近日，各大家電企業(yè)動(dòng)作頻頻——?jiǎng)?chuàng)維推出了最新旗艦產(chǎn)品S9A，AI芯片配合OLED畫(huà)質(zhì)，加上人工智能系統(tǒng)，再度升級(jí)客廳觀影體驗(yàn);康佳集團(tuán)以4.55億元購(gòu)得新飛家電有限公司全部股權(quán)，擴(kuò)大白電領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)規(guī)模;TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱，預(yù)計(jì)到明年中將完成TCL電子重組、實(shí)現(xiàn)將000100作為半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)的資本市場(chǎng)平臺(tái)的承諾……

　　新品的推出、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)展、上游產(chǎn)業(yè)鏈的推進(jìn)……三四十年前，創(chuàng)維、康佳、TCL等大批中國(guó)家電企業(yè)剛剛起步;如今，它們已經(jīng)成為中國(guó)甚至世界領(lǐng)先品牌，活躍在時(shí)代的舞臺(tái)。所謂“兵無(wú)強(qiáng)弱，強(qiáng)弱在將”，中國(guó)家電企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，背后的推手正是一代又一代的中國(guó)家電企業(yè)家。

　　外資品牌兵臨城下 中國(guó)家電企業(yè)的突圍之路

　　中國(guó)家電企業(yè)誕生之初，即面臨著艱難的發(fā)展處境。改革開(kāi)放伊始，東歐的冰箱、俄羅斯的洗衣機(jī)、日本的彩電，是國(guó)人的搶手貨;外資品牌兵臨城下，占據(jù)了絕大部分中國(guó)市場(chǎng)。

　　在八九十年代，先后涌現(xiàn)出超過(guò)300個(gè)國(guó)產(chǎn)彩電品牌，但是80%的中國(guó)市場(chǎng)卻由三洋、日立、松下、索尼等數(shù)個(gè)日系品牌占據(jù)，中國(guó)彩電品牌備受擠壓。

　　(索尼CRT電視曾風(fēng)靡全中國(guó))

　　面對(duì)外資品牌的圍困，中國(guó)家電企業(yè)該何去何從?黃宏生、李東生、陳偉榮等企業(yè)家，開(kāi)始積極謀求突圍之道。

　　創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生大力招攬人才，打造了一支實(shí)力過(guò)硬的彩電研發(fā)隊(duì)伍;TCL董事長(zhǎng)李東生將產(chǎn)品研發(fā)放在第一位，積極推出新式電視產(chǎn)品;海信集團(tuán)董事長(zhǎng)周厚健則把“技術(shù)為先”作為企業(yè)發(fā)展重要方針政策，大力推進(jìn)海信電視技術(shù)的提升……

　　(創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生于1988年創(chuàng)立“創(chuàng)維”)

　　經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)載的積累后，國(guó)產(chǎn)彩電產(chǎn)品在質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面獲得極大提升，具備與外資品牌叫板的實(shí)力，突破外資品牌圍城的條件已然成熟。

　　倪潤(rùn)峰、黃宏生、李東生、陳偉榮等領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)彩電品牌與外資品牌展開(kāi)了激烈的交鋒，質(zhì)高價(jià)低的國(guó)產(chǎn)電視產(chǎn)品銷量一路高漲，價(jià)格高昂的外資品牌電視銷量驟減，自視甚高的的外資品牌節(jié)節(jié)敗退，逐步退居二線。

　　(倪潤(rùn)峰發(fā)動(dòng)首場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)，親自充當(dāng)營(yíng)業(yè)員賣電視)

　　大浪淘沙沉者為金，風(fēng)卷殘?jiān)苿僬邽橥酢＝?jīng)此一役，創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、康佳等成為中國(guó)彩電一線品牌，掌握了中國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)。

　　品牌內(nèi)戰(zhàn)階段 中國(guó)彩電業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　在實(shí)現(xiàn)外資品牌突圍的勝利之后，中國(guó)彩電品牌進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)階段，國(guó)內(nèi)品牌展開(kāi)了激烈的內(nèi)戰(zhàn);與此同時(shí)，中國(guó)彩電企業(yè)在發(fā)展中先后出現(xiàn)不同問(wèn)題，新一代彩電企業(yè)主帥輪番登場(chǎng)，攪弄行業(yè)風(fēng)云。

