前幾天，A公司推出人事模塊的培訓(xùn)老師應(yīng)邀到公司來培訓(xùn)，基礎(chǔ)的模塊講解完，老板突然拋出一句“看起來，以后前臺啊、行政啊、基礎(chǔ)人事的工作，都不用人來做了?！碑?dāng)場，HR們背后一陣?yán)浜?。確實(shí)，隨著技術(shù)的發(fā)展，來自合作方臺灣的同事開玩笑講“大陸工廠已實(shí)現(xiàn)智能機(jī)器人前臺，成本比雇傭真人節(jié)省至少40%?！辈坏貌恢v，臺灣人真是會算賬，時刻走在技術(shù)的前延?？墒羌?xì)數(shù)一下，人力資源的過往，暴露年齡的文章，這簡直是在用生命在打卡啊。

勞資還是“老子”，是個難題

這個稱謂，初步的印象來自奶奶級的回憶。當(dāng)初好像是父親調(diào)換工作崗位，一向低調(diào)的奶奶找到了勞資科的某位領(lǐng)導(dǎo)，聽說權(quán)力特別大。簽個字拿到部門，很快便搞定了。那個時候我也就10幾歲，理解起來就覺得這個“老子”科是個權(quán)力極大的地方。

再后來，自己從事了人力工作，聽母親與她的同事聊天時介紹我的工作，“哦，你家女兒厲害啊，是不是就是勞資工作啊?！边@好像就是人力資源的雛形。

簡單想像一下，勞資的工作應(yīng)該就是繳納保險、辦理入離調(diào)轉(zhuǎn)退等工作手續(xù)，至于薪酬核算、發(fā)放等工作，基本都由各個業(yè)務(wù)部門自己完成。母親他們當(dāng)時在制造行業(yè)，聽說都是車間主任有助理負(fù)責(zé)核算與發(fā)放。原來勞資的工作確實(shí)輕松，老子一般的享受。

人事部，就是“不是人”

這個千年老梗，在我步入職場后三年，一次外出培訓(xùn)課上聽到。自認(rèn)為自己在單位工作認(rèn)真努力，處處為員工著想，單位的同事相處也十分融洽。不過，那只是平時。列舉一下自己被老板帶成“不是人”的罪狀：員工入職試用期不繳納社會保險、試用期老板感覺員工不合適，沒有理由直接勸離、簽訂一年期勞動合同，合同到期后不再續(xù)簽但仍然正常用工、辭退工作1年以上的員工，無論司齡長短全部只多一個月工資滾蛋等等。

所謂人事部，就是幫著老板如何算計員工的部門。勞動法，那是人事用來保證企業(yè)權(quán)利的武器，想想那個年代，員工真正與企業(yè)發(fā)生勞動仲裁的情況實(shí)屬少見。似乎員工不懂如何維權(quán)，也不想找麻煩，生怕給自己的職場之路帶來任何障礙。

人事部更多的工作，找找人約來給老板面試、核算工資后交由財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放、社保嘛，是唯一由人事部自己必須完成的工作，畢竟社保辦事員的臉色沒人喜歡。

人力資源，揚(yáng)眉吐氣

千禧年前后，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雨后春筍般出現(xiàn)，員工的創(chuàng)造力早已將原本出賣勞動力的笨重工作甩了整整一條長安街。財、物，為企業(yè)帶來源源不斷現(xiàn)金流的基本資源中出現(xiàn)了人力資源的位置。從此，人的作用日益突現(xiàn)，人的貢獻(xiàn)越來越大。沒有機(jī)器設(shè)備、沒有辦公室，只要有網(wǎng)絡(luò)、有電腦，企業(yè)就可頑強(qiáng)生存。

人事工作向人力資源過渡，模塊化的工作形成穩(wěn)定的系統(tǒng)，每個模塊的工具層出不窮。記得那時，全盤人力的價值遠(yuǎn)不如薪酬，特別是專門從事績效工作的HR更有市場競爭力（好像現(xiàn)在依舊?。?。企業(yè)不單關(guān)注人創(chuàng)造出的價值，更關(guān)注如何讓人更豐富、更高效地創(chuàng)造價值。

HRBP、OD、TD、OMG

企業(yè)經(jīng)營方式的變化，人力資源的工作變得更加復(fù)雜。阿里提出的大政委概念，一夜之間讓HR地位猛增。HRBP、OD、TD眼花瞭亂的新title讓我不得不大呼OMG（oh, my god!）,再說自己從事人力資源模塊類工作，簡直土到掉渣兒。最近聽離職的小盆友講，換工作HRBP的成功率比模塊類工作至少高出1倍?？磥眄槃荻鵀椴攀峭醯腊　?/span>

人力資源工作，不再單單是招到合適的人、做好人員培訓(xùn)、外出做個拓展、計算人力成本等，更多時候不僅要關(guān)注到組織對人員的需求，同時還要關(guān)注員工的成長、部門人員非管理類的人力資源管理，在滿足企業(yè)人員數(shù)量增長的前提下，還需要時刻關(guān)心著員工素質(zhì)的提升、員工在企業(yè)中的價值體現(xiàn)。員工、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與HR間形成一個穩(wěn)定的閉環(huán)。HR了解的企業(yè)越充分、招來的人就越合適、領(lǐng)導(dǎo)管理成本相對就會降低、企業(yè)管理成本得以改善，更多的時間可用于關(guān)注業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司的盈利效率也會倍增。所以，還是套用黎叔的話“21世紀(jì)，什么最貴？人才！”

總結(jié)：

沒有具體討論人力資源使用工具或行為方式的改變，僅遵循著“人在企業(yè)中價值”的歷史沿革，細(xì)數(shù)人力資源的變遷。AI來了，HR真會被取代嗎？個人以為，簡單重復(fù)性的工作一般會被AI取代，但體現(xiàn)人類的主觀能動性的工作，AI可能還需要準(zhǔn)備的更久些。

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