在國(guó)內(nèi)的商業(yè)圈子里，新東方的創(chuàng)業(yè)故事幾乎是無人不知，無人不曉。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的典范，它的意義在于讓人們明白創(chuàng)業(yè)并不是一件多么高大上的事情，激勵(lì)了無數(shù)的草根創(chuàng)業(yè)者。

在新東方的“三駕馬車”之中，俞敏洪和徐小平是很有表現(xiàn)力和領(lǐng)導(dǎo)力的兩位，他們樂于講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，媒體對(duì)他們的報(bào)道也是數(shù)不勝數(shù)。

但是，拉動(dòng)新東方的另一匹“駿馬”——王強(qiáng)的為人卻似乎淡了許多 ，他較少出現(xiàn)在公眾的視野，給人的感覺既沒有俞敏洪的江湖氣，也沒有徐小平的頑童心，而是一身書卷氣。

英語(yǔ)天才，夢(mèng)想做教授

王強(qiáng)是內(nèi)蒙古包頭人，出生于1962年，這一年出生的人是非常幸運(yùn)的一代，因?yàn)楫?dāng)他16歲進(jìn)入高中以后，正趕上高考恢復(fù)。

也就是從這一屆開始，每一個(gè)高中生都有了一個(gè)上大學(xué)的夢(mèng)想。而王強(qiáng)沒有辜負(fù)時(shí)代給予自己的機(jī)會(huì)，他以優(yōu)異的成績(jī)考入了北大西語(yǔ)系。

那是1980年，苦戰(zhàn)三年，作為“全村的希望”進(jìn)入北大的俞敏洪與王強(qiáng)成為了同班同學(xué)。

俞敏洪在談及大學(xué)經(jīng)歷時(shí)，總會(huì)說自己“自卑”，因?yàn)樗麃碜赞r(nóng)村，見識(shí)太窄，不太會(huì)表達(dá)自己。而王強(qiáng)與他形成了鮮明的對(duì)比。

相比于俞敏洪的“土鱉英語(yǔ)”，王強(qiáng)的口語(yǔ)十分厲害，他非常善于表達(dá)自己。

那時(shí)文化的禁錮剛剛放開，北大作為國(guó)內(nèi)知名學(xué)府，民主自由的思潮涌動(dòng)，學(xué)生們參與社團(tuán)、組織活動(dòng)的積極性很高。

王強(qiáng)也受到了影響，他競(jìng)選班長(zhǎng)，做廣播站主播，后來又進(jìn)入北大藝術(shù)團(tuán)，一直做到了團(tuán)長(zhǎng)的位置。

即便作為北大校園的風(fēng)云人物，在那看似雷厲風(fēng)行的外表下，王強(qiáng)卻并沒有什么野心，他小時(shí)候的理想是成為一名教授。

但他顯然低估了自己的能力，這個(gè)目標(biāo)在他大學(xué)畢業(yè)后就實(shí)現(xiàn)了，他和俞敏洪一樣成功的留校任教，一干就是6年。

英語(yǔ)無用，學(xué)計(jì)算機(jī)謀生

人生就是一個(gè)不斷設(shè)立目標(biāo)的過程，王強(qiáng)雖然熱愛讀書，卻不想干一輩子教授。80年代末興起的留學(xué)熱給了他一個(gè)新的方向。

王強(qiáng)辭掉了工作，有些沖動(dòng)的來到美國(guó)，沒想到卻陷入了困境。

雖然是一名北大教授，但是很不巧，他教的是英語(yǔ)，而在以此為母語(yǔ)的美國(guó)，這一技能顯然是毫無用處。

剛到紐約時(shí)，他還充滿雄心壯志的喊道：紐約，我來了。而現(xiàn)在，言猶在耳，自己卻落魄到每天翻報(bào)紙找工作謀生。

在翻報(bào)紙的過程中，他發(fā)現(xiàn)招聘最多的崗位是計(jì)算機(jī)，并且報(bào)酬不菲。既然自己的英語(yǔ)技能放錯(cuò)了地方，橫豎都要學(xué)一項(xiàng)技能傍身，要學(xué)就學(xué)賺錢的。

