小男孩‘自慰网亚洲一区二区,亚洲一级在线播放毛片,亚洲中文字幕av每天更新,黄aⅴ永久免费无码,91成人午夜在线精品,色网站免费在线观看,亚洲欧洲wwwww在线观看

分享

京東90后運(yùn)營(yíng)總監(jiān):如何與別人拉開差距?送你10點(diǎn)成長(zhǎng)

 皓哥兒 2018-09-12
京東90后運(yùn)營(yíng)總監(jiān):如何與別人拉開差距?送你10點(diǎn)成長(zhǎng)

作者丨器好活大 編輯丨葉超群

來源丨 skyhahalife(ID:sky_hahalife)

本文作者是一個(gè)工作與生活質(zhì)量都很高的 90 后,除了擔(dān)任京東活動(dòng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)外,他還是一個(gè)蹦迪手、rapper、攝影師、酒吧老板。他分享了自己關(guān)于突破職業(yè)瓶頸的 10 點(diǎn)建議,每一點(diǎn)都很真誠、非常實(shí)用,值得每個(gè)對(duì)工作質(zhì)量有要求的人認(rèn)真閱讀。

1永遠(yuǎn)要和別人拉開差距

如果要問有沒有一句真言可以讓你持續(xù)保持進(jìn)步,那么就是“永遠(yuǎn)要和別人拉開差距”。

任何職業(yè)人在任何階段都會(huì)身處一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)之上,平臺(tái)上有很多很多競(jìng)爭(zhēng)者。有人不斷在往更高的平臺(tái)走,有人逐步歸于平凡,有人在進(jìn)步的欲望和懶惰的誘惑下痛苦糾結(jié)。

如果想要不斷變好,先請(qǐng)你成為現(xiàn)在平臺(tái)上最優(yōu)秀的人。所以,永遠(yuǎn)不斷地問自己是否和同平臺(tái)的人拉開了差距。

從小處著手,形成習(xí)慣,不斷激勵(lì)自己付諸正確的努力。如果你是一個(gè)新人,面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)者就是同樣初入職場(chǎng)/入行的其他人。新人要寫工作日?qǐng)?bào),要執(zhí)行工作,要拍老板馬屁。

你的工作日?qǐng)?bào)能不能不要和其他人一樣的流水賬,只是記錄日常工作。郵件標(biāo)題是不是可以簡(jiǎn)單地加一個(gè)“請(qǐng)XX指導(dǎo)”;

郵件的排版是不是可以比其他人更好看一些;郵件內(nèi)容是不是可以在工作之外加入更多個(gè)人思考或者是問題;郵件是不是可以有系列感,每周一個(gè)學(xué)習(xí)主題持續(xù)迭代;

執(zhí)行工作能不能不要和其他人一樣只是完成老板的授命,是不是可以每次都多做一點(diǎn)點(diǎn),一點(diǎn)點(diǎn)就好,超出老板的預(yù)期一點(diǎn)點(diǎn);

老板讓我做一個(gè)商品錄入的工作,是不是可以錄入過程中思考一下如何提升商品錄入的效率,完事整理一段簡(jiǎn)單的話發(fā)給老板。

這里不是說格式和形式有多重要,更多強(qiáng)調(diào)的是從小處著手考慮,不斷和別人拉開差距。在所有的方面做到和別人拉開差距,對(duì)任何階段的人都成立。

永遠(yuǎn)不斷地問自己是否和同平臺(tái)的人拉開了差距。從小處著手,形成習(xí)慣,不斷激勵(lì)自己付諸正確的努力。

2盡快找到自己不可替代的價(jià)值

新人成長(zhǎng)到骨干最重要的一個(gè)條件是要取得團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目?jī)?nèi)部的話語權(quán)。話語權(quán)是你能夠承擔(dān)更多,決策更多,把控更多的最基本條件。

而能夠最快速幫助你取得話語權(quán)的辦法就是盡快找到自己在團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目?jī)?nèi)部的不可替代價(jià)值。

