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職位權力來自于組織和上級,個人權力來自于下級。職位權力來自于組織和上級,個人權力來自于下級。
團隊執(zhí)行力三個保障:組織,經理,員工。
來自: stwym > 《管理-領導》
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七張精品管理圖片(值得收藏)
這七張圖片分別是:中國人際關系三字訣、職業(yè)四度、權力結構、團隊建設、工作安排、激勵員工、執(zhí)行力。職位權力來自于組織和上級,個人...
優(yōu)秀管理者必須掌握的“七大秘訣”,很重要!
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服從與執(zhí)行力
在一個企業(yè)里,每一個人的上司,就其職位來說,企業(yè)賦予上一級職位的職責,本身就定義了你的上司代表的是企業(yè)利益和工作目標。下級必須明白,服從上司是天職,即使他的命令是錯的,你也要先應承下來,...
公司組織管理基本原則
公司組織管理基本原則公司組織管理基本原則 2009-08-02部門經理把部門職責分解到各崗位、員工,指導、協(xié)調、監(jiān)督部門內工作,為本部門員工正常開展工作創(chuàng)造條件和提供資源支持。部門員工服從部門經理...
企業(yè)文化
權力不是個人的利益??粗貦嗔Γ鸵湎嗔?,掂出權力的分量,發(fā)揮權力最大的公有效應,多出工作業(yè)績。企業(yè)來自于社會,社會是企業(yè)發(fā)展的載體,政府是企業(yè)發(fā)展的靠山,員工是企業(yè)發(fā)展的支撐,努力營...
積分制管理與KPI考核的區(qū)別
(4)KPI業(yè)績考核和品行考核的打分只對所考核時段起作用,兌現(xiàn)完待遇以后沒有任何作用,員工和公司的關系重新來過,有的員工在來年會重新考慮是否到其他公司嘗試,員工和公司之間沒有忠誠度,離職跳槽...
尷尬的中層管理者
尷尬的中層管理者。企業(yè)的中層管理者處于企業(yè)組織架構中的中層位置,在決策層與執(zhí)行層中間具有橋梁作用,是企業(yè)中重要的中樞系統(tǒng),中層管理者將決定著企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展。再次,中層管理者是高層管...
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所有的企業(yè)都希望打造一支高執(zhí)行力的團隊,但現(xiàn)實是很多企業(yè)的執(zhí)行力存在很大問題。自上而下完成了管理要求的傳達并不代表員工就一定理解了要求,過程管理的第一步就是詢問下級是否理解了管理要求,確...
組織中的權責關系
組織中的權責關系。杰奎斯認為,管理應該特別重視組織結構和體系的建設,很多和人相關的問題,歸根結底和組織結構有關,和權責觀念和關系是否清晰有關。3. 作為隔級上級的權責。我建議組織可以設立類似...
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