新上任的領(lǐng)導(dǎo)如何和老員工打成一片？如何通過(guò)老員工的示范作用，讓自己盡快的打開(kāi)工作的局面呢？要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)小目標(biāo)，一定要做到下面的六要六不要。

【1】要摸不要令。

剛上任的時(shí)候，一定不要急于表現(xiàn)自己，先學(xué)會(huì)摸透情況，而不是急于表達(dá)自己的想法，和下達(dá)一些命令，先按照原來(lái)的節(jié)奏和步調(diào)走，等情況摸個(gè)差不多的時(shí)候，再做決定。

【2】要穩(wěn)不要燒。

大家奉為經(jīng)典的新官上任三把火，在小編看來(lái)一定不要燒，先穩(wěn)住局面，再說(shuō)改變局面，一切都是以穩(wěn)字當(dāng)先，否則的話(huà)，你剛一上任就出大亂子，可能你還沒(méi)有開(kāi)展工作呢，就被你的領(lǐng)導(dǎo)給你擼下來(lái)了。

【3】要聽(tīng)不要?jiǎng)印蠁T工很多都是職場(chǎng)老油條。

剛上任要多聽(tīng)，不要亂動(dòng)，不管別人說(shuō)什么，先記錄下來(lái)，再做一的合適，一定不要急于表態(tài)，更不要承諾給誰(shuí)撐腰，在你沒(méi)有掌握大家底細(xì)的前提下，只能先應(yīng)付過(guò)去再說(shuō)。

【4】要導(dǎo)不要包——不要試圖討好老員工。

大家一定不要陷入一竿子插到底的毛病，要引導(dǎo)大家去解決問(wèn)題，而不要去承諾給大家解決，很多新上任的領(lǐng)導(dǎo)一上來(lái)之后，為了顯示自己陽(yáng)歷和資源，一上去給大家做了很多的承諾，大家有問(wèn)題的時(shí)候找到你，你三下五除二的就把問(wèn)題給解決了，這種方式一定要不得，誰(shuí)提出的問(wèn)題要讓他說(shuō)出方法，要學(xué)會(huì)引導(dǎo)，而不是大包大攬。

【5】要守不要破——先穩(wěn)住老員工的情緒，千萬(wàn)不能對(duì)他們的訴求大包大攬。

這是一個(gè)底線(xiàn)的原則，一定要把這個(gè)組織里面比較優(yōu)良的傳統(tǒng)繼承下來(lái)，也就是要做一個(gè)保守的人，原來(lái)是怎么做的，先按原來(lái)的套路來(lái)，不要一上來(lái)就按照自己的思路打破原來(lái)的模式，那樣會(huì)出大亂子的。

【6】要陽(yáng)不要陰——對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的老員工最好用陽(yáng)謀，別陰謀的話(huà)，他們也都不是省油的燈。

這是策略的問(wèn)題，要多用陽(yáng)謀，要公開(kāi)公平公正的去處理一些問(wèn)題，千萬(wàn)不要陰謀，如果一來(lái)到這個(gè)單位里上任，就搞一些陰謀詭計(jì)，就搞一些套路，你這一個(gè)小腦袋瓜子無(wú)論如何也聰明不過(guò)下面一大堆人，這是自己給自己過(guò)意不去。