而要尋找自己的不可替代價(jià)值,我認(rèn)為不應(yīng)該給自己太多時(shí)間。沒有必要等一個(gè)月,兩個(gè)月,三個(gè)月甚至幾年時(shí)間,等自然沉淀出經(jīng)驗(yàn)才是不可替代或者話語權(quán)。

最好,一周內(nèi)完成這個(gè)事情。

這個(gè)行業(yè)很快,大家很忙。有太多值得精細(xì)化研究的事情沒有人有意照顧,更別說范圍縮小到一個(gè)具體的團(tuán)隊(duì)之中。

找一個(gè)具體的領(lǐng)域,小處著手都可以,花一周時(shí)間詳細(xì)地研究,花額外的時(shí)間學(xué)習(xí),成為團(tuán)隊(duì)內(nèi)唯一的專家。你就獲得了自己的第一個(gè)不可替代價(jià)值。

如果你身處一個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),數(shù)據(jù)對(duì)于業(yè)務(wù)的重要程度不用多說,但是一定沒有多少人有時(shí)間真的細(xì)心完整研究過平臺(tái)的各種數(shù)據(jù)口徑和統(tǒng)計(jì)邏輯。

花一周時(shí)間,找數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的同學(xué)聊天,自己研究,看書,把數(shù)據(jù)口徑研究透徹,你就成為了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的數(shù)據(jù)專家。很快團(tuán)隊(duì)內(nèi)所有的人無論新老,遇到數(shù)據(jù)問題第一個(gè)咨詢的人就是你。

這就是話語權(quán),朋友。希望你們每個(gè)人真的抽一周時(shí)間出來,取得自己的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)不可替代價(jià)值。

3關(guān)注自己的影響圈

這是職場(chǎng)最重要的一個(gè)原則,太多文章書籍提到這個(gè)概念,有很多變種叫法。

簡(jiǎn)單來說這個(gè)理念區(qū)分了職場(chǎng)里面的兩種人:winner和loser。對(duì)應(yīng)著兩個(gè)圈:影響圈,關(guān)注圈。

影響圈是自己可控的事物形成的集合:你應(yīng)對(duì)一件事情的態(tài)度,你可控的資源,你可以影響的人。

關(guān)注圈是自己不可控事物形成的集合:你的領(lǐng)導(dǎo)好壞,你的業(yè)務(wù)好壞,你無法影響的人和事情。

Winner聚焦影響圈,loser聚焦關(guān)注圈。

Winner說雖然我老板對(duì)我很嚴(yán)厲,不給我自由發(fā)揮的空間,但是他要求我做事情更加規(guī)矩,能夠幫助我培養(yǎng)很多好的方法論和習(xí)慣。

Loser說媽個(gè)雞我老板一點(diǎn)支持都不給,就每天要求我做這做那,其他組的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬就很放任,好羨慕他們。

Winner說我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目不受重視,沒有資源支持,所以我只有自己想辦法去影響合作伙伴,或者不斷曝光自己的價(jià)值,去自我爭(zhēng)取更多資源支持,我能夠啃下這個(gè)項(xiàng)目以后還有什么是我克服不了的。

Loser說我怎么這么倒霉初入職場(chǎng)就進(jìn)入一個(gè)邊緣項(xiàng)目,沒有資源支持,沒有人關(guān)注,什么都推不動(dòng),算了隨便搞搞就好,期待下一個(gè)項(xiàng)目能運(yùn)氣好點(diǎn)。

不是說你們一定要陽光積極小太陽,你可以是一個(gè)喪B,但是自己心里要清楚,什么是對(duì)的態(tài)度。

任何人都身處在不同的環(huán)境和條件下,客觀是有運(yùn)氣好壞之分,條件也有差異。但是你在自己無法影響的因素之下并沒有其他選擇。

所以,永遠(yuǎn)保持積極的視角,關(guān)注自己手上可控可影響的條件,在既定因素下讓自己更好即可,這是最好的方式。

京東90后運(yùn)營(yíng)總監(jiān):如何與別人拉開差距?送你10點(diǎn)成長(zhǎng)

