'為何只有京瓷能夠一直保持成功?'

我總是這樣回答:

'是由于它擁有堅定的經營哲學，并將之與員工共享。'

——稻盛和夫自述

下文摘自稻盛和夫的哲學《人為什么活著》前言部分，譯者推薦序《稻盛和夫的經營哲學》。

在締造京瓷的艱苦時期，稻盛和夫通過對工作和人生中各種疑問的自問自答，不斷思索，進而產生了指導京瓷走向成功并保持基業(yè)長青的獨特而深刻的經營哲學。

1

回到原點:

'何為正確的做人準則?'

'何為正確的做人準則?',這是稻盛和夫經營哲學的原點。

稻盛和夫認為，任何經營行為都不得違反社會的一般道德標準，要符合做人的道理，隨時都要以'何為正確的做人準則'為標準來作出判斷。

'何為正確的做人準則'這一判斷標準基于人類與生俱有的良心，衍生自最基本的倫理觀和道德觀。

在日常的判斷或行為過程中，每個人都應該遵守這些規(guī)范，把它們作為經營的指針，作為必須遵守的判斷標準。這樣，經營就不會迷失方向，并能取得最后的成功。

2

'以心為本'的經營

'以心為本'是稻盛和夫經營哲學中的核心概念。

他說:'我到現在所搞的經營，是‘以心為本'的經營。換句話說，我的經營就是圍繞著怎樣在企業(yè)內建立一種牢固的、相互信任的人與人之間的關系這么一個中心點進行的。'

因此，他決定'以心為本'來經營公司，為了公司的發(fā)展，每個人都竭盡全力。經營者不負眾望，努力工作;員工們相互信任，不圖私利。

之后，在創(chuàng)業(yè)中雖然遇到了各種各樣的艱難險阻，但依靠著這些堅實而又緊密相連的心性基礎，依靠著這一簡單執(zhí)著的經營理念，最終渡過了難關，成就了今天的京瓷。

“以心為本'的經營哲學歸根結底是在企業(yè)中形成了強大的凝聚力。公司成員不再是受支配的雇員，而是具有主人翁意識的共同創(chuàng)造者。

3

共生循環(huán)思想

稻盛和夫提出的共生循環(huán)思想其基本含義是:在保持人類社會、地球、自然界生態(tài)平衡的基礎上，使人類與自然界形成良性循環(huán)，和諧共存。

他認為，在橫向上，人類的發(fā)展必須建立在與自然和諧共存的基礎上;在縱向上，人類對自然產品的利用必須控制在使其能夠循環(huán)再生的范圍內。

基于此，稻盛和夫專門組織人制定了《京瓷環(huán)境憲章》，并積極致力于開發(fā)環(huán)保型產品。

4

明確經營企業(yè)的目的和意義

稻盛和夫認為，企業(yè)經營者必須明確經營企業(yè)的目的和意義，進而制定出光明正大、顧全大局的崇高目標。

'追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻。'這是京瓷公司的經營理念，也是京瓷事業(yè)的崇高目標。

這個目標表明，京瓷追求的不是經營者個人的利益，而是全體員工及其家屬的共同利益。這樣的目標自然可以得到廣大員工的認同，并形成強大的企業(yè)凝聚力。

5

將強烈而積極的愿望

深入到潛意識中

稻盛和夫非常強調潛意識在企業(yè)經營中的作用。他認為，應該在頭腦中不斷描繪愿望實現時的情景，這樣，日復一日，就能把強烈而積極的愿望深入到潛意識中。

即使客觀上存在重重困難，幾乎沒有成功的可能，也必須堅定信念，抱定必須成功的強烈愿望，這是使事業(yè)成功的原動力。他認為:'極好的機會都隱藏在平凡的情景中，但它們只能被那些有強烈目標意識的人所發(fā)現。'

在此基礎上，稻盛和夫特別強調'以將來進行時來看待能力'。

哪怕是看似'無能為力'的事，那也只是現在的無能為力，而將來是一定能夠成功的，應該相信自己的潛能在機會來臨時一定可以喚醒和迸發(fā)出來。

6

人生·事業(yè)的成功方程式

成功方程式 人生·工作結果=思維方式×能力×熱情 。

這是稻盛和夫著名的'人生方程式'。人生、事業(yè)的結果是由思維方式、熱情和能力這三個要素用'乘法'算出的乘積，絕不是'加法'。

'能力'和“熱情”這兩個因素都可以分別用0分至100表示。因為是用乘法計算，所以和那些炫耀自己有能力而不努力的人比較，那些覺得自己能力平平、卻比任何人都努力的人，反而能取得更大的成就。

思維方式是三要素中最重要的要素，是指對待人生的態(tài)度，它的范圍可以從正 100 分至負 100 分。因為思維方式的不同，人生、事業(yè)的結果就會產生一百八十度的大轉變。

因此，在有能力和熱情的同時，擁有做人的正確的思維方式至關重要。

7

要付出不遜于任何人的努力

為了實現理想，朝著目標一步步邁進，勤奮努力是不可或缺的。

無論夢想和愿望多么高遠，現實中的每一天都要竭盡全力、踏實地重復簡單的工作。

通向成功的道路是沒有捷徑的，只能是'每一天'的累積與'現在'的連續(xù)，只有努力，而且是'做出不遜于任何人的努力'，事業(yè)才能最終獲得成功。

長遠的成功是沒有捷徑的，心中時時都要有這樣的信念:如果你不放棄，就不能算是失敗。

8

不斷創(chuàng)造新價值

稻盛和夫在創(chuàng)業(yè)和經營過程中，非常重視創(chuàng)新。

他認為，發(fā)展企業(yè)必須'創(chuàng)造新的需要、新的市場、新的技術、新的產品'、'企業(yè)的領導者必須經常保持創(chuàng)造性的心態(tài)，還要經常引導部下尋求新的東西，培養(yǎng)他們的創(chuàng)造性。

在稻盛看來，創(chuàng)新性還有另一種含義:日積月累，每日有細微的進步，才能取得重大的進步。他認為，所謂的創(chuàng)造，并不僅僅是開發(fā)高新技術。

任何偉大的改造，也正是從這種永不滿足于現狀的精神中產生的。

9

追求銷售額最大化

和經費支出最小化

從京瓷初創(chuàng)時期開始，稻盛和夫就以'追求銷售額最大化和經費支出最小化'作為企業(yè)經營的出發(fā)點。

為此，他獨創(chuàng)了'阿米巳經營'模式，即將公司組織分成一個個'阿米巴'小集體，并按照獨立核算來經營這些'阿米巴'。

在采用'阿米巴經營'的小集體中，實行'單位效益時間核算'，這樣，阿米巴設定的主要目標，不是人們常識中的'成本管理'，而是'附加價值'。

也就是說，作為一個經營主體，阿米巴首先要多獲得訂單，在訂單基礎上進行生產時，做好計劃，以最少的費用實現訂單，以最少的費用創(chuàng)造最大的價值，結果就是'附加價值'最大化。

由此，阿米巴通過明確責任，確保細節(jié)部分的透明性，形成了徹底檢驗效益的系統(tǒng)。

另外，在經營中稻盛和夫特別強調' 買必需物品'。

他認為，過度購買會成為濫用的根源，即使能夠一時大量便宜地購進物品或原材料，但因為需要存貨的倉庫以及支付庫存的費用，反而會增加額外的經費支出。

必要之時購進必需之物，這一點非常重要。