今年7月初，榮耀手機(jī)對外披露了革命性的IoT生態(tài)和新零售3.0戰(zhàn)略：通過“共享”、“共贏”、“共創(chuàng)”的方式為零售商提供“Turnkey一條龍服務(wù)”，讓生態(tài)伙伴無懼互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)，一起發(fā)動零售業(yè)的新革命，這也是業(yè)界首次出現(xiàn)廠商共建的新零售模式。

7月31日，在Note 10新品發(fā)布會上，榮耀總裁趙明進(jìn)一步對榮耀手機(jī)革命性的新零售3.0戰(zhàn)略做出詳解，并強(qiáng)調(diào)：小 米作為代表打造了單形態(tài)突破的新零售1.0，阿里和騰訊作為代表打造了資本驅(qū)動生態(tài)化布局的新零售2.0，但新零售不應(yīng)只是巨頭游戲，榮耀手機(jī)希望與合作伙伴一起打造完全去中心化、更開放的新零售3.0。

趙明表示，榮耀手機(jī)已展開對未來零售市場的全面布局，榮耀將堅持與伙伴同行，通過“共享”榮耀龐大的IoT生態(tài)產(chǎn)品來豐富零售商的貨品，同時以消費者為中心為零售商提供爆品、動態(tài)庫存管理以及O2O引流，以此降低其試錯成本達(dá)到“共贏”，最終與零售商一起進(jìn)行多樣化的場景開發(fā)、舉辦各類潮玩活動，確立獨特的品牌風(fēng)格，“共創(chuàng)”年輕潮生活，以此完成對零售商賦能的Turnkey一條龍服務(wù)，與其攜手邁進(jìn)新零售3.0時代。

與零售商共享：150個品牌+超9000產(chǎn)品+億級流量。

面對新零售3.0升級，榮耀手機(jī)從共享、共贏、共創(chuàng)三個層面給出了解決方案。在共享層面，榮耀提出“以手機(jī)為入口，打造品牌共生IoT新生態(tài)”，即通過華為HiLink協(xié)議與業(yè)界TOP廠商展開深度合作，在保留各自品牌的前提下共建豐富的IoT生態(tài)。

榮耀I(xiàn)oT生態(tài)以智能手機(jī)為主入口，平板、穿戴、電視等設(shè)備為輔入口，通過影音、監(jiān)控等泛IoT硬件構(gòu)建全連接數(shù)字世界。據(jù)發(fā)布會現(xiàn)場公布數(shù)據(jù)顯示，目前榮耀手機(jī)共生品牌達(dá)150多家，共享流量產(chǎn)品超9000款，流量總?cè)肟谝堰_(dá)億級。

榮耀新零售3.0戰(zhàn)略，將把零售商店面、榮耀I(xiàn)oT生態(tài)產(chǎn)品和榮耀O2O平臺整合流動起來，統(tǒng)一為消費者服務(wù)。榮耀手機(jī)將從O2O引流、爆款選品、動態(tài)庫存管理和物流管理等方面賦能零售商，從而降低其試錯成本。例如在庫存管理方面，榮耀將成為零售商們的智能倉庫，不但為其提供充足的“云庫存”，還能在科學(xué)調(diào)配、物流等方面極大提高零售商的效率。

在共創(chuàng)層面，榮耀手機(jī)的新零售3.0在效率和生態(tài)之外，還提出結(jié)合品牌獨特調(diào)性和文化，打造屬于生活方式的潮流文化，通過榮耀電競堂、榮耀制噪者、榮耀美攝會等潮玩活動，和年輕人玩在一起，同時進(jìn)行多樣化的場景開發(fā)。當(dāng)一個完整的榮耀潮生活建立起來的時候，新零售每一個環(huán)節(jié)的合作伙伴都將是受益者。

值得一提的是，共贏、共享、共創(chuàng)的新零售3.0三角體系中，消費者處于最為核心的地位，這也是榮耀一直以來堅守的核心戰(zhàn)略控制點“品質(zhì)、創(chuàng)新、服務(wù)”的升級與進(jìn)化，同時進(jìn)一步強(qiáng)化了榮耀在新時代的競爭優(yōu)勢。

新零售3.0：從單形態(tài)1.0，到資本驅(qū)動的生態(tài)布局2.0，再到開放賦能3.0

2016年10月，馬云在云棲大會上首次提出“新零售”概念，隨后小 米、騰訊等紛紛提出了類似的理念。榮耀手機(jī)新零售3.0戰(zhàn)略，并不單純是遵循新零售發(fā)展的時間邏輯，準(zhǔn)確地說它是針對新零售1.0和2.0的局限性優(yōu)化而來的“品牌共生”商業(yè)模式。

新零售1.0是單形態(tài)的突破，在電商流量成本越來越高的時候寄希望于線下，典型代表就是小 米。其具體做法是通過小 米商城等線上平臺和小 米之家等線下門店高效聯(lián)動，更好地觸達(dá)消費者，提供無縫優(yōu)質(zhì)的零售體驗。