　　2001年，匡宇斌出任康佳多媒體事業(yè)部總經(jīng)理，上任兩年后即讓康佳電視在中國(guó)市場(chǎng)的占有率達(dá)到第一;2004，趙勇當(dāng)上長(zhǎng)虹集團(tuán)董事長(zhǎng)，展開(kāi)“虹色十月”變革，大刀闊斧整頓長(zhǎng)虹，清理了倪潤(rùn)峰所犯的錯(cuò)誤，使長(zhǎng)虹回歸良性發(fā)展。

　　(2004年，趙勇接替倪潤(rùn)峰任長(zhǎng)虹董事長(zhǎng))

　　同年，史萬(wàn)文被提拔為T(mén)CL集團(tuán)副總裁，一年后成為T(mén)CL旗下合資企業(yè)TTE首席運(yùn)營(yíng)官，他通過(guò)對(duì)墨西哥、波蘭工廠的停產(chǎn)整頓，通過(guò)對(duì)歐洲、美國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整，TTE虧損銳減，促使TCL走出發(fā)展困局。

　　運(yùn)籌帷幄，決勝千里，張學(xué)斌出任創(chuàng)維集團(tuán)總裁后，為創(chuàng)維制定了“核心產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)，相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大”發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量擴(kuò)大企業(yè)優(yōu)勢(shì);同時(shí)，加大技術(shù)研發(fā)投入，不斷創(chuàng)新推出電視新品，全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在張學(xué)斌的排兵布陣下，創(chuàng)維不但迅速走出了危機(jī)，更走上了發(fā)展頂峰。

　　(2004年，張學(xué)斌出任創(chuàng)維集團(tuán)總裁)

　　據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截至2012年9月30日的連續(xù)12個(gè)月，創(chuàng)維的液晶電視、3D液晶電視的累計(jì)銷售量在中國(guó)大陸市場(chǎng)均排名第一位。張學(xué)斌本人被業(yè)界評(píng)價(jià)為“中國(guó)家電行業(yè)管理模式的典范”、“中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的楷?！?。

　　江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。繼黃宏生等第一代家電豪杰之后，新一輩的企業(yè)家不但讓各自彩電企業(yè)轉(zhuǎn)危為安，更讓企業(yè)的發(fā)展再進(jìn)一格，促使中國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)化。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)入侵 彩電行業(yè)格局的顛覆

　　2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起，新一波企業(yè)家進(jìn)來(lái)攪局，引發(fā)了全行業(yè)的變革。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，內(nèi)容為王。2013年，樂(lè)視網(wǎng)推出了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“樂(lè)視” ,樂(lè)視掌門(mén)人賈躍亭叫囂要顛覆以“硬件”為盈利模式的彩電行業(yè)，企圖通過(guò)“買內(nèi)容送硬件”的方式，改變彩電行業(yè)的傳統(tǒng)格局。

　　(賈躍亭解說(shuō)樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng))

　　樂(lè)視一經(jīng)推出，即收割了大片市場(chǎng)。樂(lè)視推出的第一年完成50萬(wàn)臺(tái)銷量，第二年完成150萬(wàn)臺(tái)，第三年完成300萬(wàn)臺(tái)，第四年達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)，躋身國(guó)產(chǎn)電視前四強(qiáng)。

　　樂(lè)視模式大獲成功，引來(lái)了不少企業(yè)家跟進(jìn)。華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金董事長(zhǎng)黎瑞剛投資創(chuàng)建了微鯨電視品牌，暴風(fēng)集團(tuán)馮鑫打造了暴風(fēng)TV，雷軍主導(dǎo)的小米也推出了小米電視，騰訊推出了“企鵝電視”，阿里巴巴聯(lián)合其他企業(yè)打造了兆馳智能云電視。

　　眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌入場(chǎng)，分割了傳統(tǒng)彩電企業(yè)的很大一部分市場(chǎng)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)坐不住了，紛紛推出各自的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌。

　　創(chuàng)維建立了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開(kāi)，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鳥(niǎo);很快，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌就多達(dá)20多個(gè)，在品牌數(shù)量上不亞于傳統(tǒng)電視品牌。

　　(創(chuàng)維酷開(kāi)電視)