聚焦影響圈的人會(huì)不斷提升,擴(kuò)大自己的影響能力,最終對(duì)自己的環(huán)境更可控。

聚焦關(guān)注圈的人,會(huì)永遠(yuǎn)停滯在現(xiàn)有狀態(tài),因?yàn)樗麄兊哪X子在“我運(yùn)氣不好”這一步就停止了思考,影響圈會(huì)越來越小。

仔細(xì)觀察,你的身邊一定有很多這兩種人。

4在快餐化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做一個(gè)動(dòng)腦子的人

代表行業(yè)所有前輩對(duì)你們說聲抱歉,互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)行業(yè)實(shí)在發(fā)展太快。所以我們也只有不斷地快跑快跑,把這個(gè)行業(yè)搞成了一個(gè)太過于快餐的行業(yè)。

真的沒有太多時(shí)間沉下來,去把你們?cè)撝赖臇|西寫成知識(shí)和教材;真的沒有太多時(shí)間來一點(diǎn)一點(diǎn)教給你們一件事情的背景,思考和方法論。

是的,我們大多時(shí)候只能給你安排工作,告訴你這個(gè)賣場(chǎng)要怎么搭建,先擺一個(gè)品牌模塊,再擺一個(gè)熱銷單品模塊,按鈕上寫一個(gè)大大的立即搶購。

然后你們就開始日復(fù)一日地搭賣場(chǎng)。有些人就這么搭了三年五年。可怕的事情在于,教你們搭賣場(chǎng)的人也是從他“導(dǎo)師”那里學(xué)來的怎么搭建一個(gè)賣場(chǎng)。

不信的話你問問你的導(dǎo)師,為什么按鈕一定是叫做立即搶購。其實(shí)這個(gè)問題我也沒有辦法回答。

也許是上古世紀(jì)某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)元老在做出第一個(gè)賣場(chǎng)的時(shí)候,面對(duì)著空曠的按鈕,一拍屁股說要不放個(gè)立即搶購吧,總之看著挺刺激的。

當(dāng)然有很多動(dòng)腦子的后輩做了大量專業(yè)的驗(yàn)證和測(cè)試,到底怎么樣的按鈕文案點(diǎn)擊率才是最有效的。

然后幾年又過去了,當(dāng)年的測(cè)試報(bào)告早已被遺忘。首先你的導(dǎo)師肯定已經(jīng)不知道了,大家還是在按鈕上不斷地寫立即搶購。

有沒有想過,立即搶購在某些場(chǎng)景下看著真的挺有壓力的,讓我感覺一旦點(diǎn)擊沒有退路,查看詳情會(huì)不會(huì)更讓我愿意進(jìn)去決策一下。

就整體來看,在快速發(fā)展的行業(yè),按照基本正確的方法論快速培養(yǎng)員工來執(zhí)行工作,在目前來看是沒有錯(cuò)也是唯一的辦法。

但是作為行業(yè)其中的個(gè)體,不希望你們只是成為默默隨大流的普通員工之一。

所以,從今天開始,大膽地動(dòng)腦子和質(zhì)疑,然后在你可控的范圍內(nèi)做一些真正的驗(yàn)證吧。

不需要抱怨你的老板只讓你年復(fù)一年做賣場(chǎng),你愿意動(dòng)腦子有太多可以顛覆的非凡的工作可以去做。

5學(xué)會(huì)自我進(jìn)化

還是快餐行業(yè)的鍋,說好聽點(diǎn)這個(gè)行業(yè)里都是強(qiáng)調(diào) on job training(邊工作邊改進(jìn)),說難聽點(diǎn)真沒人有空管你。

永遠(yuǎn)別把職場(chǎng)當(dāng)作學(xué)校,在這里你就是領(lǐng)份工資,然后干匹配這份工資的工作,天經(jīng)地義。

如果想要成長(zhǎng),讓自己更值錢,請(qǐng)一定學(xué)會(huì)自我進(jìn)化。

太多人行尸走肉一般只是在干一份工作,當(dāng)然追求生活工作平衡只想糊口的想法無可厚非。

但是想一想你能夠通過聰明,不需要特別拼命的方式就可以讓自己不斷地上臺(tái)階,讓自己的收入呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),至少對(duì)于我這樣日常娛樂、玩耍裝逼、開銷壓力過大的人來說,是最好的選擇。

