01

稻盛和夫日本著名企業(yè)家，帶領(lǐng)京瓷、KDDI 兩家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)。作為一個(gè)白手起家的老者，創(chuàng)造了兩個(gè)五百?gòu)?qiáng)實(shí)屬稀有。

正因如此，2009年當(dāng)日本航空公司宣布破產(chǎn)之后，邀請(qǐng)時(shí)年78歲稻盛和夫重新出山，拯救日航。他接任董事長(zhǎng)公開(kāi)提出的條件：一是以零薪水出任；二是不帶任何團(tuán)隊(duì)去日航。

結(jié)果接手僅一年，便帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧為盈，創(chuàng)造日航有史以來(lái)最高利潤(rùn)。

02

稻盛和夫究竟有什么秘訣？用什么哲學(xué)理念讓他所經(jīng)營(yíng)的公司均取得如此傲人的成績(jī)？

“不論你多么富有，多么有權(quán)勢(shì)，當(dāng)生命結(jié)束之時(shí)，所有的一切都只能留在世界上，唯有靈魂跟著你走下一段旅程。人生不是一場(chǎng)物質(zhì)的盛宴，而是一次靈魂的修煉，使它在謝幕之時(shí)比開(kāi)幕之初更為高尚?！毙逕掛`魂的境界，這是稻盛和夫的人生哲學(xué)。

但事實(shí)是，對(duì)于個(gè)體而言精神追求即便再高尚、再完美，想要達(dá)成一群人才能完成的目標(biāo)，考慮的就不僅是自己，而是更多人的需求。

明白這些道理，稻盛和夫同樣經(jīng)歷過(guò)一番困惑、懊惱之后的反思。

03

每一位員工都是主角

京瓷創(chuàng)立之初，投資人看中的是稻盛和夫明確并堅(jiān)定不移的信念。所以，他起步于溫暖與關(guān)愛(ài)的氛圍，以技術(shù)入股走上經(jīng)營(yíng)者的道路。用他自己的話說(shuō)：“那時(shí)候?qū)?jīng)營(yíng)一無(wú)所知，完全是外行。”

最初的想法也比較單純，作為經(jīng)營(yíng)者只要絲毫不自私，讓大家從內(nèi)心感到這家公司是不錯(cuò)的選擇即可。直到公司經(jīng)營(yíng)第二年，有十余名年輕人因要求改善待遇未果而提出辭職，稻盛和夫多次勸說(shuō)無(wú)效，他才意識(shí)到自己錯(cuò)了。

經(jīng)歷這一次之后，不得不重新考慮公司存在的意義。

心情沉悶，苦苦思索，這個(gè)階段稻盛和夫不得不經(jīng)歷的一番痛苦掙扎。最后得出：“當(dāng)初，我是為了實(shí)現(xiàn)我作為技術(shù)人員的夢(mèng)想才創(chuàng)辦公司的，但公司一旦成立，員工們卻是為了托付終身才進(jìn)入公司的。這樣的話，公司就有了比實(shí)現(xiàn)我個(gè)人的夢(mèng)想更為重大的目的。這個(gè)目的就是保障員工及其家庭的生活，就是謀求他們的幸福。而站在最前頭，為實(shí)現(xiàn)員工的幸福而奮斗，就是我的使命。”

于是，改變了京瓷經(jīng)營(yíng)理念確定為：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”這就明確了京瓷存在的意義。

稻盛和夫說(shuō)：“我認(rèn)為，率領(lǐng)一個(gè)集團(tuán)，歸根到底，只能依靠人心。比人心更可靠、更確鑿的東西并不存在?！?/p>

04

在用人方面稻盛和夫有獨(dú)特甄選方式

物質(zhì)有“可燃型”、“不燃型”和“自燃型”三種。同樣，人也可以分為三種：

第一種是點(diǎn)火就著的“可燃型”的人；

第二種是點(diǎn)火也燒不起來(lái)的“不然型”的人；

第三種是自己就能熊熊燃燒的“自燃型”的人。

稻盛認(rèn)為公司里，“不燃型”的人大可不必留下；“自燃型”的人通常有堅(jiān)定的目標(biāo)，勇于提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。這樣的人才能永遠(yuǎn)工作在“漩渦中心”，也是解決公司問(wèn)題的關(guān)鍵。想要成就某項(xiàng)事業(yè)，就必須成為能夠自我燃燒的人。作為公司組織而言，不歡迎不燃型的人，因?yàn)樗麄冏约豪淙舯徽f(shuō)，有時(shí)還會(huì)奪走周圍人的熱量。

所以稻盛和夫常對(duì)部下說(shuō)：“公司不需要不燃型的人，希望大家都成為自燃型的人，至少要成為可燃型的人，當(dāng)自燃型的人接近你時(shí)，大家能一起燃燒?！?/p>

05

領(lǐng)導(dǎo)人需要的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

這里所說(shuō)的哲學(xué)，就是稻盛和夫平時(shí)一貫強(qiáng)調(diào)的把“ 作為人，何謂正確” 作為判斷基準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

如何解釋：作為人，何謂正確？談及人格之前，首先必須確立最起碼、最樸實(shí)的理論觀。公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、勤奮、博愛(ài)等等被視為人類基本的價(jià)值原則。而稻盛強(qiáng)調(diào)，京瓷公司必須珍視這些樸實(shí)的價(jià)值觀，并培養(yǎng)高尚的倫理觀和良好的公司風(fēng)氣。

作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)根據(jù)具體經(jīng)營(yíng)情況，在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)給予公平公正的判斷，成為公正的裁判是基本常識(shí)。否則，在個(gè)體與整體利益對(duì)立時(shí)，就會(huì)矛盾百出。為了克服這種現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)站在更高的層次上思考問(wèn)題，做出判斷，這就需要經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。正確解決部門間利益對(duì)立問(wèn)題，從而同時(shí)追求個(gè)體與整體利益。

能夠成為領(lǐng)導(dǎo)人，必須要有熱情、要有主見(jiàn)、有魄力、不怕?tīng)?zhēng)論，以維護(hù)公司發(fā)展的整體利益為出發(fā)點(diǎn)處理問(wèn)題。正因?yàn)槿绱?，更多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)避免自我中心，努力掌握律己的、高層次的哲學(xué)，絕不能懈怠。

這就是稻盛和夫在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，堅(jiān)持培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)秀人格。

尊重每一個(gè)人的勞動(dòng)，即尊重人性的經(jīng)營(yíng)。