　　然而，在欣欣向榮的互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展境況背后，卻有著暗流在涌動(dòng)。創(chuàng)維集團(tuán)總裁劉棠枝曾言：“每一次電視的革命都是硬件的革命，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)鼓吹的盈利模式目前仍未被證實(shí)”，認(rèn)為彩電要以“內(nèi)容+硬件”兩條腿同時(shí)走路。

　　五年過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌死傷慘重，劉棠枝一語(yǔ)成讖。奧維云網(wǎng)發(fā)布的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2018年一季度，互聯(lián)網(wǎng)品牌整體延續(xù)收縮態(tài)勢(shì)，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌市場(chǎng)份額同比下降0.9%，萎縮至10%。

　　如今，樂(lè)視網(wǎng)更名換姓，賈躍亭遁跡海外，五年前的狂言已成灰煙;馮鑫也被媒體猜測(cè)將是“下一個(gè)賈躍亭”，正在艱難地為暴風(fēng)音影尋找出路;黎瑞剛則給康佳投了4.5個(gè)億，意圖借力康佳涉足硬件領(lǐng)域，為微鯨帶來(lái)新的發(fā)展可能。

　　縱觀眾多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，唯有小米做到了持續(xù)盈利。雷軍日前在發(fā)布會(huì)上表示，小米電視在一季度的時(shí)候，排到市場(chǎng)前三，4月開(kāi)始幾家調(diào)研公司數(shù)據(jù)表明已經(jīng)排到中國(guó)市場(chǎng)第一名。

　　(雷軍現(xiàn)場(chǎng)講解小米電視系統(tǒng))

　　在此次新老電視之爭(zhēng)中，傳統(tǒng)彩電企業(yè)學(xué)人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，變單純以“硬件”盈利的模式為“內(nèi)容+硬件”等多重盈利模式，以創(chuàng)維酷開(kāi)為代表的電視品牌成為電視行業(yè)的一股清流。

　　酷開(kāi)先后獲得愛(ài)奇藝、騰訊戰(zhàn)略投資加盟，在兩大影視巨頭的加持下，酷開(kāi)電視娛樂(lè)資源無(wú)限豐富，收獲了大量人氣。目前，酷開(kāi)運(yùn)營(yíng)終端累計(jì)激活總量超過(guò)3300萬(wàn)，日活躍用戶數(shù)超過(guò)1300萬(wàn)。

　　顯示技術(shù)的升級(jí) 全球彩電企業(yè)命運(yùn)的改寫(xiě)

　　從CRT到液晶，再到OLED，每隔十年左右，彩電行業(yè)即迎來(lái)一次顯示技術(shù)革命。每一次顯示技術(shù)的革命，全球彩電品牌的命運(yùn)都將被改寫(xiě)。押錯(cuò)注，則可能從云霄跌落塵埃;押中寶，則使品牌不斷壯大。

　　(顯示技術(shù)發(fā)展趨勢(shì))

　　在行業(yè)大考面前，創(chuàng)維率先交了答案。2005年，在楊東文的積極推動(dòng)下，創(chuàng)維投建了國(guó)內(nèi)第一條液晶面板線，2006年即推出了全球首臺(tái)3G-USB液晶電視，一系列液晶電視新品備受消費(fèi)者青睞。2012年，創(chuàng)維的液晶電視、3D液晶電視的累計(jì)銷售量在中國(guó)大陸市場(chǎng)均排名第一位，至此，創(chuàng)維成為國(guó)產(chǎn)液晶電視的領(lǐng)軍品牌。

　　2007年，長(zhǎng)虹董事長(zhǎng)趙勇不顧眾人反對(duì)，選擇了開(kāi)發(fā)成本更低的等離子業(yè)務(wù)，投入60億元建立等離子面板線，致使長(zhǎng)虹不但損失巨大，更錯(cuò)失發(fā)展液晶技術(shù)的良機(jī)，從中國(guó)彩電品牌第一梯隊(duì)跌落下來(lái)。

　　因海外并購(gòu)虧損數(shù)十億人民幣的TCL，卻在董事長(zhǎng)李東生的堅(jiān)持下投建了華星光電液晶面板線，倘若決策失敗，那么TCL將無(wú)法翻身。數(shù)年后，液晶電視全面超越等離子和CRT電視，成為彩電界的主流產(chǎn)品，TCL重新回到彩電第一品牌隊(duì)列。

