編者按：本文來自微信公眾號(hào)“劉潤(rùn)”（ID：runliu-pub），作者：劉潤(rùn)，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。

你和高層次思維者最大的區(qū)別在哪？

是能力嗎？

不。是邏輯閉環(huán)不一樣?！?/p>

如果把普通人的邏輯閉環(huán)思維想象成一個(gè)中心地勢(shì)低、周邊地勢(shì)高的盆地，認(rèn)知就像一只只熱鍋上的螞蟻，遇見問題，被緊緊的鎖死在盆地中心，永遠(yuǎn)跳不出眼前的大山。

在他的邏輯世界里，所有的問題都形成彼此相依的閉環(huán)，牢不可破。　　

高手的邏輯閉環(huán)思維，你可以想象成一片坦蕩平原，認(rèn)知就像一把把鋒利的小李飛刀。遇見問題，從不會(huì)想這個(gè)問題沒有解決，我便無法殺死這個(gè)問題。

而是問題膽敢阻擋，就想盡一切辦法繞過大山，簡(jiǎn)潔而優(yōu)雅的快速刺向問題心臟，一劍封喉。

曾經(jīng)聽聞一位網(wǎng)友表示：“有次和億萬富豪談項(xiàng)目合作，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。但是一場(chǎng)合作下來，感覺對(duì)方談吐也就是普通人水平，都是一個(gè)肩膀扛一個(gè)腦袋，憑啥他是億萬富豪，我是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的普通職工.....”

是的，如果把人比作機(jī)器，你的某些零部件也許是比億萬富豪要厲害的。

但億萬富豪的邏輯閉環(huán)操作系統(tǒng)碾壓了你。你在用微軟1985年上線的Windows 1.0，人家已經(jīng)更新到2015年的Windows 10了...       　　

很多時(shí)候，普通人看見的是樹木，高手看到的是一片森林系統(tǒng)。

普通人看表象（學(xué)褚橙，學(xué)名創(chuàng)，學(xué)海底撈，學(xué)ZARA加加減減，只模仿小罐茶包裝，江小白文案，最后都學(xué)不會(huì)…），高手看成功背后的隱象（渠道鋪貨，競(jìng)爭(zhēng)壁壘，加減乘除，無法完全模仿的整套系統(tǒng)）等等。

現(xiàn)實(shí)之中，很多人看到直播賺錢，去學(xué)直播，看到電商賺錢，去學(xué)電商，看到自媒體賺錢，去學(xué)日更，看到比特幣賺錢，又去追漲殺跌，陷入一個(gè)無窮無盡的死循環(huán)。

沒有看透事物本質(zhì)的能力，你就永遠(yuǎn)摸不到成功的門路。

誠(chéng)如梁寧所言：“這是一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，世界是不斷重構(gòu)的，所有的東西都值得重干一遍。成就你的其實(shí)是你的價(jià)值網(wǎng)，是誰在依賴你，這件事情才是本質(zhì)。

當(dāng)今天眾人一窩蜂嘲笑拼多多假貨，嘲笑很多人不懂得分辨，居然買假貨的時(shí)候，你要擁有獨(dú)立的判斷能力?！?/p>

為什么拼多多成功了，而所謂“看清拼多多本質(zhì)”的網(wǎng)絡(luò)大軍們沒有成功？你真的擁有洞察事物本質(zhì)的能力嗎？

Part.1

《商業(yè)進(jìn)化論 · 問道南美》的第一次私董會(huì)，在秘魯舉辦，并討論了一位同學(xué)有關(guān)“激勵(lì)”的問題。小結(jié)一下：

1）激勵(lì)的目的，是激發(fā)善意，改變行為；

2）工資發(fā)給責(zé)任，獎(jiǎng)金發(fā)給超額業(yè)績(jī)，股權(quán)發(fā)給潛力；

3）管理最后就五個(gè)字：責(zé)權(quán)利對(duì)等。責(zé)，是結(jié)構(gòu)問題；權(quán)，是授權(quán)問題；利，是激勵(lì)問題；

4）集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度。

Part.2

《商業(yè)進(jìn)化論·問道秘魯》第二次私董會(huì)，關(guān)于一個(gè)公益機(jī)構(gòu)的商業(yè)問題：

1）商業(yè)不可恥。商業(yè)是第一部門，創(chuàng)造價(jià)值；政府是第二部門，分配價(jià)值；公益是第三部門，填補(bǔ)價(jià)值；

2）公益機(jī)構(gòu)的使命感，常常讓商業(yè)機(jī)構(gòu)汗顏和羨慕；

3）但是公益機(jī)構(gòu)因?yàn)槿狈Ω?jìng)爭(zhēng)，很少會(huì)用商業(yè)機(jī)構(gòu)的管理工具和方法；

4）用商業(yè)的方法，做公益的事業(yè)，提高效率，不忘初心。

Part.3

《商業(yè)進(jìn)化論·問道秘魯》第三次私董會(huì)，關(guān)于提升領(lǐng)導(dǎo)力的問題：

1）要學(xué)會(huì)提問，充滿好奇心地提問，好的問題有時(shí)比答案更有價(jià)值；

2）權(quán)力不是老板給的，權(quán)力是下屬給的，是所有接受權(quán)力的人給的；

3）“我只關(guān)心結(jié)果”這樣的表述，是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者懂得平衡結(jié)果（result）和關(guān)系（relationship）；

4）沒有員工會(huì)跟隨你一輩子，不要相信有員工會(huì)跟隨你一輩子。

你應(yīng)該期待他成長(zhǎng)，如果他成長(zhǎng)得比你快，你應(yīng)該高興得看到他離你而去；

如果他成長(zhǎng)太慢，你應(yīng)該拍拍他的肩，感謝他曾經(jīng)相伴，然后轉(zhuǎn)身離去，和能跟上你腳步的員工，相伴前行。

Part.4

《商業(yè)進(jìn)化論·問道秘魯》第四次私董會(huì)，討論外貿(mào)合作問題：

1）當(dāng)別人問how（怎么辦）問題時(shí)，他心中一定有一個(gè)what（目的），和驅(qū)動(dòng)他想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的why（為什么）。只有找到這個(gè)why，才能明白他真正想要的東西，解決他自己真正的問題；

2）逃離一個(gè)行業(yè)，不是進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的原因。轉(zhuǎn)行通常是因?yàn)檎业叫滦袠I(yè)更好的做法，而不是原來的行業(yè)做不下去。從戰(zhàn)略撤退，到戰(zhàn)略進(jìn)軍；

3）商業(yè)的世界，不進(jìn)則退，沒有一個(gè)港灣，與世無爭(zhēng)，少賺點(diǎn)錢，但是可以不辛苦。最后的結(jié)果，可能是錢賺得確實(shí)是少了，但更辛苦了。