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L3是個很漫長或者說很宏大的話題。

如果不簡單以財富和地位來論成敗，可以說，當(dāng)你成為一個合格的L3的時候，你已經(jīng)成功了，或者說，你成功只是遲早的問題。

為什么這么說呢？

假設(shè)你從事的是人力資源工作，在人力資源的六個模塊里面你具體干招聘，從源頭我們來說起，首先是公司各部門招聘需求的審核（是否合理），招聘需求的深入分析（到底用人部門要招什么人解決什么問題），然后是招聘渠道發(fā)布廣告、遴選符合初選要求的候選簡歷、面試邀請、組織面試（既代表HR進(jìn)行第一輪面試同時又配合用人部門組織第二輪面試，含測試、背景調(diào)查等），如果面試合格，則代表企業(yè)進(jìn)行談薪和組織錄用（含體檢），這一切都順利，后面入職就可以交給基礎(chǔ)人事模塊的同事了。

表面上看來平淡無奇，但是這里面可以說埋伏各種坑無數(shù)，簡單來說，判斷人是最難的事情，要不，二十四史里面為何老是出現(xiàn)末代帝王被權(quán)臣給收拾的橋段？

搞懂招聘需求難不難？難，所以我們經(jīng)?？匆娪械挠萌瞬块T不斷更改某個招聘崗位的用人條件，為什么？就是因為一開始HR負(fù)責(zé)招聘的同事就沒有把招聘需求吃透。

這里面水很深，一方面是表達(dá)上的差異，另一方面，一個優(yōu)秀HR的根基，除了要深諳人力資源的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能，你還要非常熟悉公司的業(yè)務(wù)知識，以及用人部門的動態(tài)信息，否則你永遠(yuǎn)浮在水面上，無法深入開展工作。

這里面有無數(shù)個場景：文員怎么招聘？主管怎么招聘？中高層崗位怎么招聘？如何搭建和管理招聘渠道？如何和候選人溝通？現(xiàn)場面試的重點和技巧是什么？如何判斷面試對象需要被考察的能力項？如何判斷面試對象表達(dá)中的真?zhèn)?？有些崗位特別難招怎么辦？招聘中發(fā)現(xiàn)有些人明顯不合適、但用人部門強烈想錄用怎么辦？招聘中如何看待行業(yè)差異？如何有效開展校招？校招的宣講如何做效果最好？如何建立和完善公司在招聘這一塊的系列規(guī)范和制度？如何給招聘團隊進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)？在確定錄用階段如何談薪、有些優(yōu)秀的人才薪水要求很高超出公司薪酬體系水準(zhǔn)怎么辦？什么崗位適合在公司內(nèi)部舉行競聘、如何組織內(nèi)部競聘？面試中對面試對象的核心評價應(yīng)該分為哪幾個維度、標(biāo)準(zhǔn)分別是什么？招聘涉及的相關(guān)政策法規(guī)要害有哪些、如何把握？

如果基于細(xì)節(jié)展開，可以說有無數(shù)個問題。

但是對于L3來說，一切都不是問題。

因為L3是優(yōu)秀的專業(yè)人才，具有強烈的系統(tǒng)性思維，無論是常規(guī)問題，還是應(yīng)急問題，無論是日常工作，還是重點工作或是老大難工作，他都有一套。

我們概括一下，他有以下核心能力：

1、部門內(nèi)小模塊工作規(guī)劃的能力；

2、完全獨立開展部門內(nèi)小模塊工作的能力；

3、對公司業(yè)務(wù)有較深的理解，并能較好表達(dá)的能力；

4、有此小模塊制度流程建設(shè)和完善的能力；

5、精通各類常用辦公軟件的能力（如word、PPT、excel、思維導(dǎo)圖等）；

6、有制定方案和組織實施的能力。

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大部分人一輩子都做不到（大部分是多少？起碼50%以上）。

做不到的原因很多。

最大的三條原因：

1、想學(xué)，但是沒有方向、沒有老師。企業(yè)里面很混亂，要么沒人教你，要么根本沒有比較牛的前輩。所以，說到這里你可以看到，哥哥一開始就叫你無論如何也要盡可能進(jìn)大企業(yè)是為什么了，大企業(yè)相對管理完善，總是有比較健全的標(biāo)準(zhǔn)化體系，加上還有很多專業(yè)性的系列培訓(xùn)，只要你進(jìn)去后愿意積極學(xué)習(xí)，就可以少走彎路、早日打通任督二脈。

2、不愛思考和總結(jié)，不愛動腦筋。很多人開始沒機會進(jìn)入大企業(yè)，但是有的人因為個人夠強，遇到事情就思考，研究，并總是大膽去實踐，這種人在哪里都能出頭，都能通過摸爬滾打克服重重困難成長起來。

