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公司員工晉升管理制度

 shelbypf 2018-05-26

員工晉升管理辦法

一、目的

為了更好地提供一個(gè)機(jī)制促進(jìn)和激活人才發(fā)展及人員流動(dòng),建立員工挑戰(zhàn)自我的精神和企業(yè)人盡其才的文化,讓員工優(yōu)秀的能力能得到認(rèn)可和回報(bào)。特制訂本指導(dǎo)原則。該政策會(huì)基于公司不同時(shí)間的戰(zhàn)略做修訂

二、范圍

適用于公司所有員工。

三、基本原則

3.1 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。

3.2逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)晉升。

3.3縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。

3.4職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。

四、 晉升需具備的條件:

4.1具備較高職位的技能;

4.2相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;

4.3在職工作表現(xiàn)及職業(yè)道德;

4.4完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程;

4.5具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升周期:

5.1晉升分為定期和不定期兩種:

5.11定期:人事部每年3、9月份組織對(duì)各部門所有員工過(guò)往一年的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。對(duì)本部門績(jī)效優(yōu)秀的員工進(jìn)行推薦。

5.12不定期:是指員工試用期滿的晉升或破格晉升(崗位空缺)

六、 晉升核定權(quán)限:

6.1 各部門主管以上由總經(jīng)理核定;

6.2 各部門主管以下各級(jí)人員,由各級(jí)公司主管提議,經(jīng)理審批,呈總經(jīng)理核定。

七、管理職責(zé)劃分

人事部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作,是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工;由員工主動(dòng)提出晉升時(shí),任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

八、發(fā)展通道

8.1縱向發(fā)展

助理-主辦-主管—代經(jīng)理—經(jīng)理—代副總—副總

8.2橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng),可以在公司內(nèi)重新選擇如后勤到技術(shù),再晉升為某一系列崗位管理職位。

九、員工晉升管理

公司職系表:

職務(wù)級(jí)別級(jí)別管理類后勤類技術(shù)類業(yè)務(wù)類生產(chǎn)類
P1副總副總副總副總副總
P2總經(jīng)理助理代副總代副總代副總
P3經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理
P4代經(jīng)理代經(jīng)理代經(jīng)理代經(jīng)理代經(jīng)理
P5主管主管高級(jí)工程師高級(jí)業(yè)務(wù)員高級(jí)工
P6主辦主辦工程師中級(jí)業(yè)務(wù)員中級(jí)工
P7助理助理助理工程師初級(jí)業(yè)務(wù)員初級(jí)工

十、晉升條件及晉升試用期

10.1在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年,或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年;

10.2認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀,對(duì)于嚴(yán)重違反企業(yè)價(jià)值觀的員工不予晉升。

10.3對(duì)于企業(yè)做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的員工可給予破格晉升。

10.4具備擬任崗位所需能力:管理類:考核+投票,(考核分達(dá)80分以上另投票通過(guò)率達(dá)含70%以上)非管理類:考核分?jǐn)?shù)達(dá)80分以上??己朔?jǐn)?shù)介于60-80分或投票通過(guò)率達(dá)60%-70%,作為儲(chǔ)備人才進(jìn)行培訓(xùn)。低于60分或投票率達(dá)60%以下,不予晉升。晉升試用期為半年,晉升未完成前薪資待遇保持在原等級(jí)。

十一、晉升時(shí)機(jī):

定期:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃,為保證高效運(yùn)作,同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備,人力資源部每年3月份組織一次員工晉升。

不定期:職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí),若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選,可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。

十二、晉升辦理程序

12.1. 確定擬提升職位:人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求,定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。

12.2推薦合適人選:

(1)推薦:由員工任職部門推薦的,填寫《職務(wù)晉升推薦表》(附件一)并初步審查后交人事部;

(2)自薦:由員工自薦的,填寫《員工晉升申請(qǐng)表》(附件二),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司經(jīng)理核查后交人事部。

12.3晉升考核:人事部部根據(jù)職位要求,對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查,對(duì)于審查符合條件的,組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格》(附件三)

12.4 決定人選:人事匯總考核結(jié)果,經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選,由最高核定人簽發(fā)任命通知。

12.5薪資調(diào)整:晉升調(diào)薪根據(jù)企業(yè)薪酬政策和當(dāng)年度調(diào)薪計(jì)劃進(jìn)行調(diào)薪和生效。

本辦法由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂,自2017年9月1日起執(zhí)行。

附件:

1.管理職務(wù)晉升推薦表

2.員工晉升申請(qǐng)表

3.員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

附件一:

職 務(wù) 晉 升 推 薦 表

姓名性別年齡戶口所在地籍貫
最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校
個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平
參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限
現(xiàn) 任 職
部門職務(wù)聘任日期: 年 月 日累計(jì)聘任年限年 個(gè)月
擬 晉 升 職 位
推薦:□晉升擬晉升部門(公司)
□后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)
推薦理由及晉升原因
員工自評(píng)(優(yōu)劣勢(shì))
部門負(fù)責(zé)人意見(jiàn)
公司負(fù)責(zé)人意見(jiàn)
人力資源部任職資格審查職缺狀 況○是 ○否○后備人才 ○其它
考核成 績(jī)歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)是:
審核意 見(jiàn)○具備推薦職務(wù)基本資格條件,同意晉升:
○尚有不足,建議先代理職務(wù)或延期辦理;
○同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:____
○建議其他部門____________職務(wù)________
簽名:日期:
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn):簽名:日期:

說(shuō)明:“推薦理由及晉升原因”欄,員工自薦時(shí),由員工本人填寫并簽名;公司(部門)推薦時(shí),由公司(部門)負(fù)責(zé)人填寫并簽名。

附件二:

請(qǐng)

申請(qǐng)日期 : 年 月 日

部 門姓 名
原任公司/部門原職位
新任公司/部門新職位
個(gè)人資料年齡: 年 月 日生, 歲
學(xué)歷 :
外部年限 : 年, 內(nèi)部年限: 年, 合計(jì) : 年
公司經(jīng)歷入職日: 年 月 日
公司 部 年, 職務(wù) :
公司 部 年, 職務(wù) :
公司 部 年, 職務(wù) :
公司 部 年, 職務(wù) :
公司 部 年, 職務(wù) :
晉升說(shuō)明
人力資源部復(fù)核
總裁/副總裁公司經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人

附件四:

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

姓名: 擬任職部門: 擬任職職務(wù):

序號(hào)項(xiàng)目要素分值員工自評(píng)主管評(píng)估小計(jì)
1客戶第一站在客戶立場(chǎng)思考問(wèn)題,在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,最終達(dá)到客戶和公司都滿意(5分)15
2微笑面對(duì)投訴和受到的委屈,積極為客戶解決問(wèn)題(5分)
3與客戶交流過(guò)程中即使不是自己的責(zé)任,也不推諉(5分)
4團(tuán)隊(duì)合作有主人翁意識(shí),積極正面的影響團(tuán)隊(duì),改善團(tuán)隊(duì)士氣和氛圍(5分)20
5善于和不同類型的同事合作,不將個(gè)人喜好帶到工作中(5分)
6決策前發(fā)表建設(shè)性意見(jiàn),充分參與團(tuán)隊(duì)討論(5分)
積極融入團(tuán)隊(duì),樂(lè)于接受同事的意見(jiàn),配合團(tuán)隊(duì)工作(5)
7擁抱變化創(chuàng)造變化并帶來(lái)突破性的提高(5分)15
8工作中有創(chuàng)新意識(shí),建立新方法,新思路(5分)
9對(duì)于變化產(chǎn)生的困難和挫折能自我調(diào)整(5分)
10誠(chéng)信勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,敢于承擔(dān)責(zé)任;客觀反映問(wèn)題(5分)15
11不傳播未經(jīng)證實(shí)的消息,不背后不負(fù)責(zé)任的議論人和事,并能正確引導(dǎo)(5分)
12準(zhǔn)確表達(dá)自己的觀點(diǎn),表達(dá)批評(píng)意見(jiàn)的同時(shí)能提出相應(yīng)意見(jiàn),直言不諱(5分)
13激情不斷設(shè)定更高目標(biāo),今天的最好表現(xiàn)是明天的最低要求 (5分)15
14碰到困難和挫折時(shí)永不放棄,不斷尋求突破并取得成功(5分)
15顧全大局不計(jì)較個(gè)人得失(5分)
16敬業(yè)今天的事情不推到明天,遵循必要的工作流程(5分)20
遵循但不拘泥于工作流程,用最小的投入獲得較大工作成果(5分)
能根據(jù)輕重緩急來(lái)安排工作,做正確的事(5分)
持續(xù)學(xué)習(xí)自我完善,做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向(5分)
合計(jì)100
主管評(píng)語(yǔ)簽名:
員工簽名

說(shuō)明:1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率,結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià),滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值;有時(shí)40-60%分值;偶爾10-30%分值分;從不0 分。

2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為:?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。

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