“因人工成本分析與運用（上）、人工成本分析與運用（中）被一個公眾號發(fā)布，正在申訴中，近期補上?！?/p>

　　在上一篇文章中，給大家介紹了三大類人工成本指標，通過對這些指標的統(tǒng)計，我們可以了解企業(yè)各項指標的情況。但是，這些統(tǒng)計結果只能稱之為數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)本身并沒有什么價值，有價值的是我們從數(shù)據(jù)中提取出來的信息。就像我們去體檢，得出一堆數(shù)據(jù)，比如血壓140Kpa，但這一值是否合理，我們不得而知，這就需要進一步分析，才能轉化為真正有用的信息。

　?。ㄗ?，網上有比較多的關于人工成本分析指標的文章，很難完全原創(chuàng)，因此有部分內容直接轉自網絡，介意的同學可點擊瀏覽器右上角的小叉）

　　常用的人工成本指標的分析方法有對比分析法、因素分析法、時間序列法。

　　（一）對比分析法

　　對比分析法是指對兩個或兩個以上的人工成本指標結果進行對比。對比分析的結果可以以相對數(shù)（增長率、完成率）來反映，也可以以絕對值（增長額、超/差額等）來反映?；旧纤械娜斯こ杀局笜硕伎梢赃M行對比分析。

　　1.企業(yè)人工成本比較可分為縱向比較和橫向比較兩種，縱向對比體現(xiàn)人工成本指標的變化趨勢，橫向對比體現(xiàn)不同企業(yè)間或者不同指標間的差異。

　　（1）縱向比較，就是用企業(yè)的某個人工成本指標的實際值與某個時間點或者目標值進行對比，看該人工成本指標的變化或者差異情況。常用對比類型有：實際到達數(shù)與計劃對比、報告期與基期（可以是上月、上年、上年同期等）對比、本期水平與歷史最好時期（或與某關鍵時期）對比。

　　所有人工成本指標，幾乎都可以進行縱向對比，而且這種對比是有意義的，尤其是用實際達到數(shù)與計劃對比、報告期與基期對比，能夠看出實際與目標的差距，或者變動趨勢。

　　實際上還可以將不同項目之間縱向對比值進行橫向對比，比如人均培訓費用增長率與人均福利費用增長率之間對比，能夠發(fā)掘更多的信息。

　?。?）橫向比較，就是將本企業(yè)的一項或多項人工成本指標與比較對象企業(yè)的相應人工成本指標進行對比，包括本企業(yè)與對照企業(yè)（或本行業(yè)、本地區(qū)、國外同類型單位）對比，本企業(yè)水平與國際先進水平對比等。

　　橫向對比有兩種方法，一是計算強度相對數(shù)，即本企業(yè)某人工成本指標值與對照企業(yè)該人工成本指標值相比的倍數(shù)。另一種方法是對所有同類企業(yè)的人工成本指標值組成的數(shù)列進行分析，看一看本企業(yè)人工成本在該數(shù)列中的位置，以及與所有企業(yè)人工成本的眾數(shù)/中位數(shù)的差別。

　　企業(yè)人工成本的橫向比較要注意以下幾個因素對企業(yè)人工成本的影響：

　　一是價格變動的影響。有的企業(yè)可能因產品漲價原材料降價而受益，有的企業(yè)有可能因原材料漲價產品降價而受損，價格會使利益在各類企業(yè)間進行了再分配，這一點在上一篇文章中簡單講過。

　　二是企業(yè)負擔不平衡。有的企業(yè)稅賦、工資、社會保險費等負擔較重，有的企業(yè)則相對較輕，比如不繳納社保等；

　　三是企業(yè)人工成本統(tǒng)計規(guī)范性，有的企業(yè)計算比較嚴格，有的企業(yè)管理較松，水分比較大。

　　2.在對企業(yè)人工成本進行對比分析時要注意以下幾點：

　?。?）要恰當?shù)剡x擇對比標準。

　　只有選擇正確的標準進行對比，所得到的對比結果才具有實際指導意義，比如剛成立沒多久的企業(yè)與選擇華為做對比，其結果顯然不具有指導意義。用來對比的標準一般有三類：