3、始終扮演巨嬰角色，拒絕成長。比如沒有責(zé)任心，沒有工作熱情，三天打漁兩天曬網(wǎng)，比如老請假遲到早退等等。這種人很多，也是任何HR在面試環(huán)節(jié)就盡可能要淘汰掉的對象，自己不努力，老天都沒辦法，只能自生自滅。

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如果你有幸剛畢業(yè)或剛畢業(yè)不久就進(jìn)入大企業(yè)，你最大的幸運不在于大企業(yè)的起薪高。——作為職場新人，就算你薪水再高，能高到哪里去？

你最幸運的，是可以快速學(xué)習(xí)成長。

還是拿招聘這個崗位說事，這個崗位全面來看核心有哪些工作、分別應(yīng)該怎么去做，基本上邊干邊學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，干滿三年肯定成為專家級別的業(yè)務(wù)骨干。這也大致符合萬小時定律，即一項專業(yè)工作，你從事滿一萬個小時，一定會成為標(biāo)桿性人才。當(dāng)然，你資質(zhì)略差，那么五年總算夠了。

什么？你嫌五年太長？

很多人十多年一直邁不過這個坎。

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那么，我們來談?wù)?/span>L3值多少錢？

在比較差的企業(yè)，8到10K，再低別人就走了；

中等企業(yè)，10到15K；

特別好的企業(yè)，15到25K。

當(dāng)然，實際收入還會有出入，因為好的企業(yè)除了薪水之外獎金、補貼等也會比一般企業(yè)高很多，按年薪來算，最少有10萬，最多則可能達(dá)到30到35萬。中位值在15萬左右。

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L3屬于真正自我覺醒的人，思維敏捷，目標(biāo)明確，技能全面，清醒的知道自己想要什么。

世人皆愛名利，但是真正有實現(xiàn)能力的人其實并不多，L3剛好殺出重圍。

但其實，實現(xiàn)自我對于L3來說，才剛剛開始。

這個開始就會面臨最大的挑戰(zhàn)。

在任何大中型企業(yè)，L3是最容易跳槽的人群。

L3本質(zhì)上還是技術(shù)類的專業(yè)人才，而按照常規(guī)的職業(yè)生涯規(guī)劃，要繼續(xù)發(fā)展，就要向管理崗位轉(zhuǎn)型。這一步很難，哥哥估計只有不到10%的人能走上去。

N年前哥哥也想做管理，然后別人問：你覺得自己適合做管理嗎、展開來講講？別人不服你怎么辦？你認(rèn)為做管理和做專業(yè)工作的區(qū)別是什么？哥哥一無所知，就像一只貓對著手機屏幕里面的魚一樣束手無策，只能貪婪舔屏而已。

從認(rèn)識到有做到的能力，如果你都大致具備，那么機會就來了。

但麻煩還在繼續(xù)，就算你已經(jīng)準(zhǔn)備差不多了，但企業(yè)里面沒有這么多管理崗位安排，——看，你還是沒戲？

但是，部門每個模塊一般最多就一兩個骨干，走一個有時就塌掉一塊，且不說重新招聘的隱性成本。所以幾乎所有大企業(yè)都在想盡各種辦法留住L3，但是L3永遠(yuǎn)屬于那個跳槽最堅決的人群。

30歲左右的L3，又帥又有想法，完全還可以再折騰幾年，那就跳吧！

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L3跳槽有兩種跳法：

一種是去中小企業(yè)。

一種是繼續(xù)跳到大中型企業(yè)。

前者基本上就是單純?yōu)榱藵q薪跳槽，而后者很明顯還想走得更遠(yuǎn)。

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哥哥通過面試也算閱人無數(shù)。

最大的感慨就是，很多簡歷看著不錯的人選，面試時什么都講不清楚，但是你心里又明白，這個人其實很多方面都不錯，只是關(guān)鍵處總是差那么一點點突破。

最要命的，就是這個人群幾乎很少有人去大企業(yè)歷練，落下的病根，就是對于工作缺乏系統(tǒng)性認(rèn)識，工作了很多年，本質(zhì)上蒼白得可笑，本質(zhì)上還是一個文員，當(dāng)然，也是老文員了！

這里最充滿諷刺意味的是，很多人可能已經(jīng)有了各種頭銜，但他本質(zhì)上還是文員。

一看名片，副總裁？副總經(jīng)理？總監(jiān)？

NO NO NO ，他還是文員。

火候不到，豬頭不爛。

這世界上，其實一件便宜貨都沒有。