元迅速升值，日本房地產(chǎn)泡沫蓬勃興起，大量廠商將資金轉投房地產(chǎn)行業(yè)。日本產(chǎn)品的價格競爭力急劇衰退。而韓國三星、現(xiàn)代、LG等廠商在此階段瘋狂投資，迅速趕超日本。到1992年，韓國三星就將日本NEC擠下了DRAM產(chǎn)業(yè)世界第一寶座。中國電子產(chǎn)業(yè)在1980年代徹底崩潰，恰恰也驗證了“放棄投資就會死“的市場規(guī)律。

臺灣這種只圖快進快出，靠購買技術授權、制程設備來快速擴充產(chǎn)能、賺快錢的經(jīng)營模式。在面臨韓國、日本財閥式經(jīng)濟集團的重壓時，根本不堪一擊。

表面看來似乎韓國是五十年DRAM歷史發(fā)展中的勝家，但是由于亞洲金融危機，美國對韓國各大企業(yè)均有控股，韓國似乎也不是贏家。

總覽五十多年的DRAM發(fā)展歷史，可以總結出一些經(jīng)驗：1、政府的決策對于行業(yè)的發(fā)展至關重要，其中韓國通過政策控制將技術和市場留下來，將外企趕出去的套路讓本國企業(yè)得以發(fā)展；2、資本對于行業(yè)的發(fā)展至關重要，只有資本注入，行業(yè)才有動力得以發(fā)展，美日的半導體發(fā)展可見一斑；3、社會的發(fā)展，DRAM市場需求的波動是對DRAM產(chǎn)業(yè)影響產(chǎn)生巨大影響的一個原因；4、技術能力，五十多年的DRAM歷史也是技術發(fā)展歷史，技術的發(fā)展導致了產(chǎn)業(yè)的競爭加劇，各大廠商展開技術較量促進了社會和經(jīng)濟的發(fā)展。

美國、日本廠商的崛起——墜落循環(huán)，其實道理很簡單，關鍵在投資。1973年世界石油危機后，歐美經(jīng)濟停滯，美國逐漸減少在半導體領域的投資。此時美國對日本還有5年左右的技術優(yōu)勢。然而就是這個時期，日本通過1976年VLSI計劃的巨量投資，幫助日本企業(yè)在技術上趕超美國。日本政府的財稅資金補貼，幫助日本企業(yè)建立了產(chǎn)能優(yōu)勢。1978年個人電腦市場爆發(fā)后，日本企業(yè)享受到產(chǎn)業(yè)投資帶來的巨額利潤。而美國企業(yè)由于前期放棄投資，就此喪失競爭力。此時產(chǎn)業(yè)投資競爭門檻，已經(jīng)從70年代的幾億美元量級，急速暴增至80年代的幾十億美元量級。美國產(chǎn)業(yè)界失去投資-盈利循環(huán)的機會后，已經(jīng)再也沒有能力追加幾十億美元巨額投資，來與日本較量了。

日本企業(yè)的急速墜落也是這個道理。1985年，日本廠商通過開出的海量產(chǎn)能，用暴跌的產(chǎn)品價格，擠垮了美國同行。但是產(chǎn)業(yè)不景氣的后果，是日本廠商也失去了盈利能力。盈利減少后，日本企業(yè)紛紛減少對半導體的技術設備投資。僅在1985年，由于市場不景氣，日本企業(yè)砍掉了近40%的設備更新投資，最終的投資額為4780億日元（19.9億美元）。1986年市場仍未回暖。1987年需求雖有恢復，但日本各廠商對投資持保守態(tài)度，該年度投資額僅有2650億日元（18.4億日元），只占營業(yè)收入的15.3%。

1988年市場開始普及1M DRAM內存，但因上一次半導體不景氣的殷鑒猶在，日本廠商對設備投資仍然謹慎保守。加上日元迅速升值，日本房地產(chǎn)泡沫蓬勃興起，大量廠商將資金轉投房地產(chǎn)行業(yè)。日本產(chǎn)品的價格競爭力急劇衰退。而韓國三星、現(xiàn)代、LG等廠商在此階段瘋狂投資，迅速趕超日本。到1992年，韓國三星就將日本NEC擠下了DRAM產(chǎn)業(yè)世界第一寶座。中國電子產(chǎn)業(yè)在1980年代徹底崩潰，恰恰也驗證了“放棄投資就會死“的市場規(guī)律。

臺灣這種只圖快進快出，靠購買技術授權、制程設備來快速擴充產(chǎn)能、賺快錢的經(jīng)營模式。在面臨韓國、日本財閥式經(jīng)濟集團的重壓時，根本不堪一擊。

表面看來似乎韓國是五十年DRAM歷史發(fā)展中的勝家，但是由于亞洲金融危機，美國對韓國各大企業(yè)均有控股，韓國似乎也不是贏家。

總覽五十多年的DRAM發(fā)展歷史，可以總結出一些經(jīng)驗：1、政府的決策對于行業(yè)的發(fā)展至關重要，其中韓國通過政策控制將技術和市場留下來，將外企趕出去的套路讓本國企業(yè)得以發(fā)展；2、資本對于行業(yè)的發(fā)展至關重要，只有資本注入，行業(yè)才有動力得以發(fā)展，美日的半導體發(fā)展可見一斑；3、社會的發(fā)展，DRAM市場需求的波動是對DRAM產(chǎn)業(yè)影響產(chǎn)生巨大影響的一個原因；4、技術能力，五十多年的DRAM歷史也是技術發(fā)展歷史，技術的發(fā)展導致了產(chǎn)業(yè)的競爭加劇，各大廠商展開技術較量促進了社會和經(jīng)濟的發(fā)展。