于是，王強(qiáng)開始到各家書店搜集計(jì)算機(jī)相關(guān)的書籍，在這個(gè)過程中，他發(fā)現(xiàn)原來計(jì)算機(jī)的門類很多，而自己到底該學(xué)哪一類呢？

這時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)了“computer language（計(jì)算機(jī)語(yǔ)言）”這個(gè)類別，他暗自思忖：自己最擅長(zhǎng)的不就是語(yǔ)言嗎？這有何難。

于是，他挑了一本封面寫著“BASIC”的書，原以為這是“基礎(chǔ)入門”的意思，看了之后才明白這是一種編程語(yǔ)言的縮寫。

即便鬧出了這么個(gè)笑話，王強(qiáng)仍舊自信地覺得自己能夠?qū)W好計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，而正是憑借著這股自信，他成功的跨專業(yè)，通過了紐約州立大學(xué)的碩士面試。

兩年半后王強(qiáng)學(xué)成畢業(yè)，如愿得到了高薪工作，進(jìn)入了貝爾傳訊研究所。

甘做老二，也不改原則

當(dāng)時(shí)，王強(qiáng)在美國(guó)的年薪達(dá)到了6萬美金，這折合成人民幣就是近50萬元。

這樣的高薪導(dǎo)致后來俞敏洪請(qǐng)他回國(guó)時(shí)都有些不自信，1995年俞敏洪到加拿大請(qǐng)徐小平時(shí)，對(duì)方正待業(yè)在家?guī)Ш⒆?，所以俞允諾了30萬年薪之后，徐小平就立刻決定回國(guó)了。

而王強(qiáng)并不比俞敏洪賺得少，所以當(dāng)時(shí)俞敏洪也不談錢，而是跟他談夢(mèng)想，談新東方的未來?？紤]了近一年之久，王強(qiáng)也覺得自己應(yīng)該找一個(gè)平臺(tái)施展一下才華，看自己能做成什么。就這樣他回國(guó)加入了新東方，正式組成了“三駕馬車”。

多年的留美生涯使王強(qiáng)練就了一口純正的美式英語(yǔ)，他發(fā)揮特長(zhǎng)，創(chuàng)立了美語(yǔ)思維法，得益于此，新東方口語(yǔ)培訓(xùn)板塊收益猛增。

王強(qiáng)在新東方的管理上一直是不爭(zhēng)不搶，他不像俞敏洪和徐小平那樣很有帶領(lǐng)者的姿態(tài)。但這并不是懦弱，在原則性的問題上他絲毫不會(huì)讓步。

2001年，新東方面臨改制的問題，為了改變俞敏洪家族集權(quán)的問題，王強(qiáng)和他爭(zhēng)得不可開交。為此，王強(qiáng)還專門寫了一封信給俞敏洪，細(xì)數(shù)他的過錯(cuò)。

其結(jié)果是，在三個(gè)創(chuàng)始人不斷的博弈過程中，新東方磨合出了一套良性的股權(quán)機(jī)制，并在2006年上市。

結(jié)語(yǔ)

新東方上市之后，王強(qiáng)和徐小平先后辭去了董事職務(wù)。2011年，徐小平找到王強(qiáng)，邀他共同創(chuàng)立了“真格基金”。

王強(qiáng)將自己的商業(yè)經(jīng)歷總結(jié)為：前半生跟著俞敏洪干，后半生跟著徐小平干。在創(chuàng)業(yè)過程中，他不在意公司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而是考慮自己做的事情是否有意義，并且感到快樂。

正是這種不爭(zhēng)不搶的性格，使他成為俞敏洪和徐小平心儀的合伙人。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過程，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中既需要管理者，也需要踏實(shí)干事的人。一個(gè)好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)必定是把合適的人放在了合適的位置上，如此才能共同進(jìn)退。