2017年10月25日，一代傳奇企業(yè)家——魯冠球先生逝世，70多歲并不算老，而他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷與時(shí)間，則堪稱漫長(zhǎng)。從1969年創(chuàng)業(yè)至今，已近50個(gè)春秋。算是新中國(guó)成立以來(lái)最早的一批創(chuàng)業(yè)者之一，真正的“創(chuàng)業(yè)鼻祖”。

與他同時(shí)代的企業(yè)者，除了何享健也締造出一個(gè)偉大的企業(yè)——美的外，其他的諸多“名人”，早已消失無(wú)蹤。

因?yàn)樵诿赖墓ぷ鞫嗄辏矆?jiān)持研究中國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)家多年，我一直覺得，與他們同時(shí)代的那些“企業(yè)名人”比起來(lái)，魯冠球們才算是真正的從生意人轉(zhuǎn)型到了企業(yè)家，而其他人，并沒有真正地從“做生意”升級(jí)到“做企業(yè)”上來(lái)，包括牟其中，亦是如此。

什么是做生意？什么是做企業(yè)？

今天不談大道理，講一個(gè)細(xì)節(jié)。

我們看一個(gè)魯冠球老先生，早在20年前寫給兒子的一封信。只有107個(gè)字，這樣寫道：

對(duì)不少老板來(lái)說(shuō)，“公”與“私”，是一個(gè)大的“命題”，也是一個(gè)大的“命”題。

這也是企業(yè)老板在用人時(shí)往往十分關(guān)鍵卻也很難拿捏的。

這則短信，可以充分看出魯冠球先生的偉大與智慧之處！

他不是對(duì)“私”簡(jiǎn)單地深惡痛絕，也不是因?yàn)槿擞小八健倍X得大逆不道，而是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相對(duì)的處理。這不僅是典型的企業(yè)家理性思維、利弊思維，而具體如何對(duì)待與處理，也看出他高超的智慧水平。

具體來(lái)說(shuō)——

這無(wú)須解釋。

這里就開始要注意，“私”居然還是允許的！對(duì)，人非圣賢，人性亦有惡有善。完全不考慮私人利益的，畢竟少之又少，如果都以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求，企業(yè)幾乎無(wú)可用之人。但是能做到公在前、私在后，則是可以理解的，自然也就是允許存在的。

比如，你不能對(duì)員工做出貢獻(xiàn)后要求回報(bào)認(rèn)為是不合理的，也不能認(rèn)為干部在用薪酬與收入改善生活是貪圖享受，更不能認(rèn)為管理者在合理范圍內(nèi)建立隊(duì)伍，就是在培植自己的勢(shì)力，又或者在人情社會(huì)的中國(guó)，有一些人情上的照顧與處理也不是不能接受的。如此等等。當(dāng)然，這里的關(guān)鍵，是公在前，業(yè)績(jī)?cè)谇啊?/p>

這里要重點(diǎn)解讀的是，在魯老先生這里，“私自當(dāng)頭”居然也不是大惡，而是“可以教育批評(píng)”的，這充分展示出一個(gè)企業(yè)家容人的胸懷！

但這其實(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)家的理性思維：以價(jià)值來(lái)衡量。因?yàn)椋@里有一個(gè)關(guān)鍵“先私后公”，關(guān)鍵還是有“公”，這個(gè)有“公”，當(dāng)然是指為“公”家做出了貢獻(xiàn)。也就是說(shuō)這個(gè)人還是有做貢獻(xiàn)的能力，至于其私字當(dāng)頭，可能有各種各樣的原因，批評(píng)教育，如能改正，則多一個(gè)人才；如不改正，則自然是另外嚴(yán)肅處理。

此類人員，堅(jiān)決制止與打擊，這是自然。

相比上一類，這一類人的破壞性極大，往往打著為公司、為老板的旗號(hào)，口號(hào)滿天、胸脯拍爛、鞍前馬后，很具有迷惑性，而一旦沒有識(shí)別，將可能產(chǎn)生災(zāi)難性的后果。故而也是最需要嚴(yán)防的一類人。

我相信，既然魯老先生20年前就有這樣的認(rèn)識(shí)，他也就一定會(huì)有相應(yīng)的行動(dòng)。

他既然是這樣告誡自己的兒子的，那么，他也一定是會(huì)在自己的企業(yè)范圍內(nèi)做到。

如何做到？一定是走現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)用人評(píng)價(jià)人的路子，別無(wú)它法。

看相摸骨、促膝談心、明察暗訪......不是識(shí)人用人的主流，甚至?xí)呷肓硗庖粋€(gè)極端。

華為20年前就開始做干部任職資格，搞素質(zhì)模型；美的20年前就做事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，皆是如此。

這些基本上都是財(cái)經(jīng)故事里不會(huì)看到的，這也是沒有任何激動(dòng)人心的做法，甚至做起來(lái)也很繁瑣，但是，要想成為好的企業(yè)、持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)，沒有這些扎實(shí)而細(xì)節(jié)的動(dòng)作，怎么可能做到？

從外面看，總是覺得某些企業(yè)如有“神”助才如此成功，這個(gè)神，普通人認(rèn)為是特殊的“神仙”與運(yùn)氣，而在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)者看來(lái)，其實(shí)就是“現(xiàn)代企業(yè)治理之道”。

大道相通，大道至簡(jiǎn)。

做生意人與企業(yè)家的區(qū)別，在于他做的是業(yè)務(wù)的買賣還是人才的經(jīng)營(yíng)。

不少老板，做業(yè)務(wù)是高手，他們有資源、通人性、善算賬，但是往往在轉(zhuǎn)入到人員、規(guī)模、區(qū)域的不斷壯大的組織化階段，就開始出現(xiàn)各種不適應(yīng)，他們簡(jiǎn)單地把對(duì)人性的理解搬到對(duì)員工、對(duì)干部、對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理上來(lái)，而不能夠與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用現(xiàn)代化的工具與手段，往往也就開始出現(xiàn)各種矛盾與問題。

從生意人到企業(yè)主，從帶頭大哥到企業(yè)家，還有很長(zhǎng)的路要走！