摘要：信息技術(shù)在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛，給財(cái)務(wù)人員帶來(lái)了職業(yè)危機(jī)。信息化時(shí)代，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求發(fā)生了質(zhì)的變化，客觀上要求財(cái)務(wù)人員必須走向高端化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。本文分析轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作要求，提出通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育、豐富專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、鞏固提升管理技術(shù)技能來(lái)做好財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)

自國(guó)家大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略行動(dòng)和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施以來(lái)，信息化技術(shù)成為了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型中不可或缺的“新引擎”。從信息化技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的簡(jiǎn)單相加，到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)利用信息化技術(shù)進(jìn)行改造，再到信息化技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合正經(jīng)歷著一個(gè)從“量變”到“質(zhì)變”的過(guò)程。而從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，一方面，信息化技術(shù)加劇了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)齊步進(jìn)行的背景下，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的量化決策和科學(xué)決策對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的能力水平提出了更高的要求；另一方面，信息化技術(shù)的快速發(fā)展，也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)向現(xiàn)代的管理會(huì)自計(jì)轉(zhuǎn)型提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。在這樣的時(shí)代背景下，如何培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員面對(duì)深刻轉(zhuǎn)型與自我重新定位，實(shí)現(xiàn)從后臺(tái)走向前臺(tái)，從服從走向引領(lǐng)，從價(jià)值管理走向價(jià)值創(chuàng)造，成為頗具價(jià)值的研究課題。

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求，除了能有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還應(yīng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出新的價(jià)值。財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的要義就在于讓財(cái)務(wù)由企業(yè)的價(jià)值管理者轉(zhuǎn)變成價(jià)值創(chuàng)造者，成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。

（一）加快傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)人員在夯實(shí)財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作的同時(shí)，要有意識(shí)地把工作重心轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策支持、預(yù)算預(yù)測(cè)、資金統(tǒng)籌、財(cái)務(wù)籌劃、稅務(wù)籌劃、控制評(píng)價(jià)等方面來(lái)。轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)人員，其工作應(yīng)更多地為企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策提供重要的信息和分析，有效支持公司的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、考核等方面的作用，這是財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的核心地位所決定的。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供服務(wù)

隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)人員可以利用信息化軟件系統(tǒng)平臺(tái)，加強(qiáng)與企業(yè)業(yè)務(wù)的融合，積極成為業(yè)務(wù)部門(mén)的合作者和服務(wù)者，將財(cái)務(wù)職能視角放在業(yè)務(wù)的前端，通過(guò)流程再造和精細(xì)化管理等，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供增值的財(cái)務(wù)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，而是從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到業(yè)務(wù)層面，為企業(yè)管理者在業(yè)務(wù)決策上提供參考，扮演策略咨詢專家的角色。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)方法

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，調(diào)整專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)

1.加強(qiáng)道德法律教育，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員良好的職業(yè)操守

企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的過(guò)程中，要始終堅(jiān)持強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和制度，不斷提高財(cái)務(wù)人員的政治思想覺(jué)悟。時(shí)刻提醒財(cái)務(wù)人員要做到嚴(yán)于律己，廉潔奉公，秉持職業(yè)操守，實(shí)事求是，客觀公正，保守秘密，敬業(yè)愛(ài)崗，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，與違反國(guó)家財(cái)務(wù)政策和法律法規(guī)的行為做斗爭(zhēng)。

2.完善財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)體系，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理理念及技能。

一名能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型需求的財(cái)務(wù)人員，除了應(yīng)當(dāng)具備基本的專業(yè)理論知識(shí)及技術(shù)技能以外，還應(yīng)當(dāng)具備價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理等相關(guān)理論知識(shí)，同時(shí)熟悉掌握其所在行業(yè)、所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理特性。財(cái)務(wù)人員只有擁有了完善的財(cái)務(wù)知識(shí)體系和豐富的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)與技能，通過(guò)構(gòu)建T型的綜合知識(shí)架構(gòu)，不斷更新財(cái)務(wù)理念和方法，才能夠更全面、更高層次地分析和解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，在錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系中做出準(zhǔn)確的判斷，及時(shí)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮良好的決策支撐作用。

（二）鞏固提升管理技術(shù)技能，強(qiáng)調(diào)多元化的培養(yǎng)方向

1.培養(yǎng)提升管理技術(shù)技能，充分利用財(cái)務(wù)工具為業(yè)務(wù)部門(mén)提供增值服務(wù)

財(cái)務(wù)人員只有對(duì)本行業(yè)充分了解，才能對(duì)行業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、發(fā)展前景等做出準(zhǔn)確判斷；只有熟悉掌握企業(yè)生產(chǎn)工藝及流程，才能明確經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)所在。這就要求財(cái)務(wù)人員要自覺(jué)鞏固提升自身的管理技術(shù)及技能，主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)專業(yè)以外的理論知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上深入企業(yè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供增值的財(cái)務(wù)服務(wù)。