　　(2006年液晶電視的出貨量超越等離子電視)

　　此起彼伏的品牌態(tài)勢(shì)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)外上演。固守等離子技術(shù)的日系品牌松下、日立、先鋒等品牌，早已成為昨日黃花;而掌握液晶顯示技術(shù)的三星、LG，成為稱雄全世界的品牌。

　　近年來(lái)，顯示技術(shù)再度升級(jí)，出現(xiàn)了量子點(diǎn)、激光、OLED三種新的顯示技術(shù)。對(duì)全球彩電企業(yè)來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

　　創(chuàng)維集團(tuán)歷任總裁張學(xué)斌、楊東文、劉棠枝堅(jiān)定不移地推廣OLED技術(shù)，在2008年起即開(kāi)始布局OLED電視產(chǎn)業(yè);在2013年推出首臺(tái)自主研發(fā)的OLED電視技術(shù)后，每年均會(huì)推出OLED電視新品，迄今為止已經(jīng)形成了W、S兩大系列OLED電視產(chǎn)品。

　　(創(chuàng)維WallpaperOLED電視)

　　李東生認(rèn)為量子點(diǎn)有可能會(huì)讓中國(guó)在未來(lái)成為技術(shù)的領(lǐng)先者;而周厚健則表示：“激光電視即將形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)，并且已經(jīng)正在重構(gòu)整個(gè)電視行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

　　然而，從目前的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，OLED才是市場(chǎng)的選擇的下一代顯示技術(shù)。目前，全球主流彩電企業(yè)站隊(duì)OLED陣營(yíng)已達(dá)到了13個(gè);LG廣州8.5代OLED的面板生產(chǎn)項(xiàng)目已經(jīng)通過(guò)審批，華星光電、京東方、天馬也正在加緊布局OLED電視面板的生產(chǎn)。

　　曾經(jīng)站隊(duì)激光電視的海信在2015年把OLED電視業(yè)務(wù)提上日程;TCL也積極布陣華星光電OLED面板項(xiàng)目。2017年TCL持有華星光電股份達(dá)85.71%，成為華星光電最大股東。2017年華星光電項(xiàng)目為T(mén)CL帶來(lái)了304.8億元營(yíng)收，同比增長(zhǎng)17.6%;此項(xiàng)目成為T(mén)CL最大盈利點(diǎn)。

　　“創(chuàng)維已經(jīng)率先將OLED這張王牌掌握于手中，我們有絕對(duì)的信心和能力，讓中國(guó)人都用上中國(guó)造的好電視，中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)起飛在即!”劉棠枝表示。

　　(創(chuàng)維集團(tuán)總裁劉棠枝對(duì)OLED電視信心滿滿)

　　據(jù)奧維云網(wǎng)(AVC)線下監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2018W1-W13，創(chuàng)維OLED電視在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占比超過(guò)五成，中國(guó)每賣2臺(tái)OLED電視，就有1臺(tái)是創(chuàng)維。至此，創(chuàng)維占據(jù)著“中國(guó)OLED第一品牌”的地位，成為OLED電視界當(dāng)之無(wú)愧的領(lǐng)航者。

　　在CRT、液晶時(shí)代，引領(lǐng)全球電視發(fā)展的品牌分別是日系、韓系;然而，在即將到來(lái)的OLED時(shí)代，率先掌握OLED電視核心技術(shù)的創(chuàng)維，或?qū)⒁I(lǐng)中國(guó)彩電品牌走在全球電視行業(yè)最前列。

　　(創(chuàng)維占據(jù)中國(guó)OLED電視市場(chǎng)半壁江山)

　　從改革開(kāi)放初始到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起，再到新一代顯示技術(shù)的出現(xiàn)，中國(guó)彩電行業(yè)走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨40年;從突破外資品牌圍城、到激烈的品牌內(nèi)戰(zhàn)、再到全球崛起，在波瀾壯闊的發(fā)展畫(huà)卷中，浮現(xiàn)出企業(yè)家們的臉譜，成為時(shí)代清晰的印記。

　　在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、全球化的大潮下，中國(guó)家電企業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn)，未來(lái)，中國(guó)家電行業(yè)的發(fā)展將有怎樣的景象?哪一位企業(yè)家將在其中譜寫(xiě)傳奇?這些問(wèn)題留給時(shí)間來(lái)回答。