在與生態(tài)鏈伙伴的合作中，小 米深度參與或者完全把控小 米生態(tài)鏈企業(yè)的企業(yè)文化、產(chǎn)品設(shè)計、品控和銷售，同時對產(chǎn)品擁有完整的專利和營銷權(quán)力。這種做法提高了用戶體驗的一致性，卻也同時衍生了生態(tài)封閉、創(chuàng)新匱乏、生態(tài)鏈企業(yè)利益受損等問題。

新零售2.0的實質(zhì)是資本驅(qū)動的生態(tài)化布局，顯著特征是中心化的體系，以阿里和騰訊為代表。阿里憑借電商經(jīng)驗，對各渠道商進(jìn)行掌控，以阿里系的后臺技術(shù)為支撐，為前端場景賦能；騰訊的新零售是以社交平臺為依托，強(qiáng)調(diào)共享式生態(tài)效應(yīng)，通過零售商強(qiáng)大的觸角，將社交流量進(jìn)行變現(xiàn)和質(zhì)量的提升。不過“中心化”也帶來了“排他性”，比如盒馬鮮生只能在盒馬APP中下單，也只能使用支付寶支付。

榮耀新零售3.0戰(zhàn)略是從品牌方的視角看待問題，其客觀性在于：品牌方不會謀求中心化的生態(tài)，合作伙伴之間的共贏才符合其目的所在。在IoT新形態(tài)的建設(shè)中，榮耀還將借助自身優(yōu)勢為廠商、零售商提供渠道和流量支持，通過提供Turnkey一條龍服務(wù)的方式賦能合作伙伴，與其攜手邁進(jìn)新零售3.0時代。

在打通線上線下方面，榮耀手機(jī)輕資產(chǎn)、伙伴通模式也開始展現(xiàn)出強(qiáng)大生命力，作為國內(nèi)渠道布局最為均衡、合作關(guān)系最好的手機(jī)品牌，榮耀線下體驗店已累計建成740余家，榮耀專區(qū)專柜8000余家，此外，榮耀線下合作伙伴門店也已經(jīng)突破萬家。同時，全球線下潮玩店也同步拓建，打造年輕人潮玩聚集地的全球潮玩體驗計劃正穩(wěn)步推進(jìn)。

新零售歸根結(jié)底是一場效率革命，就是要用高效率來實現(xiàn)傳統(tǒng)零售業(yè)的目標(biāo)，榮耀手機(jī)不同的地方在于，競爭對手在蒙眼追求效率時，其表現(xiàn)出了前所未有的大局觀，將平等、開放的互聯(lián)網(wǎng)精神賦予新零售，并把用戶放在最中心的位置。

本場發(fā)布會上，榮耀手機(jī)發(fā)布了AI大屏旗艦榮耀Note 10和榮耀MagicBook 觸屏版兩款新品。進(jìn)入2018年之后，榮耀手機(jī)產(chǎn)品規(guī)劃同樣相當(dāng)高效、緊湊，榮耀V10、榮耀9青春版、榮耀暢玩系列、榮耀10、榮耀9i、榮耀Paly、榮耀10 GT以及剛剛發(fā)布的榮耀Note 10，幾乎覆蓋了年輕用戶的所有需求，并取得了良好的銷量表現(xiàn)。

而本次發(fā)布的榮耀Note 10和榮耀MagicBook 觸屏版，前者在GPU Turbo技術(shù)的基礎(chǔ)上，首發(fā)CPU Turbo技術(shù)，并為游戲玩家量身定制了獨立的CPU Turbo鍵，這得益于THE NINE液冷散熱技術(shù)，激發(fā)CPU極限性能的同時達(dá)到更好的散熱效果。據(jù)悉，THE NINE液冷散熱采用的是PC級液冷管，配合9層立體散熱，使得CPU最高可降10°C，散熱效率提升41%。

榮耀MagicBook觸屏版則是繼榮耀MagicBook英特爾版和銳龍版后發(fā)布的第三個版本。作為榮耀首款觸屏筆記本，榮耀MagicBook 觸屏版采用全貼合屏幕，支持10點觸控，點觸隨心所欲，讓電腦操作變得更加便捷。

配合連續(xù)推出的爆款產(chǎn)品為品牌賦能，對未來零售市場展開提前布局，并開創(chuàng)性地提出新零售3.0戰(zhàn)略的榮耀手機(jī)，近年來成果頗豐。據(jù)趙明在當(dāng)天發(fā)布會上援引的賽諾數(shù)據(jù)，榮耀手機(jī)在2018年上半年以2605萬的銷量、378億元的銷售額雙雙躋身國內(nèi)市場前五。6月單月，榮耀手機(jī)以553萬部銷量超過蘋果與小 米進(jìn)入國內(nèi)市場TOP3。趙明發(fā)布會現(xiàn)場透露，目前，榮耀手機(jī)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)“三年前五”正穩(wěn)步推進(jìn)，國內(nèi)目標(biāo)，榮耀手機(jī)計劃2020年進(jìn)入前三。

據(jù)GFK、Counterpoint等第三方報告，榮耀手機(jī)在海外市場同樣取得亮眼業(yè)績。2018年上半年，海外市場銷量同比增長超過150%，海外市場銷售占比也從此前的15%提升至20%。