當(dāng)然創(chuàng)業(yè)也許爆炸更快,但是今天這個(gè)以職業(yè)經(jīng)理人為目標(biāo)的半吊子先和你聊我自己的方式。

自我進(jìn)化意味著,要開始把被動(dòng)的由時(shí)間堆積帶來的緩慢的身價(jià)增長(zhǎng),變?yōu)橹鲃?dòng)的、快速的、更有效、投入產(chǎn)出更高的、爆發(fā)式的身價(jià)增長(zhǎng)。

不要單點(diǎn)地學(xué)習(xí),零散地學(xué)習(xí),被動(dòng)地學(xué)習(xí)。要搭建自我進(jìn)化循環(huán)上升系統(tǒng)。

1、明確自己的職業(yè)方向(管理,產(chǎn)品經(jīng)理,營(yíng)銷策劃,項(xiàng)目管理?)

2、羅列職業(yè)方向必備的能力(數(shù)據(jù)分析?項(xiàng)目管理?溝通表達(dá)?)

3、有目標(biāo)地學(xué)習(xí)(工作里的思考沉淀,和人聊天,閱讀)

4、形成知識(shí)體系。

5、練習(xí)機(jī)制保證自己把知識(shí)內(nèi)化為能力。

6、形成能力模型。

7、修正自己的職業(yè)方向和能力模型框架。

抽一個(gè)周末坐下來,下載一個(gè)one note,把以上內(nèi)容好好地整理下來,每個(gè)月做一次修正,進(jìn)化吧!

6練習(xí)比學(xué)習(xí)更重要

順著上一條繼續(xù),看過太多人在努力地工作的同時(shí),也在學(xué)習(xí)閱讀,但是進(jìn)度真的很慢很慢,慢到覺得他們真的很可憐。

有意識(shí)開始學(xué)習(xí)的人不少,努力的人也不少。但是說實(shí)話大部分人其實(shí)都是在偷懶式地努力。投入時(shí)間去做一件事情很輕松,難的是過程中不斷動(dòng)腦子想真正有效的辦法。

這里幫你們動(dòng)一個(gè)腦子:你看了這么多的書,聽了這么多的大道理全都記不住怎么辦?

練習(xí)。知識(shí)體系和能力模型之間的一座橋就是練習(xí)。知識(shí)真的不求多,更重要也更值錢的是能力模型。

一個(gè)最有效的練習(xí)方法:寫日記/周記/月記(根據(jù)個(gè)人懶惰程度決定)。

你可以懶,可以堅(jiān)持不了任何事情,三分鐘熱度。但是唯一的唯一,請(qǐng)你一定一定堅(jiān)持定期的反思。把學(xué)到的知識(shí)點(diǎn),想培養(yǎng)的習(xí)慣,記錄下來。

每一次反思,結(jié)合自己的工作生活,思考一下自己有沒有運(yùn)用這個(gè)知識(shí)或者形成這個(gè)習(xí)慣。如果有,給自己點(diǎn)贊;沒有,提醒自己下一個(gè)周期有意識(shí)地在工作生活中去運(yùn)用。

這個(gè)就是最有效促使自己去練習(xí)的過程。

我是一個(gè)絕對(duì)的懶B和三分鐘熱度,看看我家里落灰三年的吉他,錄音麥,滑板就知道。但是實(shí)測(cè)堅(jiān)持反思真的不難,而且極其有效。

7別騙自己

常年駐扎在我自己的反思清單第一位的點(diǎn):人太容易自我欺騙。

不只你一個(gè)人是這樣,各種心理學(xué)、成功學(xué)也從不同角度對(duì)此有過解讀。

人天生就是愿意保持前后的一致性,你之前提過什么猜想,得出過什么結(jié)論,再之后你總是會(huì)傾向于去延續(xù)這個(gè)結(jié)論,甚至欺騙自己。

最明顯的現(xiàn)象,你做一個(gè)項(xiàng)目,設(shè)定了目標(biāo),做出了一定的效果,得出了一些表面的結(jié)論。極大可能發(fā)生的情況是,你會(huì)停留在“這個(gè)項(xiàng)目成功了”以及“這個(gè)結(jié)論是正確的”的結(jié)論處。

這導(dǎo)致你不會(huì)去思考這次的策略真的有效嗎?

