? 今天用管理大師彼得德魯克的一句話開始我文章的引言:'當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)'。我想這句話對(duì)于多數(shù)的企業(yè)家來(lái)講大家都已經(jīng)耳熟能詳了。

如果說(shuō)過(guò)去的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中你的產(chǎn)品是你企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么在這個(gè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，試問(wèn)你的核心競(jìng)爭(zhēng)力還在嗎？

著名的國(guó)際管理學(xué)大師彼得德魯克先生之所以把商業(yè)模式放在一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度來(lái)闡述是有他的道理的。

商業(yè)模式猶如一個(gè)企業(yè)的基因，你給他植入什么樣的基因決定了你的企業(yè)能發(fā)展到什么程度，或是傻大笨粗，或是精致強(qiáng)悍，或是芊芊玲瓏，或是野火燒不盡，春風(fēng)吹又生，又或是參天大樹，庇佑眾人。

而這一切都取決于一個(gè)企業(yè)靈魂人物的認(rèn)知和格局。有人或許會(huì)說(shuō):大道理俺懂得。那么你有沒有想過(guò)這個(gè)同時(shí)也是真理呢？

而在眾多的商業(yè)模式中，免費(fèi)商業(yè)模式的應(yīng)用其威力之大，傳播速度之快，超強(qiáng)的實(shí)操性已是不掙得事實(shí)。那應(yīng)該從那些方面設(shè)計(jì)適合自己的免費(fèi)商業(yè)模式呢？在這我給大家分享一下我的設(shè)計(jì)心得，就是在做免費(fèi)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該有的三大核心框架。

1、設(shè)計(jì)誘惑（吸引用戶）
??

2、裂變用戶（快速發(fā)展）
????3、后段賺錢（盈利模式）
?

看起簡(jiǎn)單的三框架其中卻包含了整個(gè)免費(fèi)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心理念。一切要基于實(shí)戰(zhàn)基于自身企業(yè)資源去考慮，細(xì)化。希望每一位企業(yè)人能認(rèn)真的進(jìn)行深度的思考。

感謝轉(zhuǎn)發(fā)，幫助更多的人早日走出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困惑。

?