關(guān)鍵訊息，D1時間送達(dá)！

創(chuàng)建于1946年濰柴集團(tuán)，目前全球擁有員工8萬人，2017年?duì)I業(yè)收入突破2000億元。名列中國企業(yè)500強(qiáng)第155位，中國制造業(yè)500強(qiáng)第60位，中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)第2位。作為一家跨領(lǐng)域、跨行業(yè)經(jīng)營的國際化集團(tuán)，濰柴擁有汽車業(yè)務(wù)、工程機(jī)械、動力系統(tǒng)、智能物流、豪華游艇和金融服務(wù)六大業(yè)務(wù)平臺，分子公司遍及歐洲、北美、東南亞、南亞等地區(qū)，并在中國山東、陜西、湖南、重慶、江蘇、福建、上海、北京等多個省市設(shè)立了全資或控股子公司。

其中，濰柴動力是由濰柴控股集團(tuán)有限公司作為主發(fā)起人，聯(lián)合境內(nèi)外投資者于2002年創(chuàng)立，如今已經(jīng)發(fā)展成為中國綜合實(shí)力最強(qiáng)的汽車及裝備制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一。

當(dāng)下，數(shù)字化浪潮席卷而來，如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和商業(yè)模式，成為業(yè)界焦點(diǎn)。濰柴動力流程規(guī)劃IT總監(jiān)陸成長在2018汽車行業(yè)CIO峰會上表示，濰柴動力正在積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從信息化、流程信息化向DxT堅(jiān)實(shí)行進(jìn)。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路的第一個階段是信息化。這個階段的特點(diǎn)是由軟件包驅(qū)動，盡量少的客制化，只要先把業(yè)務(wù)支撐起來。所帶來的難題是用戶體驗(yàn)較差，架構(gòu)管理困難。同時，IT難以迅速跟上業(yè)務(wù)的發(fā)展?！标懗砷L指出。

第二個階段是流程信息化(BPIT)，這一階段的關(guān)鍵是EA企業(yè)架構(gòu)。陸成長表示，目前世界500強(qiáng)企業(yè)無一不采用EA架構(gòu)理論進(jìn)行企業(yè)管理。有效的企業(yè)架構(gòu)，是理解和實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT建設(shè)的保障，能有效避免重復(fù)投資、信息孤島等現(xiàn)象。

“企業(yè)架構(gòu)是對真實(shí)世界企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和IT設(shè)施的抽象描述，包括企業(yè)戰(zhàn)略、組織、職能、業(yè)務(wù)流程、IT系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)部署等的完整、一體化描述。企業(yè)架構(gòu)反映了企業(yè)業(yè)務(wù)的狀況，并體現(xiàn)了業(yè)務(wù)與IT的映射關(guān)系，能明確各類IT設(shè)施對業(yè)務(wù)的支撐關(guān)系?！?/p>

據(jù)悉，企業(yè)架構(gòu)可以分為業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)。其中業(yè)務(wù)架構(gòu)包括面向內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、面向客戶的端到端流程體系等。IT架構(gòu)則包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、集成架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)四部分。由業(yè)務(wù)架構(gòu)來牽引構(gòu)建IT架構(gòu)，能夠搭建起企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的橋梁。

“通過企業(yè)架構(gòu)，業(yè)務(wù)部門和IT人員能更好地分工合作，各自做好自己的事情。比如當(dāng)企業(yè)下達(dá)一項(xiàng)銷售指標(biāo)時，業(yè)務(wù)部門會主動叫IT參與，確認(rèn)目標(biāo)，然后業(yè)務(wù)部門和IT簽訂績效合約，一起建設(shè)和交付?！标懗砷L說道。

而對于當(dāng)下的數(shù)字化浪潮，陸成長稱其為DxT階段，涵蓋了移動互聯(lián)網(wǎng)、工廠全連接、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、AI等關(guān)鍵技術(shù)。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不等于單純的制造過程信息化，也不只是建立線上渠道、開設(shè)電子商城。

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型相當(dāng)于是企業(yè)全員做一次數(shù)字化的培訓(xùn)。不僅僅是IT，只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)模式進(jìn)行徹底的重新定義，對組織活動、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力的方方面面進(jìn)行重塑，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才會得以成功實(shí)現(xiàn)?！?/strong>

最后，陸成長總結(jié)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)特征：首先在戰(zhàn)略上關(guān)注內(nèi)外部的用戶體驗(yàn)，并擁抱顛覆，管控一個獨(dú)一無二的商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng);在運(yùn)營上整合線上線下資源，持續(xù)的自我再造，形成一種鼓勵迭代創(chuàng)新的文化;在技術(shù)上通過共享和租賃的模式減少投資，具備敏捷、分析、認(rèn)知和移動四大特點(diǎn)，從而發(fā)揮技術(shù)的全部潛力來支持運(yùn)作。