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員工晉升管理辦法 一、目的 為了更好地提供一個(gè)機(jī)制促進(jìn)和激活人才發(fā)展及人員流動(dòng),建立員工挑戰(zhàn)自我的精神和企業(yè)人盡其才的文化,讓員工優(yōu)秀的能力能得到認(rèn)可和回報(bào)。特制訂本指導(dǎo)原則。該政策會(huì)基于公司不同時(shí)間的戰(zhàn)略做修訂 二、范圍 適用于公司所有員工。 三、基本原則 3.1 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。 3.2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)晉升。 3.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。 3.4職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。 四、 晉升需具備的條件: 4.1具備較高職位的技能; 4.2相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷; 4.3在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德; 4.4完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程; 4.5具有較好的適應(yīng)性和潛力。 五、晉升周期: 5.1晉升分為定期和不定期兩種: 5.11定期:人事部每年3、9月份組織對(duì)各部門所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。對(duì)本部門績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。 5.12不定期:是指員工試用期滿的晉升或破格晉升(崗位空缺) 六、 晉升核定權(quán)限: 6.1 各部門主管以上由總經(jīng)理核定; 6.2 各部門主管以下各級(jí)人員,由各級(jí)公司主管提議,經(jīng)理審批,呈總經(jīng)理核定。 七、管理職責(zé)劃分 人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作,是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工;由員工主動(dòng)提出晉升時(shí),任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。 八、發(fā)展通道 8.1縱向發(fā)展 助理-主辦-主管—代經(jīng)理—經(jīng)理—代副總—副總 8.2橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng),可以在公司內(nèi)重新選擇如后勤到技術(shù),再晉升為某一系列崗位管理職位。 九、員工晉升管理 公司職系表:
十、晉升條件及晉升試用期: 10.1在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年; 10.2認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)價(jià)值觀的員工不予晉升。 10.3對(duì)于企業(yè)做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的員工可給予破格晉升。 10.4具備擬任崗位所需能力:管理類:考核+投票,(考核分達(dá)80分以上另投票通過(guò)率達(dá)含70%以上)非管理類:考核分?jǐn)?shù)達(dá)80分以上??己朔?jǐn)?shù)介于60-80分或投票通過(guò)率達(dá)60%-70%,作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行培訓(xùn)。低于60分或投票率達(dá)60%以下,不予晉升。晉升試用期為半年,晉升未完成前薪資待遇保持在原等級(jí)。 十一、晉升時(shí)機(jī): 定期:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃,為保證高效運(yùn)作,同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備,人力資源部每年3月份組織一次員工晉升。 不定期:職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。 十二、晉升辦理程序 12.1. 確定擬提升職位:人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 12.2推薦合適人選: (1)推薦:由員工任職部門推薦的,填寫《職務(wù)晉升推薦表》(附件一)并初步審查后交人事部; (2)自薦:由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》(附件二),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人事部。 12.3晉升考核:人事部部根據(jù)職位要求,對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對(duì)于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件三) 12.4 決定人選:人事匯總考核結(jié)果,經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選,由最高核定人簽發(fā)任命通知。 12.5薪資調(diào)整:晉升調(diào)薪根據(jù)企業(yè)薪酬政策和當(dāng)年度調(diào)薪計(jì)劃進(jìn)行調(diào)薪和生效。 本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂,自2017年9月1日起執(zhí)行。 附件: 1.管理職務(wù)晉升推薦表 2.員工晉升申請(qǐng)表 3.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 附件一: 職 務(wù) 晉 升 推 薦 表
說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄,員工自薦時(shí),由員工本人填寫并簽名;公司(部門)推薦時(shí),由公司(部門)負(fù)責(zé)人填寫并簽名。 附件二: 員工晉升申請(qǐng)表 申請(qǐng)日期 : 年 月 日
附件四: 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表 姓名: 擬任職部門: 擬任職職務(wù):
說(shuō)明:1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率,結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià),滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值;有時(shí)40-60%分值;偶爾10-30%分值分;從不0 分。 2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為:?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。 |
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