哪些是真正有效的?

哪些錯(cuò)誤被正確的結(jié)論掩蓋?

這一次是不是有特殊的客觀情況導(dǎo)致了表面的現(xiàn)象?

下一次是不是還能成功?

換到另外一個(gè)環(huán)境下是不是還會(huì)成功?

更糟糕的是,太多的人在組織項(xiàng)目分析報(bào)告的時(shí)候,為了能得出前后一致的結(jié)論在湊數(shù)據(jù),掩蓋錯(cuò)誤,自我催眠。

當(dāng)然,商業(yè)環(huán)境下有些時(shí)候是需要對(duì)項(xiàng)目結(jié)論有一定的美化和包裝,目的是為了對(duì)行業(yè)或者細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行更多的撬動(dòng)。

但是,你可以欺騙領(lǐng)導(dǎo),欺騙合作伙伴,欺騙行業(yè)。真的不要欺騙自己,更不要變成一個(gè)習(xí)慣。

首先記得剛才說過的,保持動(dòng)腦子,客觀理性的動(dòng)腦子,你才能做真正有價(jià)值的事情,你才真正地值錢。

然后正因?yàn)榻^大部分的人在自我催眠,這個(gè)時(shí)候客觀地做分析,得出客觀的結(jié)論反倒是和其他人拉開差距的一個(gè)最好的機(jī)會(huì)。

8永遠(yuǎn)有一個(gè)準(zhǔn)時(shí)下班的目標(biāo)

只有對(duì)自己能力和業(yè)務(wù)沒有信心的人,才希望通過夸張的加班來博得關(guān)注和認(rèn)可。在你們還沒有大量的會(huì)議、合作、填坑事項(xiàng)來臨的時(shí)候,作為一個(gè)執(zhí)行崗位的同學(xué),相信再多事情你都可以六點(diǎn)鐘下班。

首先這里不是鼓勵(lì)大家為了不要加班而早下班,請(qǐng)用這個(gè)夢(mèng)想不斷驅(qū)動(dòng)自己去學(xué)習(xí)和練習(xí)效率相關(guān)的能力。

用更多時(shí)間去做一件事情,加更多班,把自己搞得更慘,我覺得一點(diǎn)都不酷。

高效、極致、簡(jiǎn)單地做好每一件事情,超出預(yù)期、拉開差距才是真的酷。

京東90后運(yùn)營(yíng)總監(jiān):如何與別人拉開差距?送你10點(diǎn)成長(zhǎng)

首先磨刀不誤砍柴工的道理希望你們認(rèn)可,每做一件事之前一定思考做這件事情最高效的辦法是什么。

能夠到合作伙伴座位上用5分鐘聊清楚并達(dá)成共識(shí)的事情一定不要在聊天工具里來回糾結(jié)或者拉一個(gè)正式但無效的會(huì)議;

能夠用一個(gè)郵件提前和合作方約定好的項(xiàng)目關(guān)鍵信息,就一定不要事前模糊,事后反復(fù)修改調(diào)整;

有意識(shí)地學(xué)習(xí)一些工作效率相關(guān)的知識(shí)并練習(xí),能夠幫助你很多很多。

在此推薦一個(gè)事項(xiàng)處理方法:重要不重要,緊急不緊急的概念太初級(jí)。推薦最有效的方式就是一旦有空閑時(shí)間就處理第二類事項(xiàng)(重要但不緊急事項(xiàng))。

比如很久以后才需要提交的一個(gè)報(bào)告,下一期活動(dòng)方案,活動(dòng)結(jié)束后才需要輸出的復(fù)盤報(bào)告(你總是可以先開始做一些格式的)。