2.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通表達(dá)能力，增強(qiáng)組織協(xié)調(diào)意識(shí)

財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的綜合性管理部門(mén)，根據(jù)工作內(nèi)容和工作方式的變化，和企業(yè)內(nèi)外方方面面的人進(jìn)行接觸。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的溝通表達(dá)能力，增強(qiáng)其組織協(xié)調(diào)意識(shí)，對(duì)內(nèi)有助于財(cái)務(wù)人員使同事之間、部門(mén)之間、上下級(jí)之間更好地合作，避免產(chǎn)生因溝通不暢導(dǎo)致的矛盾及損失；對(duì)外則有助于財(cái)務(wù)人員與客戶、稅務(wù)、銀行部門(mén)等企業(yè)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行良好的溝通，為企業(yè)贏得良好的外部發(fā)展環(huán)境。因此，只有培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員良好的溝通表達(dá)能力，增強(qiáng)其組織協(xié)調(diào)意識(shí)，才能使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)內(nèi)部提供滿意的財(cái)務(wù)服務(wù)，對(duì)外搞好公共關(guān)系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部理財(cái)環(huán)境，順利開(kāi)展財(cái)務(wù)工作、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

3.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，為企業(yè)出謀劃策

一個(gè)具有戰(zhàn)略發(fā)展思維的財(cái)務(wù)人員，能夠?qū)暧^經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境變化走向有獨(dú)特的解讀能力。只有培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，才能使財(cái)務(wù)人員在參與企業(yè)決策時(shí)，發(fā)揮其涉及財(cái)務(wù)決策的重要作用，協(xié)助管理層制訂公司戰(zhàn)略，規(guī)劃企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，更好地幫助企業(yè)發(fā)展。

4.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，只能通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而避免風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)所造成的損失。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員從戰(zhàn)略高度增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，最大限度地避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成巨大損失，確保企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

5.培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的政治敏感性，借助政策走向引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展

培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的政治敏感性，有利于財(cái)務(wù)人員正確理解國(guó)家的方針政策，判斷政策走向會(huì)給市場(chǎng)及企業(yè)帶來(lái)的影響，從而幫助財(cái)務(wù)人員尋找到企業(yè)與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，抓住對(duì)企業(yè)最有利的發(fā)展時(shí)機(jī)。作為現(xiàn)代的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)心時(shí)事政治，知曉國(guó)家生的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和情況，了解政府調(diào)控手段、力度和進(jìn)程，憑借自己的職業(yè)判斷和職業(yè)嗅覺(jué)預(yù)知調(diào)控的效果，借助國(guó)家方針政策的走向來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)能夠有效地避開(kāi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)上的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)盡最大可能來(lái)利用現(xiàn)有的政策優(yōu)勢(shì)，在企業(yè)發(fā)展中做到未雨綢繆，審時(shí)度勢(shì)地采取各種有效的應(yīng)對(duì)措施，來(lái)規(guī)避經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)所造成的危脅。這種能力的培養(yǎng)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作都處在的策的引導(dǎo)之下，將會(huì)有效地增強(qiáng)企業(yè)的安全感，不斷突破自身的局限，在發(fā)展的道路上不斷亮起前行的綠燈，向著更高的起點(diǎn)邁進(jìn)。

三、結(jié)語(yǔ)

2016年10月財(cái)政部在《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中，確定了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體目標(biāo)——“適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，積極融合新技術(shù)、新手段，推缺動(dòng)會(huì)計(jì)核算技術(shù)的優(yōu)化升級(jí)；以建設(shè)管做理會(huì)計(jì)體系為抓手，引導(dǎo)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用”。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象、工作職能、工作手段和工作機(jī)制都面臨著重大轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求也從數(shù)量要求轉(zhuǎn)向質(zhì)量要求，客觀上要求財(cái)務(wù)人員必須走向高端化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型。

在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)對(duì)新型綜合性財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)已是刻不容緩。通過(guò)加強(qiáng)綜合素質(zhì)、綜合能力的培養(yǎng)，把財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)成有積極主動(dòng)的服務(wù)意識(shí)和管理意識(shí)且能站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的高度去思考和解決企業(yè)問(wèn)題的管理型人才，有創(chuàng)新意識(shí)并能夠?qū)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)職能管理與業(yè)務(wù)協(xié)同相結(jié)合的管控型人才，以及把財(cái)務(wù)分析管控與企業(yè)戰(zhàn)略決策支持結(jié)合起來(lái)的決策支持型人才，財(cái)務(wù)人員才能具備當(dāng)前形勢(shì)所要求的綜合素質(zhì)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)提質(zhì)增效、升級(jí)轉(zhuǎn)型的“新引擎”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

出處：《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》，2018年04月號(hào)，總第177期。

作者：阮仁勝

作者單位：廣西建工集團(tuán)第二建筑工程有限責(zé)任公司