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“以眾人之私，成就眾人之公” “以眾人之私，成就眾人之公”的出處，還有一段溫馨的故事。 2015年的一天，在任正非辦公室喝茶。他端著一個大白搪瓷缸子，幾個地方掉了瓷。 王育琨：“這個大白搪瓷缸子可是個文物了”。 任正非兩手端著大缸子喝了一口水，說：“這是我母親給我的”。 王育琨：“感恩您邀請我今年來華為3次。我跟高管和員工都做了交流。我有一個發(fā)現(xiàn)。國內(nèi)其他公司都是在用國學(xué)、稻盛哲學(xué)或自己的核心理念在教化員工改變態(tài)度多干活少拿錢，削減私欲。怎么華為就不一樣。鼓勵員工那最多的錢，爭取更大的機會，獲得更大的榮譽，還要持有更多額股份，一個勁地激勵私欲”。 任正非：“王老師，別拔高我！我在私欲上與員工同流合污”！ 王育琨：“我當然知道您有私欲。您的私欲大了，豈止是員工拼命干活多掙倆錢就可以比擬的。您讓我想起近代中國史上的一個人物：曾國藩。曾國藩平定了太平天國有實力當皇帝了，可是他不聽勸。說我的人生目標不是那個。他的將士們都封妻蔭子得了許多封賞。就是他的權(quán)力在縮小，財富在減少。他的朋友就說，曹公呀，您是 ‘ 以眾人之私，成就一己之公’。好像天底下就任正非一個大公無私。任總，我把這話改兩個字送給您你看怎么樣：您是 ‘ 以眾人之私，成就眾人之公’！” 任正非低下頭，沉默了一小會兒。站起來開心地說：“吃飯了，吃飯了”！招呼我們到他辦公室可容納6人的長方形飯桌邊坐下來。一會兒，孫亞芳也進來了。 當下直覺不會欺騙你。“以眾人之私，成就眾人之公”，是華為股權(quán)改革的終極目的，也是華為能量場的一個不錯概括。任正非自性爆發(fā)，是個有覺性的行者。他富有博愛和強烈的好奇心，一手建構(gòu)了一個充滿巨大無窮性的造物造人的能量場。 西方最前衛(wèi)的故事理論說，公司就是一個公共平臺。而國內(nèi)企業(yè)家大多沒有這樣的認識。記得，幾年前柳傳志還在一次企業(yè)家論壇上說：“我們作為股東堅持要公司利潤最大化又有什么怒妥當?shù)摹保慨斎?，任正非有不一樣的情懷。要不然他不會把諾大的公司股份99%分給了員工。這個分割比例之大，在全球還是空前的。 “以眾人之私，成就眾人之公”，很形象地刻畫了以任正非為代表的一大批中國企業(yè)家的境界。今天任正非，大私無私，面對生存危機，能夠駕馭“欲望”這支虎狼之師，做出接地氣的中國創(chuàng)造。 華為虛擬受限股這樣的絕活創(chuàng)造，是符合天地運行規(guī)律的。 老子觀察天地萬物的運行，發(fā)現(xiàn)一個奇妙的現(xiàn)象： 天長地久。天地之所以能長久，因為它不為自己而生存。圣人效法天地修身，把自己擺在后面，以靜抱真，反而能夠領(lǐng)先；把自己的生死置之度外，反而能夠得以保全。正因為圣人無私，所以他才能成就廣闊無邊的私。這是一條非常重要的生存之道。而后面勝任所成就的“私”那是精神的豐盈和靈魂的成長，與我們通常說的財權(quán)名之“私”沒有什么想干。 【原文：“天地所以能長且久者，以其不自生故能長生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。圣人以其無私，故能成其私?！薄?/span> 正因為任正非可以跳出自己的私欲，因而也就成就了華為這個大私。而一提華為，人們首先想到的就是任正非。華為成為他的精神的載體。 老子還發(fā)現(xiàn)歷史上的圣人大多有這樣兩個品質(zhì)： 把天下看得跟自己身體一樣珍貴，才能把天下寄付給他；把天下跟自己身體一樣愛惜，才能把天下托付給他。 【原文：“貴以身為天下若可寄天下下，愛以身為天下若克托天下?！薄?/span> 正因為任正非把客戶和員工的生命當成自己的生命一樣來珍惜和愛護，所以華為這樣的企業(yè)帝國才可以托付給他來執(zhí)掌經(jīng)營。 綜合以上這些要點，我在2015年8月那個現(xiàn)場，提出了“以眾人之私，成就眾人之公”的說法。當著任正非這樣的智者，我也沒有掉書袋子。他都知道。 很高興我在2015年任正非辦公室那個現(xiàn)場得到的洞見，可以網(wǎng)絡(luò)上被知名的不知名的寫手朋友引用。 這篇文章很簡潔，可惜只追溯到2008年?，F(xiàn)在華為虛擬受限股面臨新的課題：如何以年輕的奮斗者為本，用股權(quán)去激勵他們，而不是已經(jīng)退出一線的高管持有大多數(shù)股權(quán)。華為對這個難題已經(jīng)有了新解。期待早一天可以公開，讓更多中國企業(yè)找到真正的方向和路徑。 任正非說：“我的不自私是母親那里學(xué)來的”。學(xué)習華為焦點是學(xué)那顆博大的同理心和用絕活利益更大共同體的情懷。為什么任正非可以一下子抓住18萬華為奮斗者的心？為什么他的夢想可以照亮18萬華為奮斗者的心？為什么他甚至可以照亮我們這些旁觀者的心？ 華為經(jīng)驗畢竟是華為經(jīng)驗，不是放之四海而皆準的真理。股權(quán)激勵不在于外求學(xué)形，重點還是內(nèi)求回到初心，回到那顆無我的大心上，找到喚醒激發(fā)每個人生命價值的恰當方式。 人在本質(zhì)上是指自我驅(qū)動的動物。生存，生活，生命，這是三個通行的遞進的生命狀態(tài)。在每一個生命狀態(tài)層級上，都有一個核心價值。您究竟想激發(fā)哪個層次的生命？您就要深潛到那個層級生命的價值上去，喚醒、激發(fā)、開啟那個層級的生命價值。 在這個基本點上，華為也還在探索的路上。——王育琨手記
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來自： 恰恰365 > 《企業(yè)管理2.0》