　　A、目標標準：如計劃目標、某項奮斗目標等。與目標標準比以研究某項目標實現(xiàn)的程度，要達到目標還應作出多大努力或還需多長時間等。

　　B、時間標準：以某個時間點的值為標準，通過對比可以了解某項某項指標的值在一段時間內的變化情況。時間標準的對比可以是環(huán)基對比，也可以是定基對比。

　　C、空間標準：空間是與時間相對而言的，如一個企業(yè)、一個行業(yè)、一個地區(qū)等。

　?。?）在進行對比分析時，應掌握幾個基本原則

　　A、一致性原則：即用來對比的人工成本指標涵義必須一致；計算口徑必須一致；時間限制必須一致；空間限制必須一致；計量單位必須一致等。

　　B、同等條件原則：如要對比兩個企業(yè)的人工成本指標時，兩企業(yè)生產的客觀條件應基本一致。

　　C、穩(wěn)定性原則：即用于對比的對象要具有穩(wěn)定性，其指標數(shù)值不能是起伏不定，脫離常規(guī)的。

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　　因素分析法分析某現(xiàn)象總變動中各個因素影響程度的一種統(tǒng)計分析方法。簡單的說，就是看某指標的組成部分（下一級指標）的變動對總體指標值變化的影響程度。需要注意的是，只有當總體等于某一因素與另一個或多個的乘積時，才能采用因素分析法。因素分析法是統(tǒng)計中一個常用的分析方法，如果大家不大理解，可以補一下相關的知識。

　　我們以從業(yè)人員平均人數(shù)變動對人工成本總額變動的影響程度計算方法為例進行說明。

　　人工成本總額=平均人工成本×從業(yè)人員平均人數(shù)，人工成本總額的變動=L1÷L0=W1C1÷W0C0=（W1÷W0）×（C1÷C0）=（W1C0÷W0C0）×（W1C1÷W1C0）……公式（1）

　　在公式（1）中，L1是指報告期人工成本總額；L0是指基期人工成本總額；C1是指報告期平均人工成本；C0是指基期平均人工成本；W1是指報告期從業(yè)人員平均人數(shù)；W0是指基期從業(yè)人員平均人數(shù)。

　　這樣，從業(yè)人員平均人數(shù)變動對人工成本變動的影響程度為：W1C0/W0C0；影響絕對數(shù)為W1C0—W0C0

　?。ㄈr間序列法（對比分析法的變形）

　　這是統(tǒng)計分析中常用的一種方法，也是一種動態(tài)比較或叫縱向比較的方法。它通過列出一套按時間順序排列的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析其趨勢，找出其問題，研究其規(guī)律性。

　　進行時間數(shù)列比較時，由于對比的標準不同，有定基與環(huán)基之分。定基比較，即將某一年（或季、月、日）作為對比的固定基期，將時間數(shù)列中的各年（或季、月、日）的數(shù)據(jù)都以這一固定基期的數(shù)據(jù)作為對比標準（即作為分母）進行一一比較；環(huán)基比較，即將時間數(shù)列中的每一年（或季、月、日）依次作為基期，時間數(shù)列中的每一個數(shù)據(jù)逐個一一將前期的數(shù)據(jù)作為對比標準（即作為分母）進行比較。比較結果則分別為不同的發(fā)展速度、增長速度、增長量等。

　　特別說明一下，大家在網上搜索人工成本分析方法時，可能會看到結構分析法、分組分析法、投資收益法。其中，結構分析法、投資收益法更像是人工成本分析思路，他對應的是上一篇文章中的結構類指標、投資收益類指標。而分組分析法也可以歸入到對比分析法里面，只不過是對進行對比分析的對象按照一定的規(guī)律進行了劃分而已。本文重點講解對于各類指標的結果，如何金一部分西，因此，對于其它相關的方法沒有詳細講解，感興趣的同學可以自己去看。

　　通過數(shù)據(jù)分析，得到各項人工成本指標的分析結果后，還需要對相關結果進行解讀，判斷企業(yè)當前各項人工成本的水平或構成是否合理，進而提出改進方案。

　　那么，如何判斷人工成本的水平或結構是否合理呢？通常大家會直接根據(jù)對比結果來進行判斷，比如，企業(yè)人事費用率高于某個企業(yè)，或者高于行業(yè)，就認為不合理。

　　實際上，分析結果能夠讓我們清楚某指標的對比情況或者變動趨勢，這種對比結果或者變動趨勢是否合理，取決該人工成本指標的對比結果或者變動趨勢與企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略相匹配，亦即是說，企業(yè)人工成本投入方向與力度是否與公司的人力資源政策相一致。比如，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略是加大人才培養(yǎng)力度，但培訓費用無論是絕對值還是占總體人工成本的占比都是下降的，那顯然與人力資源戰(zhàn)略是不相匹配的。再比如，企業(yè)還處于快速發(fā)展期，需要員工與企業(yè)共擔風險，但固定薪酬、福利費用占人工成本比重遠大于績效薪酬，這也是不恰當?shù)摹?/p>

　　錄制了部分課程，感興趣的同學可以前往觀看（戳此鏈接進入）。

　　文末，對于下面這個不署名盜用他人文章的公眾號，強烈鄙視！