在達(dá)利歐的人生原則里我們可以學(xué)習(xí)到5條

第一，過以原則為基礎(chǔ)的生活；

第二，做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人；

第三，做更高層次的思考；

第四，掌握五步流程方法；

第五，極度開放頭腦，做出更好的決策。

首先，過以原則為基礎(chǔ)的生活。我們每個(gè)人都要努力去找到自己的原則，然后把自己的原則寫下來，持續(xù)迭代，每當(dāng)我們要做選擇時(shí)，對(duì)照自己寫下來的原則，我們就可以更好的做出決策。

其次，做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人。實(shí)事求是地看待世界，不要假設(shè)世界應(yīng)該怎么樣；認(rèn)清世界原本的狀態(tài)，而不是自己希望看到的狀態(tài)。我們應(yīng)該做到極度透明，頭腦開放，理解現(xiàn)實(shí)，擁抱真相。不要害怕公開你的想法，因?yàn)閺腻e(cuò)誤中才能更快學(xué)習(xí)。不要被理論蒙蔽，就好像不要教鳥兒如何飛行一樣。

那么，如何才能更高層次的思考？達(dá)利歐在《原則》中提到，要把自己拔出來，站到更高層次上，俯瞰自己所處的處境。當(dāng)我們要做出決策時(shí)，應(yīng)該先想一想現(xiàn)實(shí)狀況是什么？如何采取行動(dòng)？而在行動(dòng)后，要把行動(dòng)和結(jié)果做對(duì)照，進(jìn)行復(fù)盤。書中有一個(gè)關(guān)鍵性的比喻，一個(gè)機(jī)器的比喻。當(dāng)在談人生時(shí)，要把自己看成是一個(gè)機(jī)器；當(dāng)在談工作時(shí)，要把公司團(tuán)隊(duì)也看成機(jī)器。那么，如何讓這個(gè)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)得更好？那就要看清真相，不斷的認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)改進(jìn)。那么，你會(huì)超越自身，客觀地看待事物，并主動(dòng)地塑造事物，以達(dá)成自己的目標(biāo)。此時(shí)，你用來實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的方式，就是你的機(jī)器。

成為機(jī)器，更要成為機(jī)器的主人，成為塑造者，像喬布斯、埃隆馬斯克、貝佐斯那樣，能提出獨(dú)特和有價(jià)值的愿景，并以美好的方式將其實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，通常會(huì)遭到別人的質(zhì)疑和反對(duì)，但這不會(huì)阻礙他們把自己的愿景變成現(xiàn)實(shí)。塑造者往往有很多共同點(diǎn)，他們獨(dú)立思考，對(duì)怎么做有堅(jiān)定的規(guī)劃；有極強(qiáng)的忍受痛苦的韌勁，視野寬廣；既堅(jiān)決又開明，對(duì)自己的事業(yè)充滿熱情等等。

達(dá)利歐在書中提出了一個(gè)非常核心的模型，就是五步流程方法。

第一步，確定目標(biāo)

第二步，發(fā)現(xiàn)遇到問題

第三步，對(duì)問題進(jìn)行診斷

第四步，設(shè)計(jì)方案

第五步，實(shí)際執(zhí)行，達(dá)成成果

五步流程法不是一個(gè)持續(xù)向上的直線，而是在問題、診斷那個(gè)地方向下折回來，然后重新向上，是有驗(yàn)證反饋過程，會(huì)有阻礙，但是當(dāng)重新設(shè)計(jì)并行動(dòng)后，任然會(huì)向上實(shí)現(xiàn)。更進(jìn)階的公式模型是：痛苦＋反思=進(jìn)步。

極度的頭腦開放，是好決策的基礎(chǔ)。頭腦封閉，會(huì)使自己無法擺脫自己舊想法的禁錮，沒有能力看到真相，看到可能的新世界；而頭腦開放，則能使自己看清現(xiàn)實(shí)，然后在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上做決策。那么，是什么阻礙了我們看到事實(shí)真相的？是自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)。我們的自我意識(shí)，使我們過于自大而看不到現(xiàn)實(shí)；我們的思維盲點(diǎn)，使我們總有很多東西我們天然地看不到。既然知道阻礙我們的是這兩個(gè)障礙，那怎么克服自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)這兩個(gè)障礙，做到絕對(duì)的頭腦開放呢？那就是思維模式的轉(zhuǎn)變。保持頭腦開放，我們就要深思熟慮地意見分歧，不要急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而是過提問尋找最好的答案；與有不同的觀點(diǎn)人深度探討，不被成見所困擾，要廣泛地聽取不同的意見，深入地了解不同意見的細(xì)微之處。要從說“我是對(duì)的”，變成 問自己“我怎么知道我是對(duì)的？”。切記，你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得到的最好答案。掌握一個(gè)“2分鐘發(fā)言法則”的小技巧，兩分鐘內(nèi)不許打斷對(duì)方，以讓對(duì)方把自己的想法說清楚，這樣可以讓你有更多思考，才可以做出更優(yōu)的決策。

當(dāng)你做決策時(shí)，要把握三個(gè)要點(diǎn)。

要形成系統(tǒng)化、可復(fù)制的決策機(jī)制

決策程序要能清晰、準(zhǔn)確地描繪出來

其他人也能用這套程序做出高質(zhì)量決策

以原則為基礎(chǔ)，掌握決策的要點(diǎn)。每遇到一種情況，我們就要考慮該如何做，這里的原則是什么？采用這種方式，每一次遇到這個(gè)情況時(shí)，就是一次完善自己的原則機(jī)會(huì)。

決策的高度與深度不是單純基于自我的，而是應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)事實(shí)真相，深入的思考了解事實(shí)情況，基于原則，反饋實(shí)施后的結(jié)果，決策是結(jié)果，而原則的行動(dòng)是過程，只有向上反饋的過程，才能最終得到向上的結(jié)果。做出更好的決策，是在乎自己自身改進(jìn)的速度，生命所有重要的東西需要以足夠快的速度去不斷完善，只有這樣，才可以超越平凡，走向卓越。????