提前處理第二類事項(xiàng),形成習(xí)慣,會(huì)讓你的第一類事項(xiàng)(重要又不緊急)極大減少,你對(duì)時(shí)間的分配和把控也就會(huì)有更多游刃有余的空間。這個(gè)理論是自己親測(cè)下來最有效果和幫助最大的,其他的自己去學(xué)習(xí)吧。

9保持自己的個(gè)性

說兩條虛的,希望這些碎言碎語不僅在短期和中期起到作用,更多在未來也能夠幫助你們比別人更優(yōu)秀一些。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)走入了中下半場(chǎng),越來越多的案例證明,中下半場(chǎng)是一個(gè)創(chuàng)造力為第一生產(chǎn)力的時(shí)代。

BAT幾個(gè)巨頭成長(zhǎng)的故事和最近的新巨頭們(抖音,拼多多,甚至是新世相)是完全不一樣的。抄襲,燒錢,拼背景并不是后續(xù)能夠做成事情最重要的條件,但是創(chuàng)造力永遠(yuǎn)都是。

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)給人提供便利,帶來美好體驗(yàn)的行業(yè)。美好的體驗(yàn)來自生活中的方方面面點(diǎn)點(diǎn)滴滴,任何讓你產(chǎn)生美好體驗(yàn)的經(jīng)歷都有可能轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上成為新的業(yè)務(wù)形態(tài)。

所以,一定永遠(yuǎn)保持自己的個(gè)性,保持自己的愛好,保持你們的年輕,激情,活力四射。

喜歡蹦迪,就用力地蹦迪。因?yàn)楸牡鲜敲篮玫捏w驗(yàn),蹦迪的潮男潮女是互聯(lián)網(wǎng)輿論主要人群的重要力量,你的美好經(jīng)歷,和他們愉快的社交經(jīng)歷,是你在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造出更美好更愉快事物的重要來源。

喜歡旅游,就放肆地四處晃蕩。因?yàn)槁糜问敲篮玫捏w驗(yàn),旅游讓你見識(shí)不一樣的世界,認(rèn)識(shí)不一樣的人,產(chǎn)生不一樣的想法。

千萬不要放棄自己的個(gè)性變成泯然眾生,千萬不要以為年紀(jì)到了就該變成普通人,千萬不要?jiǎng)h掉公眾號(hào)里面的不正常人類研究中心,千萬不要每天加班卻忘了抬頭看看那個(gè)有趣的自己。

這樣你才能夠去創(chuàng)造,去思考。未來行業(yè)才會(huì)有你的一席之地。

10把自己放在行業(yè)里而不僅是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里

你是這個(gè)公司,這個(gè)部門,這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員。但更重要的是,你是這個(gè)行業(yè)的一員,你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人。

你們是幸運(yùn)的,能身處這個(gè)精彩紛呈的行業(yè),當(dāng)個(gè)優(yōu)秀的齒輪或者螺絲釘沒有錯(cuò),但是一定不要只埋頭苦干。

多抬頭看看行業(yè),看看精彩的行業(yè)在發(fā)生什么,大家在討論什么,試想如果是自己會(huì)怎么做。每天至少看三篇行業(yè)新聞,和一個(gè)行業(yè)前輩聊天。

日積月累,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你看事情的高度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開其他只埋頭苦干的人。至少喝多以后,你能吹的牛逼會(huì)更多一些。希望以后行業(yè)新聞里面都有你們的名字。

總之,希望你們都可以比別人更優(yōu)秀一點(diǎn)。

? 作者簡(jiǎn)介:互聯(lián)網(wǎng)天才蹦迪手skyhi,京東90后活動(dòng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān),騰訊京東7年專注運(yùn)營(yíng);業(yè)余rapper/攝影師/酒吧老板,最懂年輕人的互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)經(jīng)理人。

    本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間,所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購買等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評(píng)論

    發(fā)表

    請(qǐng)遵守用戶 評(píng)論公約

    類似文章 更多